拉斯維加斯后臺(tái)，Trek Bicycle首席執(zhí)行官約翰·伯克剛結(jié)束一場(chǎng)演講。他掌管這家自行車(chē)巨頭已近三十年，經(jīng)歷過(guò)行業(yè) boom-bust 周期、疫情期間的爆火，也經(jīng)歷過(guò)疫情后銷(xiāo)售儀表盤(pán)"一片紅"的持續(xù)低迷。但此刻他聊的是另一件事：一本1970年的經(jīng)濟(jì)學(xué)文章，以及為什么那篇文章是錯(cuò)的。

伯克每年讀52本書(shū)，堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年，在一份私人電子表格里記錄了1100條人生教訓(xùn)。這種閱讀量讓他對(duì)幾乎所有話題都有明確立場(chǎng)。關(guān)于企業(yè)目標(biāo)，他的立場(chǎng)很鮮明："盈利是企業(yè)的生命線，但企業(yè)的成功不只看你賺了多少錢(qián)——而是看你造成了什么影響。"

他提到經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓·弗里德曼1970年在《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表的著名觀點(diǎn)：企業(yè)的唯一社會(huì)責(zé)任是利用資源從事旨在增加利潤(rùn)的活動(dòng)。伯克直接反駁："那不是Trek。"

他舉了女子職業(yè)自行車(chē)隊(duì)的例子。2018年，有人走進(jìn)他的辦公室，描述女子車(chē)隊(duì)的真實(shí)處境：比賽前一天晚上才飛抵、騎二手自行車(chē)、幾乎零收入。伯克當(dāng)天決定組建一支完整的女子車(chē)隊(duì)，給予與男子車(chē)隊(duì)同等的自行車(chē)、資源和投入。這支車(chē)隊(duì)連續(xù)三年幾乎包攬所有冠軍。然后，其他主要車(chē)隊(duì)紛紛跟進(jìn)。"沒(méi)有Trek，女子自行車(chē)不會(huì)有改變，"他說(shuō)，"如果弗里德曼在董事會(huì)，他不會(huì)批準(zhǔn)這個(gè)決定。"

Trek正迎來(lái)50周年，推出一本記錄50種改變世界方式的咖啡桌書(shū)，以及一部6月18日在威斯康星州麥迪遜奧菲姆劇院首映的43分鐘紀(jì)錄片。伯克說(shuō)，當(dāng)人們問(wèn)起50周年真正意味著什么時(shí)，他會(huì)想起這個(gè)故事。