來(lái)源：市場(chǎng)資訊

（來(lái)源：今日八鋼）

在煉鐵廠儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)區(qū)的粉碎機(jī)房里，一位身穿深藍(lán)色工裝的中年男人蹲在粉碎機(jī)旁，手里緊握著游標(biāo)卡尺，正一絲不茍地測(cè)量剛拆下來(lái)的一排錘柄。他叫呂彬，是儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)配煤工，同事們都喜歡稱呼他“呂掌柜”。

“小張，這個(gè)稱一下�！眳伪虬岩桓N柄遞給身旁的小張。小張熟練地將錘柄放到電子臺(tái)秤上，顯示屏很快顯示出數(shù)字：“19.88公斤�！薄坝浬�，磨損0.12公斤，放B組�！眳伪蝾^也不抬，專注地吩咐著。小張迅速記錄下來(lái)，只見(jiàn)旁邊按A、B、C三組整齊擺放著幾十根錘柄，場(chǎng)面就像菜市場(chǎng)里分揀蔬菜一樣有序。同事笑著打趣道：“呂掌柜，您這是要在粉碎機(jī)旁擺攤做生意啦！”呂彬推了推安全帽檐，一本正經(jīng)地回答：“這叫‘分級(jí)復(fù)用’，懂不懂？”

呂彬正在調(diào)整運(yùn)行參數(shù)

過(guò)去，粉碎機(jī)的錘柄都是整體更換，按照固定的周期或者過(guò)煤量來(lái)操作。可粉碎機(jī)腔內(nèi)磨損并不均勻，靠近軸承兩側(cè)磨損較輕，而中間落煤量大，磨損就嚴(yán)重。原有的更換模式一到期就全部換新，單次更換成本超過(guò)數(shù)萬(wàn)元，可其中近一半的錘柄僅僅因?yàn)榫植枯p微磨損就被整體報(bào)廢，這讓呂彬看在眼里，急在心里。他琢磨著，能不能把輕微磨損的錘柄再利用起來(lái)呢？

憑借多年的崗位經(jīng)驗(yàn)，呂彬開(kāi)始查閱資料，自己畫(huà)圖、計(jì)算數(shù)據(jù)，終于琢磨出了一套“分區(qū)域評(píng)估 + 分級(jí)復(fù)用”的方案。具體做法是，把每根錘柄拆下來(lái)后先過(guò)秤，根據(jù)重量判斷磨損量，然后按照磨損程度進(jìn)行分組。把舊錘柄裝在磨損較輕的軸承側(cè)區(qū)域，與新錘柄搭配使用，這樣就可以減少新品的用量。

方案寫(xiě)好了，可大家心里都沒(méi)底。年輕的小張擔(dān)憂地問(wèn)：“呂師傅，舊錘柄再用回去，萬(wàn)一斷了可咋辦？粉碎機(jī)轉(zhuǎn)起來(lái)每分鐘上千轉(zhuǎn)呢，太危險(xiǎn)了！”呂彬沒(méi)有爭(zhēng)辯，他把舊錘柄一根根擺在工作臺(tái)上，拿出檢測(cè)儀，仔細(xì)檢查每根錘柄的磨損量、變形度和裂紋情況�！澳銈兛�，這根磨損才0.1公斤，結(jié)構(gòu)完好無(wú)損，為啥不能用？”他一邊說(shuō)著，一邊列出詳細(xì)的檢測(cè)數(shù)據(jù)，又找出去年幾次故障記錄進(jìn)行對(duì)比分析，最終得出結(jié)論：只要配組合理、安裝位置得當(dāng)，舊錘柄完全能再服役兩到三個(gè)周期�！霸囋嚳�，出問(wèn)題算我的�！眳伪蚺闹馗ＷC道。就這樣，一臺(tái)電子臺(tái)秤被搬到了粉碎機(jī)更換現(xiàn)場(chǎng)。

呂彬正在整理操作要點(diǎn)

經(jīng)過(guò)三個(gè)月的平穩(wěn)運(yùn)行，第一批復(fù)用錘柄的數(shù)據(jù)完全符合方案的設(shè)想。錘柄平均重復(fù)使用次數(shù)達(dá)到了2.5次，備件生命周期延長(zhǎng)了兩倍。這樣全年算下來(lái)，可以減少新錘柄的采購(gòu)費(fèi)用，降本數(shù)十萬(wàn)元。此后，每次更換錘柄時(shí)，呂彬必定到場(chǎng)，親手檢驗(yàn)、稱重、分組、配組，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都萬(wàn)無(wú)一失。

粉碎機(jī)的賬算明白了，呂彬又將目光投向了配煤環(huán)節(jié)。艾礦煤、拜城煤這類易粉碎煤種，在冬天時(shí)煤塊容易凍結(jié)成塊，造成產(chǎn)線堵料，細(xì)度嚴(yán)重超標(biāo)。呂彬帶著團(tuán)隊(duì)琢磨了大半個(gè)月，終于發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的根源在于“一刀切”的處理方式。他提出，在粉碎機(jī)前加一個(gè)“篩分”溜槽，細(xì)度合格的煤直接走旁路，塊度大的再進(jìn)粉碎機(jī)�？墒遣牧喜粔蛟趺崔k？呂彬就跑到別的作業(yè)區(qū)去“化緣”，要來(lái)一些邊角料。前后忙活了一周，沒(méi)花一分錢(qián)采購(gòu)費(fèi)，就用這些舊料給溜槽做了一個(gè)“篩分”裝置，徹底解決堵料和細(xì)度問(wèn)題。

過(guò)去一年里，呂彬帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，以一把臺(tái)秤量出“算賬經(jīng)營(yíng)”的分量，用一堆廢料拼湊出“精益管理”的路徑，累計(jì)降低成本數(shù)百萬(wàn)元之巨。有人贊譽(yù)他們是“鐵算盤(pán)”，于細(xì)微處精打細(xì)算、錙銖必較；也有人戲稱他們是“破爛王”，能讓廢料重?zé)ㄉ鷻C(jī)、變廢為寶。面對(duì)這些評(píng)價(jià)，呂彬只是憨厚一笑，說(shuō)道：“算賬經(jīng)營(yíng)，算的不只是錢(qián)，更是一份責(zé)任”。

文圖：張恩愛(ài)、范曉箐

編輯：浪花朵朵

校對(duì)：施萬(wàn)金

審核：楊建元、歡樂(lè)