一、在國(guó)企，跟領(lǐng)導(dǎo)相處，要懂得這10條規(guī)律：

1、越是遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)，越是無法晉升。

2、越是不服從領(lǐng)導(dǎo)，越是容易被修理。

3、越是議論領(lǐng)導(dǎo)，越是容易被領(lǐng)導(dǎo)排斥。

4、越是尊敬領(lǐng)導(dǎo)，越是容易獲得領(lǐng)導(dǎo)喜歡。

5、越是從領(lǐng)導(dǎo)角度出發(fā)考慮問題，越是能引起領(lǐng)導(dǎo)的共鳴。
6、越是能幫助領(lǐng)導(dǎo)控制風(fēng)險(xiǎn)，越是能讓領(lǐng)導(dǎo)栽培你。
7、越是能幫領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造價(jià)值，越是能讓領(lǐng)導(dǎo)提攜你。
8、越是幫領(lǐng)導(dǎo)解決疑難雜癥，越是能讓領(lǐng)導(dǎo)提拔你。
9、越是能請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，聆聽教誨，越是能讓領(lǐng)導(dǎo)高興。
10、越是讓領(lǐng)導(dǎo)省心省力，越是能讓領(lǐng)導(dǎo)信任你。

跟領(lǐng)導(dǎo)相處之道，決定了你的職業(yè)生涯是否順暢。
沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，喜歡跟他唱反調(diào)的員工。
領(lǐng)導(dǎo)提拔一個(gè)員工，肯定不是唯才是用，而是唯“親”是用。
當(dāng)這個(gè)“親密”的員工，又有一定的能力，又能幫他解決問題，又能幫他規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，甚至能幫他創(chuàng)造價(jià)值，那么提拔他是水到渠成的事情。
然而，在現(xiàn)實(shí)中，有很多有才華有能力的員工，敗就敗在“親”，因?yàn)樗麄兏嘧砸暽醺?，自以為是，恃才傲物，跟領(lǐng)導(dǎo)不是“親密”，而是保持“疏遠(yuǎn)”。
換成你是領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)提拔這些“疏遠(yuǎn)”的人才嗎？
顯而易見，99%的領(lǐng)導(dǎo)肯定是選擇“親密”的人才。

二、在國(guó)企，最怕什么？不是怕失業(yè)，而是怕失去晉升的希望。

每個(gè)人都有建功立業(yè)的雄心壯志，可是現(xiàn)實(shí)是沒有人罩著，到了一定位置就升不上去了。

在這樣的情況下，很多人就選擇了自暴自棄，選擇了隨波逐流，選擇了混日子。
殊不知，這樣的做法是存在很大問題的。
確實(shí)，無法晉升，過早達(dá)到職務(wù)的天花板，會(huì)打擊中年人的信心跟欲望，會(huì)讓他們感受到迷茫。
特別對(duì)于體制內(nèi)、國(guó)企、央企、事業(yè)單位的中層人員而言，很快到達(dá)職務(wù)瓶頸，就會(huì)開始學(xué)習(xí)《人民的名義》里面的孫連成，選擇不作為，選擇不做不錯(cuò)。

最主要是貪圖穩(wěn)定，而放棄了繼續(xù)努力打拼。
雖然他們的中年危機(jī)不像民營(yíng)企業(yè)那么明顯，但是那是正常情況下。
如果遇到不好相處的領(lǐng)導(dǎo)，如果這些領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)他們，他們也許會(huì)忍不住，控住不了情緒，會(huì)賭氣走人，這時(shí)候他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己跟市場(chǎng)脫離太遠(yuǎn)，再就業(yè)很無助，在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力很弱。
這就是享受舒適圈帶來的必然結(jié)果。
選擇舒適一陣子，但遇到坎坷磨難之后，就可能艱難后半生。
因此，哪怕你想呆在體制內(nèi)，享受安逸，但是也不能放棄自己的成長(zhǎng)。
在領(lǐng)導(dǎo)不待見你的時(shí)候，在你被邊緣化的時(shí)候，一定要懂得繼續(xù)奮發(fā)圖強(qiáng)，只是對(duì)象轉(zhuǎn)化為自己而已。

該考證的考證，提升職稱的提升職稱，努力使自己成為斜杠專家，擁有跨界的能力。
當(dāng)你擁有了說不的能力，擁有了選擇隨時(shí)轉(zhuǎn)身的能力，那么你也許就可能突破職務(wù)天花板。
如果這時(shí)候你遇到合適的機(jī)會(huì)，你跳出圍城去其他企業(yè)，也許你還能實(shí)現(xiàn)人生的財(cái)務(wù)自由。
越往上的道路越是狹窄，在無法改變這種困境的情況下，我們不能選擇放棄，而是要更加強(qiáng)大自己。
命運(yùn)是可以變化的，只要你敢想，敢拼，敢去爭(zhēng)取，一切都有機(jī)會(huì)。

倘若你想改變命運(yùn)，可以關(guān)注小編。