從2021年開始，國內(nèi)方便面雙巨頭康師傅與統(tǒng)一開始了“明修棧道，暗度陳倉”產(chǎn)品漲價，統(tǒng)一更是“耍心機(jī)”的以新包裝來完成產(chǎn)品的曲線漲價，而有著方便面“鼻祖”之稱的日清也緊隨其后，宣布全面上調(diào)產(chǎn)品售賣價格。

但在萬物皆漲，原材料不斷上升的成本壓力下，方便面巨頭們的集體調(diào)價也算是情有可原，天下沒有免費的午餐，同樣不會有免費的方便面。

而在康師傅、統(tǒng)一忙漲價，強化其整體營收利潤之時，方便面另一巨頭今麥郎貌似很消停，安靜的背后不是今麥郎偷懶，而是在忙更重要的事，而這件事也稱得上是今麥郎的夢，那就是登陸資本市場，沖擊國內(nèi)方便面第一股！

從“農(nóng)夫山泉、金龍魚、東鵬特飲”接連上市的光環(huán)影響下，消費賽道近幾年迎來了資本熱潮。如今就連區(qū)域方便食品品牌“白家阿寬“都提交了招股書，一碗“楊貴福麻辣燙”都謀求在港股上市，回望今麥郎這個年銷量200億的巨頭還徘徊在資本之外，這一步，二十年，今麥郎真的很著急！

從聯(lián)合“日清、統(tǒng)一“圈內(nèi)捆綁合作到借殼”萊茵體育“上市，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)最終都未能順利實現(xiàn)今麥郎的搶灘登陸，上市這道題成為了今麥郎的難題。在歷經(jīng)多年的失利后，范現(xiàn)國這個當(dāng)家掌門人著急的同時，市場態(tài)勢也倒逼著今麥郎必須加快速度，借助資本之力強化競爭力，重塑市場格局，否則難免也會面臨地主家也沒余糧的窘境。

隨著方便面品類的分化，自熱米飯、自熱火鍋不斷挑戰(zhàn)著現(xiàn)有格局市場份額、外賣與社區(qū)團(tuán)購雖然沒有殺死方便面，但同樣也在不斷蠶食市場，可以說留給方便面生存的空間已越來越狹窄，而今麥郎則首當(dāng)其沖。

2022 年初，今麥郎順利獲得加華資本6億融資，不難看出二級市場對方便食品的興趣，而這也可以視為今麥郎向資本市場的一次正面價值輸出。而在資本利好之外，今麥郎也公布了2022年的新品計劃，而這也是今麥郎為資本描繪的千億市值藍(lán)圖，通過這“資本+市場”的利好雙重奏，今麥郎對于上市而言可謂是萬事俱備，只欠東風(fēng)。當(dāng)然最終能否圓夢，加快IPO步伐，在講好資本故事之外，還要看今麥郎的硬實力。

今麥郎的硬實力何在？作為橫跨方便面、飲料的快消品牌，今麥郎的全產(chǎn)業(yè)鏈布局是其一大優(yōu)勢，今麥郎在全國建有25萬畝麥基地，年方便面生產(chǎn)能力120億份，位居世界前六，國內(nèi)前三的位置。此外依靠“農(nóng)村包圍城市”的競爭戰(zhàn)略，今麥郎在全國布局了超過230萬個終端網(wǎng)點分銷網(wǎng)絡(luò)。

誠然來講，方便面這個行業(yè)并沒有不可跨越的競爭壁壘，真正比拼的就是品牌效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。而面對康師傅、統(tǒng)一這些對手，今麥郎一直都是可以一戰(zhàn)。此外在品類創(chuàng)新上，從今麥郎“一桶半”、“一袋半”系列產(chǎn)品到熟水品類“涼白開“，今麥郎依托本土智慧與品類創(chuàng)新總能帶給市場與消費者驚喜。

在今麥郎2022年新品計劃中，今麥郎也制定了圍繞熟水為中心，全面發(fā)力瓶裝水市場的策略，建立以熟水涼白開為中心的瓶裝水產(chǎn)品矩陣，并計劃推出天然礦泉水“馬牙沙”以及一款以性價比競爭的“今麥郎天然水”。這樣的產(chǎn)品矩陣布局，也將實現(xiàn)純凈水、天然水、礦泉水、熟水四大品類線的布局滲透。

此外，在新品計劃中，也有涉及功能飲料品類的天豹，植物奶的再益以及果味酒X-ONE。這新品計劃堪稱是“哪里有競爭，哪里就有今麥郎“的節(jié)奏。正如今麥郎集團(tuán)董事長范現(xiàn)國所言：“今麥郎應(yīng)該成為‘千億俱樂部’的一員。我希望今麥郎在2030年實現(xiàn)我們的千億夢。”但在這個大夢想之前，今麥郎首先要實現(xiàn)的是上市這個小夢，新品規(guī)劃固然好，但畢竟有資本才能玩的更好。

身處在充滿不確定因素的市場環(huán)境中，對于今麥郎而言想要突出重圍，不僅需要自身砥礪前行，更需資本金身加持，但愿這次不會重現(xiàn)今麥郎的“黃粱一夢”，最終能否逐鹿中原，且看今麥郎與資本的背水一戰(zhàn)，這場夢做了二十年了，今麥郎也該醒了！