2003年大學(xué)畢業(yè)后，我在某互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶公司擔(dān)任程序員，月薪4千。我意識(shí)到自己作為職場(chǎng)新人，最欠缺的就是專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

于是我除了完成本職工作之外，還主動(dòng)承擔(dān)其他工作任務(wù)，只要能夠?qū)W習(xí)到新知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，我從不放過(guò)。

在那段時(shí)間里，除了睡覺(jué)幾乎都呆在公司里，也經(jīng)常為了項(xiàng)目按時(shí)交付熬通宵。

我的努力得到了回報(bào)，我的個(gè)人能力得到快速成長(zhǎng)，兩年以后我被晉升為開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)，月薪過(guò)萬(wàn)。

做了三年程序開(kāi)發(fā)的工作，我已經(jīng)成為高級(jí)程序員，很輕松就能應(yīng)對(duì)日常工作。

這時(shí)候，我才意識(shí)到自己的成長(zhǎng)速度已經(jīng)放緩，進(jìn)入到了舒適圈。

2006年，在朋友的推薦之下，我進(jìn)入了某2B門(mén)戶網(wǎng)站，擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理。這份工作吸引我的地方就在于，我有機(jī)會(huì)從程序員轉(zhuǎn)型做管理，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是全新的挑戰(zhàn)，能夠讓我快速成長(zhǎng)。

于是，我開(kāi)始“清零”自己，作為一個(gè)管理小白，我不斷地學(xué)習(xí)管理知識(shí)，不斷在工作中實(shí)踐。我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)從5人發(fā)展到60人，我也從一個(gè)管理新手成長(zhǎng)為富有經(jīng)驗(yàn)的管理者，個(gè)人成長(zhǎng)方面有了更大的飛躍。

后來(lái)，公司在A股上市，我兌現(xiàn)了幾十萬(wàn)的期權(quán)，加上前面幾年的積蓄，在上海買(mǎi)了房。

在2B門(mén)戶網(wǎng)站呆了5年，我又進(jìn)入了舒適區(qū)，每天的工作都是日�，嵤�，個(gè)人成長(zhǎng)也陷入了停滯。

這個(gè)時(shí)候網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物逐漸興起，我判斷電商時(shí)代即將到來(lái)。

2013年，我加入了當(dāng)時(shí)規(guī)模不大的某電商公司，擔(dān)任高級(jí)技術(shù)經(jīng)理。

對(duì)于電商系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，我是門(mén)外漢，于是我開(kāi)啟了瘋狂學(xué)習(xí)模式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了電商業(yè)務(wù)知識(shí)、電商系統(tǒng)架構(gòu)、供應(yīng)鏈體系等等，逐漸成長(zhǎng)為電商技術(shù)和業(yè)務(wù)專(zhuān)家。

隨后的幾年，公司進(jìn)入了快速發(fā)展期，成為電商獨(dú)角獸。我也晉升成為高級(jí)總監(jiān)，代表公司參加了許多行業(yè)論壇，擔(dān)任分享嘉賓，在行業(yè)里漸漸有了一些名氣。

后來(lái)出版社向我約稿，我出版了個(gè)人專(zhuān)著，這本書(shū)成為了當(dāng)年的暢銷(xiāo)書(shū)，我也成了別人眼中的行業(yè)大咖。那幾年，我依托大平臺(tái)，個(gè)人成長(zhǎng)上了一個(gè)新的臺(tái)階。

再后來(lái)，公司賣(mài)給了某巨頭，我兌現(xiàn)了數(shù)百萬(wàn)的期權(quán)，也開(kāi)始思考我下一步的職業(yè)發(fā)展。

2018年，我觀察到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入存量時(shí)代，紅利已經(jīng)沒(méi)有了，后面的競(jìng)爭(zhēng)必定非常慘烈。我判斷，傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，將是下一個(gè)十年最大的風(fēng)口。

我自己的職業(yè)發(fā)展也進(jìn)入一個(gè)拐點(diǎn)，我已經(jīng)過(guò)了35歲，雖然已經(jīng)成為公司高層，但是作為“職場(chǎng)老人”，繼續(xù)呆在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，已經(jīng)沒(méi)有太多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這時(shí)候，某國(guó)內(nèi)上市公司找到我，希望我?guī)椭麄冞M(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我毫不猶豫加入了。

在傳統(tǒng)企業(yè)擔(dān)任高管期間，我重新思考職業(yè)規(guī)劃，開(kāi)展了自己的職場(chǎng)計(jì)劃----新媒體寫(xiě)作。

2019年，我開(kāi)始寫(xiě)“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力”公眾號(hào)，分享自己的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人成長(zhǎng)。兩年多的時(shí)間，我寫(xiě)了500多篇文章，積累了10幾萬(wàn)讀者，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)變現(xiàn)。

現(xiàn)如今，這個(gè)副業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一家小新媒體公司，我也成功找到了事業(yè)的“第二增長(zhǎng)曲線”。

結(jié)合自己的過(guò)往經(jīng)歷，我給各位讀者的發(fā)展建議是：要趁早培養(yǎng)自己的“可遷移能力”。

所謂可遷移能力，就是你從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，或從一個(gè)行業(yè)跨到另一個(gè)行業(yè)后，可以被復(fù)用的能力。

比如，我有一位同事剛畢業(yè)的時(shí)候是做設(shè)計(jì)的，后來(lái)由于公司需要調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，他就轉(zhuǎn)型做了產(chǎn)品，他把用在設(shè)計(jì)工作中所萃取的能力遷移到做產(chǎn)品上面，就能夠很快掌握如何做產(chǎn)品。

其實(shí)，人類(lèi)現(xiàn)有的所有工作中，70%的核心能力是相同的。這70%的核心能力就是可遷移能力，也是我們從任何一份工作中，都可以萃取出來(lái)的。

比如很多互聯(lián)網(wǎng)公司的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)，雖然崗位之間的技能差異度很大，幾乎都要重新學(xué)習(xí)，但彼此間所需的核心技能卻有很大程度上的重疊。

雖然說(shuō)隔行如隔山，其實(shí)真正相隔的，只是每個(gè)行業(yè)最粗淺的工作形式和方法，而越往深處鉆研，運(yùn)用的底層能力、才干，都越來(lái)越接近、越來(lái)越熟悉。

貝佐斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“把所有資源all in在不變的事物上�！� 可遷移能力，就是相對(duì)不變的、更底層的能力。

最后，希望你內(nèi)外兼修，職場(chǎng)道路平步青云。