文 / 郭朝剛

組織存在的意義，就是基于未來(lái)的目標(biāo)導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)者明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定分階段的發(fā)展目標(biāo)與指標(biāo)，部署人力與財(cái)務(wù)資源，整合團(tuán)隊(duì)力量，奮發(fā)圖強(qiáng)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)卓越的經(jīng)營(yíng)成果。

組織發(fā)展，這是一個(gè)從弱到強(qiáng)、由小到大的發(fā)展進(jìn)化，這是一個(gè)集合方向、方式和方法的發(fā)展模式。

組織建設(shè)的策略，因地制宜、因人而異，在不同的發(fā)展階段，基于分階段的目標(biāo)不同，組織的主要驅(qū)動(dòng)因素也是發(fā)展變化的。

商業(yè)驅(qū)動(dòng)力，從個(gè)人到組織的進(jìn)化，面臨諸多挑戰(zhàn)。

商業(yè)世界的發(fā)展，在于為顧客創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值，解決客戶的痛點(diǎn)與難點(diǎn)。商業(yè)的模式，關(guān)注利他的基本原則，經(jīng)營(yíng)的雙方是基于資源轉(zhuǎn)換、創(chuàng)造價(jià)值，并且互相交換的。

組織從上到下，從戰(zhàn)略高管明確戰(zhàn)略方向，各級(jí)管理層明確各自的職位權(quán)限，身在職場(chǎng)的專家學(xué)者知曉自我的職責(zé)權(quán)限，身在其位，能夠攻限克難實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo)。

一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，正人先正己，率先垂范，引領(lǐng)眾人前行，在實(shí)踐工作中克服各種困難與解決諸多問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。始終相信：道路是曲折的，前途是光明的！

組織生命周期中存在的危機(jī)。

組織自建立之始，經(jīng)歷著各處的困難與問(wèn)題，如何才能破局重生，這需要組織的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，能夠系統(tǒng)思考，可以全面布局，做好系統(tǒng)思考與頂層設(shè)計(jì)，各就其位，明確組織發(fā)展過(guò)程中各種艱難險(xiǎn)阻，想方設(shè)法去實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo)！

組織發(fā)展自始至終，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、規(guī)模期和成熟期，其間所經(jīng)歷的過(guò)程：

1、創(chuàng)業(yè)期，缺乏專家和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，面臨著發(fā)展的危機(jī)。

2、成長(zhǎng)期，缺乏自治的危機(jī)。

3、規(guī)模期，缺乏控制的危機(jī)。

4、成熟期，缺乏效率的危機(jī)。

如上四處危機(jī)，在本質(zhì)上就是組織在發(fā)展過(guò)程中所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題所在，需要領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)人才隊(duì)伍能夠深入調(diào)查與研究分析，從而可以得出現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法。

組織生命周期的主要驅(qū)動(dòng)因素。

組織在發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)歷了問(wèn)題和答案的探索過(guò)程，其間所經(jīng)歷的奮斗與探索，離不開(kāi)夜以繼日的拼搏奮斗，突破危機(jī)實(shí)現(xiàn)各自的奮斗目標(biāo)，必然是基于不同階段的驅(qū)動(dòng)因素而獲得預(yù)期目標(biāo)。

1、創(chuàng)業(yè)期，主要因素是創(chuàng)意為主導(dǎo)的機(jī)制與流程的創(chuàng)新和升華。

2、成長(zhǎng)期，基于組織的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)與系統(tǒng)布局。

3、規(guī)模期，主要是關(guān)于人才團(tuán)隊(duì)管控與激勵(lì)的機(jī)制與制度。

4、成熟期，缺乏制度設(shè)計(jì)與策劃的流程驅(qū)動(dòng)效應(yīng)。

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組織管理命題，從過(guò)去到今天發(fā)生了改變。

組織的發(fā)展與升華，離不開(kāi)四個(gè)基本例題的改變。

1、從過(guò)去的個(gè)人目標(biāo)服從組織目標(biāo)，進(jìn)化為組織目標(biāo)涵蓋個(gè)人目標(biāo)。

2、從過(guò)去的個(gè)人服從組織，進(jìn)化為強(qiáng)個(gè)體影響組織。

3、從過(guò)去的組織所處環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，進(jìn)化為組織所處環(huán)境相對(duì)不穩(wěn)定。

4、從過(guò)去的組織易于適應(yīng)變化，進(jìn)化為組織變化的影響超越組織本身。

關(guān)鍵核心組織的品牌文化，更加關(guān)注核心價(jià)值觀。

卓越的組織，更加關(guān)注組織的四個(gè)文化層面：客戶領(lǐng)先、奮斗為本、創(chuàng)新變革和信息共享，這四個(gè)組成部分缺一不可，共同構(gòu)成了組織的全局。

組織管理，四大核心驅(qū)動(dòng)力。

一個(gè)組織的茁壯成長(zhǎng)，主要依靠如下四大核心驅(qū)動(dòng)因素。

1、完善組織的法律法規(guī)制度。

2、極高的安全理念。

3、良好的福利待遇。

4、技術(shù)的變革與創(chuàng)新應(yīng)用。

未來(lái)的組織發(fā)展，經(jīng)歷了基本理念與精神層面的修煉，可能實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo)，能夠從整體的力量出發(fā)，可以整合團(tuán)隊(duì)的力量，爭(zhēng)取獲得更大的勝利！

一個(gè)人的成功，只是九牛之一毛，唯有眾人實(shí)現(xiàn)自我理想，能夠苦其心志、勞其筋骨，動(dòng)心忍性、增益其所不能，然后可以戰(zhàn)勝自我，最終實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值與貢獻(xiàn)！

本文作者：郭朝剛，奇哲咨詢創(chuàng)始人、中管院客座教授、高級(jí)人力資源管理師。

1、溝通制勝：快速提升有效溝通能力的12個(gè)實(shí)用技巧

2、學(xué)問(wèn)之道：定目標(biāo)做計(jì)劃，以正確的方法去練習(xí)，攻堅(jiān)克難事竟成

3、年度盤點(diǎn)人才存量，明確需求與現(xiàn)狀差距，設(shè)計(jì)五項(xiàng)人力資源規(guī)劃

4、知行合一，從知道到做到，自強(qiáng)者天天向上，從優(yōu)秀到卓越