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有很多公司leader認(rèn)為，試用期員工還不是想辭就辭？

有的hr也認(rèn)為，試用期員工，談?wù)劸妥吡�，實在不行，給半個月工資補償還不行？

再不行，違法辭退不是才2N嗎？2N也就是1倍工資，明天讓他走！公司給得起錢。

不知道大家有沒有遇到給錢也不走的試用期員工？

員工口中大呼：我不要錢，我要工作，誰也別攔著我。

公司怎么辦？

調(diào)崗？調(diào)整工作地點？調(diào)整薪酬？提高KPI難度？關(guān)閉考勤權(quán)限？

02

經(jīng)驗豐富的HR，一定會擅用《勞動合同法》第三十九條中的“在試用期間被證明不符合錄用條件的”來處理試用期員工勞動關(guān)系問題。

至于什么是“錄用條件”，《勞動合同法》并沒有說。

下面我們來分析一下這句話：在試用期間被證明不符合錄用條件的。

老曾提煉出三個關(guān)鍵詞：試用期、被證明、錄用條件。

“試用期”說明該條款僅僅適用于試用期員工。

“被證明”說明舉證責(zé)任在用人單位，必須有證據(jù)。

“錄用條件”說明需要明確告知勞動者公司正式錄用員工的條件。

這其中最關(guān)鍵的是“錄用條件”。

《勞動法》、《勞動合同法》都沒有說明什么是錄用條件。如果根據(jù)字面意思理解，應(yīng)該是正式錄用員工的條件。

很多公司對于錄用條件比較懵懂，在入職時并沒有明確什么是錄用條件，那招聘JD中的任職資格很可能會成為默認(rèn)的錄用條件。

而任職資格大部分描述的是學(xué)歷、經(jīng)驗、行業(yè)的通用要求，相對比較寬泛。既然能夠入職，基本都會符合，除非候選人材料作假。

因此如果以此作為錄用條件對試用期員工進(jìn)行管理，明顯過于簡單，達(dá)不成效果。

其實在大部分聘請了外部法律顧問的公司，都會讓員工入職時簽訂一份《錄用條件告知書》，如下圖所示：

以上告知書中的18條內(nèi)容，只要經(jīng)過員工簽字確認(rèn)，基本就是員工試用期的雷區(qū)，一旦觸發(fā)，公司能夠舉證的情況下，以“不符合錄用條件”解除基本沒有風(fēng)險。

03

我們舉個例子。

試用期員工經(jīng)常遲到早退，屢教不改。

請注意錄用條件告知書中的第14條“試用期遲到早退累計達(dá)5次（含）以上的”，只要能夠證明員工試用期遲到早退累計達(dá)5次或以上，則屬于不符合錄用條件，可以根據(jù)《勞動合同法》第三十九條第一款解除。

再舉例，如銷售崗位一般會有試用期銷售任務(wù)。

如果銷售在試用期未完成銷售任務(wù)，根據(jù)《錄用條件告知書》第17條，屬于不符合錄用條件。

對于試用期泡病假的員工，可以適用《錄用條件告知書》第16條出勤率的要求。

我們引申一下問題，如果試用期規(guī)定了三個月，員工試用了一個月，試用期還沒有結(jié)束，能不能以“不符合錄用條件”解除？

大家仔細(xì)看一下《錄用條件告知書》中的情形，有些是一旦出現(xiàn)，單位能夠證明的情況下，就可以解除的。

如果是量化考核的試用期目標(biāo)，如銷售擬定試用期考核目標(biāo)為200萬合同額。在第一個月時，該銷售沒有任何業(yè)績，工作態(tài)度也不好，單位能不能以”不符合錄用條件”解除？

銷售拍著胸脯說：我第二個月能完成80萬，第三個月能完成120萬，完成試用期業(yè)績肯定沒有問題。

公司應(yīng)該如何回答？

對于此類量化考核目標(biāo)，可以單獨簽訂試用期考核責(zé)任書，將試用期考核目標(biāo)分解到各月，如入職第一個月完成20%，入職第二個月完成30%，入職第三個月完成50%。并且明確公司每月進(jìn)行考核，如當(dāng)月未達(dá)標(biāo)，則屬于不符合錄用條件。

此種情況下，基本可以實現(xiàn)根據(jù)業(yè)績達(dá)成情況階段性進(jìn)行考核，如未達(dá)標(biāo)，則以不符合錄用條件解除。

以上是企業(yè)試用期員工勞動關(guān)系管理中，非常有效的風(fēng)控手段，可以極大的減少企業(yè)試用期違法解除的風(fēng)險。

關(guān)于“不符合錄用條件”，你學(xué)會了嗎？