作者|鄭皓元 實習生|胡若葭

主編|陳俊宏

12月10日，怡園酒業(yè)（08146.HK）在港交所發(fā)布短暫停牌公告。公告稱，停牌原因系“有待刊發(fā)有關本公司內(nèi)幕消息及根據(jù)香港公司收購及合并守則而作出的公告”。值得注意的是，三個月前，該公司剛發(fā)布一份營收同比暴增42.5%的半年報，然而，與營收高增長形成刺眼對比的，是其股價長期在0.2港元附近徘徊、市值僅剩2億港元，以及持續(xù)為負的凈利潤與經(jīng)營現(xiàn)金流境況。

在當前葡萄酒行業(yè)產(chǎn)量同比暴跌26.7%、絕大多數(shù)企業(yè)深陷虧損的背景下，這場停牌，究竟是重大資本運作的前奏，還是困境求生的最后博弈？

降本收縮的“紙面繁榮”

2025年上半年，怡園酒業(yè)實現(xiàn)營收1877萬元，同比大幅增長42.4%。這一增速不僅遠超行業(yè)平均水平，在已披露業(yè)績的葡萄酒上市公司中也位列前茅。然而，這份光鮮的營收數(shù)據(jù)之下，卻是“增收不增利”甚至“增收反增虧”的矛盾。財報顯示，其同期歸母凈利潤仍虧損274.5萬元，盡管較上年同期，虧損額已收窄22.37%，卻未能脫離“增收不增利”困境；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額同樣為負。

怡園酒業(yè)營收增長的核心動力，源自產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)部優(yōu)化，而非市場擴張。財報顯示，2025年上半年，其高端葡萄酒銷量占比從20.9%提升至31.9%，收益占比更是從52.0%躍升至66.9%。意味著，增長主要依靠銷售更高溢價的產(chǎn)品來實現(xiàn)。

然而，2024年，公司總銷量已從73.8萬瓶銳減至43.8萬瓶，暴跌超40%。因此，當前的銷量增長只是深度萎縮后的低位反彈，整體業(yè)務規(guī)模遠未恢復。此次增長的本質(zhì)，是一次收縮上的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，而非真正的市場復蘇。

利潤虧損則源于毛利率“失速”及“遲來的減值”。一方面，低價策略侵蝕了公司的盈利根基。其毛利率從2024年上半年的85.4%斷崖式下滑至2025年上半年的67.2%。此外，一場持續(xù)五年的戰(zhàn)略失誤在2024年集中引爆了財務問題。公開資料顯示，2019年，公司斥資1500萬港元收購福建德熙酒業(yè)進軍威士忌賽道，但該業(yè)務長期虧損，最終于2024年底以7128萬港元出售給控股股東陳芳。這筆關聯(lián)交易導致公司確認了約2570萬元的資產(chǎn)減值損失，成為2024年凈利潤巨虧4101.8萬元的核心原因。威士忌業(yè)務的失敗，不僅消耗了真金白銀，更拖累了葡萄酒主業(yè)的財務資源與發(fā)展時機。

盡管2025年上半年通過收縮改善了部分指標，但公司現(xiàn)金流緊張的局面并未根本扭轉(zhuǎn)。2024年上半年，其經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額為-1056.6萬元；截至2024年末，賬面貨幣資金較年初大幅減少。為緩解壓力，其采取了近乎極端的財務“瘦身”。財報顯示，公司銀行借款基本清零，非流動資產(chǎn)因出售蒸餾廠而下降10.97%，資產(chǎn)負債率同比降低了25.77%。這些舉措雖短期內(nèi)優(yōu)化了流動性指標，卻是一種“拆骨續(xù)命”式的生存策略，削弱了長期發(fā)展的資產(chǎn)基礎。

怡園酒業(yè)還進行了全方位的費用削減。財報顯示，同期公司的銷售費用同比下降16%，財務費用因償還借款而大幅下降96%，管理費用也縮減了12%。這一系列“節(jié)流”措施，似是其在營收增長的同時勉強控制住虧損幅度的重要財務手段。也意味著市場投入、管理優(yōu)化和未來發(fā)展的資金被大幅壓縮。其增長，更像是一次財務技巧下的“紙面復蘇”。

從多元化豪賭到渠道短板暴露

怡園酒業(yè)如今的困境，實際上早已埋下。

據(jù)了解，怡園酒業(yè)近年最具爭議的戰(zhàn)略動作，莫過于對威士忌業(yè)務的“進場”與“離場”。2019年，面對葡萄酒主業(yè)增長乏力，怡園酒業(yè)管理層將目光投向當時火熱的威士忌賽道，斥資1500萬港元收購福建德熙酒業(yè)。其初衷是打造“葡萄酒+烈酒”雙輪驅(qū)動。然而，威士忌行業(yè)門檻高，光是從建廠、陳釀到品牌塑造就得經(jīng)歷漫長周期，且彼時已有大量資本涌入，市場競爭迅速轉(zhuǎn)向紅海，這項被寄予厚望的業(yè)務始終未能打開局面。

2024年上半年，其金酒銷售額僅1.1萬元，占公司總收入微乎其0.07%。由于持續(xù)虧損、現(xiàn)金流侵蝕以及對前景的悲觀判斷，怡園酒業(yè)于2024年底以7128萬港元將威士忌業(yè)務相關資產(chǎn)出售給控股股東陳芳。這筆歷時五年的跨界投資以失敗告終，并直接導致公司2024年度確認了約2570萬元的資產(chǎn)減值虧損，成為當年凈利潤巨虧4101.8萬元的重要原因之一。剝離威士忌業(yè)務雖被管理層解釋為“使公司能專注于葡萄酒業(yè)務”的斷臂求生之舉，但也暴露出公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、跨品類運營能力和對市場趨勢判斷上存在的短板。

剝離威士忌后，“回歸主業(yè)”之路卻荊棘密布。國產(chǎn)葡萄酒市場正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性萎縮。公開數(shù)據(jù)顯示，行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)銷售收入從2016年464億元的峰值，滑落至2023年的90.9億元。與此同時，進口葡萄酒沖擊加劇，2024年澳大利亞葡萄酒進口量激增263倍；白酒、啤酒及低度潮飲則不斷分流消費場景。在此背景下，怡園酒業(yè)意圖聚焦的葡萄酒主業(yè)，本身就在一個持續(xù)縮小的“蛋糕”中掙扎。

渠道短板成為其難以逾越的生存障礙。與張裕擁有約5000家經(jīng)銷商的全國性網(wǎng)絡相比，怡園酒業(yè)的渠道布局存在缺陷。“其市場長期依賴星級酒店等高端即飲渠道，在龐大的傳統(tǒng)經(jīng)銷體系和商超渠道中滲透不足。這導致其產(chǎn)品市場覆蓋面狹窄，嚴重依賴少數(shù)場景。當政務商務消費縮減，消費轉(zhuǎn)向家庭自飲、婚宴及個人化時，其渠道結(jié)構(gòu)便無法有效承接。此外，公司電商及即時零售布局滯后，錯過了新零售紅利。其核心市場仍過度集中于山西，全國化進程停滯，抗區(qū)域風險能力脆弱。”業(yè)內(nèi)人士表示。

品牌力的長期羸弱與戰(zhàn)略搖擺，使其增長根基不穩(wěn)。盡管2025年上半年通過聚焦高端產(chǎn)品實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性改善，但縱觀更長周期，怡園的品牌溢價能力與張裕、長城等擁有全國性渠道和強大營銷資源的龍頭相比，始終存在巨大差距。在行業(yè)深度調(diào)整、消費日趨理性的背景下，缺乏強勢品牌背書一直是其核心短板。在2024年，公司就曾出現(xiàn)高端產(chǎn)品銷量占比下滑、收入貢獻減弱的情況，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一度呈現(xiàn)被動“降級”趨勢�！捌淦放平ㄔO投入的不足和歷史欠賬，導致市場認知度和消費者忠誠度難以在短期內(nèi)建立，使得任何增長都顯得脆弱且易受外部沖擊。因此，當前的結(jié)構(gòu)優(yōu)化能否持續(xù)，并轉(zhuǎn)化為長期的品牌資產(chǎn)和定價權，仍是未知數(shù)�！睒I(yè)內(nèi)人士表示。

工業(yè)和信息化部數(shù)據(jù)顯示，2025年1-6月，全國規(guī)模以上葡萄酒企業(yè)產(chǎn)量僅4.4萬千升，同比暴跌26.7%，創(chuàng)近年來最大跌幅。消費端，傳統(tǒng)的政務商務宴請場景銳減，主流價格帶下沉至100-300元區(qū)間。威龍股份、ST通葡、莫高股份等上市公司營收全線負增長，且多數(shù)處于虧損。行業(yè)分析師王德惠指出，葡萄酒市場消費低迷，傳統(tǒng)銷售模式作用下降，大部分企業(yè)競爭力不足。

在行業(yè)寒冬中，龍頭張裕（營收14.71億元，凈利1.86億元）憑借品牌、渠道和規(guī)模優(yōu)勢，占據(jù)了行業(yè)絕大部分利潤，呈現(xiàn)出極強的抗風險能力。相比之下，中小酒企普遍業(yè)績腰斬。資本市場方面，張裕A市值數(shù)百億，而怡園酒業(yè)停牌前市值僅約2億港元。資源與份額加速向頭部集中，使得怡園這類區(qū)域品牌的市場空間和融資渠道被進一步壓縮。