由中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會、網(wǎng)易財經(jīng)、網(wǎng)易財經(jīng)智庫聯(lián)合主辦的2026網(wǎng)易經(jīng)濟學(xué)家年會于2025年12月在北京舉辦，本屆論壇的主題是“多元?共生”。微軟（中國）有限公司首席技術(shù)官韋青在會中發(fā)表演講，他的演講主題是“讓AI做牛馬，能否取代人工？”。

韋青警示，若不出意料，幾年之后，我們或許不會再花錢找人陪著去健身房鍛煉，反而要花錢找人逼著自己放下手機，關(guān)在小黑屋里背九九乘法表——因為我們已經(jīng)漸漸不擅長思考了?，F(xiàn)在所有人都在談?wù)揂I、談?wù)摍C器，卻很少有人去思考，人真正需要的是什么。大家都在說AI要取代人、機器人要取代人，可很少有人問：人到底愿不愿意被機器取代？更關(guān)鍵的是，人到底想做什么？人能做什么？從倫理道德的角度出發(fā)，人應(yīng)該去做什么？人又被許可去做什么？截至2024年年底，全球范圍內(nèi)大家看到的消息和新聞，已經(jīng)有一半以上是由機器生成的。到了2025年年底，這個比例或許會攀升至百分之七八十，甚至百分之八九十。

他進一步分析道，當(dāng)肉體所需的食糧被工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)時，在工業(yè)化的中晚期，我們的身體出現(xiàn)了什么問題？糖尿病、高血壓、肥胖癥接踵而至。真正有自律性的人，反而再也不能隨心所欲地吃東西，只能靠堅持鍛煉來維持健康。而現(xiàn)在，人類大腦正在經(jīng)歷類似的境況，正以肉眼可見的速度，患上屬于大腦的“高血壓、糖尿病、肥胖癥”。

韋青表示，若人只剩重復(fù)、聽話、不出錯，那被替代的并不是人，而是“人形機器人”。AI只是人類整體知識的鏡子和回聲筒，它學(xué)的是人類，放大的是人類——我們喊“人要被淘汰”，算法就天天給你推送“人類不行”；我們喊“人做人、機做機”，它就會把這條當(dāng)作真理回送給你。替不替代，答案不在芯片，而在人想把自己活成什么。

另外，他還強調(diào)，真正的阻力從來不是技術(shù)，而是“人味”正在流失。能好好吃一頓飯、嚼出白米飯?zhí)鹞兜娜嗽絹碓缴?，兩小時不看手機的專注已成奢侈品。當(dāng)下，人反而應(yīng)該找回“抬頭看銀河、低頭嗅春草”的能力。學(xué)、問、思、辨、行，才是人；教、學(xué)、演、用、優(yōu)，才是機器——一旦順序顛倒，我們就從駕馭者變成被升級的那塊“短板”。

韋青認為，當(dāng)一家公司終日將“AI”掛在嘴邊，往往暴露出其實際AI能力的匱乏——這本身便是一種窘境。試想一個簡單的場景：若我到您家中做客，您絕不會指著墻上的電源插座夸耀“我家多么先進”，也不會特意強調(diào)“我家有免費Wi-Fi”。因為這些基礎(chǔ)設(shè)施已如此普及，其存在本身不言自明。同理，當(dāng)AI真正融入一個組織的肌理、成為其能力基底時，它便不再需要被刻意強調(diào)。恰恰是那些嘴上總離不開AI的人，才是真正沒有把AI融入實處的。

韋青分享了與一個研發(fā)團隊的合作經(jīng)歷，這支全球化的數(shù)據(jù)開發(fā)團隊早在2022年、2023年就開啟了AI產(chǎn)品開發(fā)，其研發(fā)之路歷經(jīng)了三部曲：第一步是“AI+”模式，第一代產(chǎn)品研發(fā)成功并發(fā)布后，他們發(fā)現(xiàn)核心邏輯不是簡單的疊加，而是乘數(shù)效應(yīng)的賦能，于是便進入了第二步——Data for AI，徹底改變了整個研發(fā)模式和產(chǎn)品范式。第二代產(chǎn)品發(fā)布后依舊大獲成功，這時候他們又有了新的認知，進而邁入了第三步。到了下一代產(chǎn)品開發(fā)階段，團隊內(nèi)部形成了一條不成文的規(guī)矩：如果誰還在強調(diào)自己的產(chǎn)品內(nèi)部使用了AI，那反而會顯得沒面子。

為什么會這樣？他指出是背后邏輯已經(jīng)完全反轉(zhuǎn)了——在這個階段，大家默認AI是產(chǎn)品的基礎(chǔ)配置，反而是“居然還有產(chǎn)品沒加AI”才是值得拿出來說的事。于是，誰再把AI掛在嘴邊，誰就顯得寒磣、沒面子。而能達到這種境界的，只有極少數(shù)的個體和產(chǎn)品團隊。