2026年的中國車市，正式進入“高銷量、低增長”的成熟周期。乘聯(lián)分會預測，全年批發(fā)銷量同比微增僅1%。增量收窄、存量博弈、全產(chǎn)業(yè)鏈承壓。

剛剛過去的4月，市場表現(xiàn)持續(xù)平淡。

乘聯(lián)會數(shù)據(jù)顯示，4月1-26日，全國乘用車市場零售100.4萬輛，同比下降24%，環(huán)比下降19%。在整體承壓的背景下，新能源滲透率卻逆勢攀升至61.2%，新車密集發(fā)布，出口持續(xù)走強。

冰火兩重天的背后，是車市加速洗牌的現(xiàn)實。

無論是新勢力還是合資企業(yè)，都有“難念的經(jīng)”。新勢力面臨股價與盈利壓力，在規(guī)模、質(zhì)量和效率之間難以兼顧；合資品牌則經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛，燃油車基盤收縮，新能源賽道競爭白熱化。但值得注意的是，憑借大廠底蘊和體系韌性，合資車企正迎來轉(zhuǎn)型窗口期。

轉(zhuǎn)型窗口已開，合資主動求變

市場下行并非末日，而是倒逼變革的催化劑。

過去幾個月，車市正從“政策驅(qū)動”向“產(chǎn)品驅(qū)動”艱難切換，一場圍繞產(chǎn)品力與市場份額的淘汰賽進入白熱化階段。

在這一過程中，合資品牌并未被動觀望，而是依托多年積累的研發(fā)、制造、渠道與服務能力，加速向電動化、智能化轉(zhuǎn)型。

從行業(yè)整體看，合資車企的轉(zhuǎn)型路徑日漸清晰。

一是堅持“油電同進”，在穩(wěn)住燃油車基盤的同時，快速補齊新能源產(chǎn)品線；二是深化本土化合作，將全球品質(zhì)與中國智能科技融合；三是拓展海外市場，尋找新的增量空間。這些舉措，正在幫助合資品牌逐步走出陣痛期。

以上汽大眾為例，盡管受燃油車結(jié)構(gòu)性收縮影響出現(xiàn)短期波動，但其整體保持了大體量和穩(wěn)健態(tài)勢。更重要的是，它在轉(zhuǎn)型窗口期主動求變，成為合資板塊中動作最快、亮點最多的樣本。

尤其值得一提的是，依托大眾汽車集團全球體系，上汽大眾不僅在國內(nèi)加速新能源轉(zhuǎn)型，更積極拓展海外增量。前不久，企業(yè)首批出口烏茲別克斯坦的車輛已完成發(fā)運，涵蓋多款燃油車型。未來，新能源汽車也將陸續(xù)出口，為品牌注入可持續(xù)的增量空間。

北京車展新車云集，合資新能源攻勢全面提速

剛剛落幕的2026北京車展，堪稱中國成為全球汽車創(chuàng)新策源地的分水嶺。本屆車展以“領時代·智未來”為主題，全球首發(fā)車型181臺、概念車71臺，規(guī)模躍居全球車展首位。

其中，跨國車企紛紛加碼本土化布局，寶馬、豐田等均提出“在中國，為全球”的戰(zhàn)略理念。而作為合資陣營的代表，上汽大眾在北京車展上展現(xiàn)了煥新的姿態(tài)。

首先是雙“艦”齊發(fā)，帶來了史上最強的產(chǎn)品陣容。上汽大眾大眾品牌攜ID. ERA 9X、途觀L（參數(shù)丨圖片） ePro、帕薩特ePro等全陣容亮相，并正式發(fā)布混動雙引擎戰(zhàn)略。上汽奧迪則帶來智慧性能旗艦SUV——奧迪E7X的全球首秀，新車將于5月8日開啟預售。

其次，上汽大眾作為合資品牌領頭羊，帶來了多元化多賽道布局，覆蓋純電、插混、增程市場，宣告上汽大眾新能源轉(zhuǎn)型落地步入快車道。

再者，展臺互動體驗吸睛。“云棲智艙圖書館”“行云智行實驗室”等主題體驗區(qū)，吸引大量觀眾打卡，展現(xiàn)了品牌煥新活力。

在我們看來，北京車展上汽大眾的重磅亮劍，標志著合資品牌新能源轉(zhuǎn)型，已從口號走向?qū)嵸|(zhì)性落地。

產(chǎn)品密集落地

每月一款新車 重塑節(jié)奏

進入第二季度，以ID. ERA 9X上市為始，上汽大眾幾乎每個月都將推出一款新能源新車。2026年全年計劃推出7款新能源車型，這樣的推新速度，在合資陣營中極為罕見。

ID. ERA 9X作為德系旗艦增程SUV，上市1小時內(nèi)即斬獲11,079份鎖單，成為合資旗艦新能源車型的新標桿。

AUDI品牌第二款車型奧迪E7X已陸續(xù)到店并將于5月8日開啟預售，途觀L ePro、帕薩特ePro計劃5月上市，密集的產(chǎn)品投放，快速豐富了新能源產(chǎn)品矩陣。

同時，在車展前幾日，奧迪與上汽深化合作，將在上海成立奧迪創(chuàng)新技術(shù)中心，基于下一代智能數(shù)字平臺研發(fā)更多新產(chǎn)品。新產(chǎn)品密集推出、合資合作更進一步，這些舉措釋放出一個明確信號：合資品牌的轉(zhuǎn)型節(jié)奏正在以可見的速度不斷加速。

這種節(jié)奏的背后，是體系能力的支撐。正如上汽大眾總經(jīng)理陶海龍所言：“長期主義的戰(zhàn)略定力、基于用戶需求進行產(chǎn)品定義、不斷推進產(chǎn)品技術(shù)的革新，才是企業(yè)穿越周期的根本?！?/p>

在行業(yè)普遍陷入價格戰(zhàn)焦慮時，上汽大眾這種堅持價值競爭、體系煥新的思路，為合資品牌在承壓中轉(zhuǎn)型與突圍，提供了另一種可能。

紅點觀察：穿越周期，合資品牌仍大有可為

當然，轉(zhuǎn)型不會一蹴而就。4月車市的整體平淡提醒我們，市場復蘇仍需時間。

但積極信號同樣明顯：新能源滲透率突破60%，出口市場持續(xù)走強，北京車展上中外車企同臺競技的熱情，都說明中國車市的底層活力仍在。

對于合資品牌而言，陣痛是結(jié)構(gòu)性的，但拐點已經(jīng)到來。從“在中國，為中國”到“在中國，向全球”，以上汽大眾為代表的合資企業(yè)，正在用技術(shù)、產(chǎn)品和體系力，重新書寫自己的故事。

我們相信，當價格戰(zhàn)的硝煙散去，那些具備長期主義定力、持續(xù)進化的企業(yè)，終將跑贏這個微增長時代。