在國企，誰都想升職加薪，但是不懂得一些方式方法，就很難實現(xiàn)。

不要認為只要能力強，只要工作努力，只要業(yè)績出色，就能順利成章地實現(xiàn)升職加薪。

如果你擁有這種思維，說明你還不夠成熟，吃過的虧不夠多。

為啥都說老實人容易吃虧？就是因為只懂干活，只懂埋頭做事，不懂得去研究人，不懂得去鉆研國企的運行規(guī)則。

每次的提拔，都存在一定的底層邏輯，都有一定的規(guī)則可循。

只要你愿意思考，愿意花費時間去分析，就會慢慢弄懂這些邏輯跟規(guī)則。

不然你做再多工作，業(yè)績再好，都是為他人做嫁衣。

不信你可以問問自己，那些被提拔的同事，是不是沒有你厲害？是不是有寫一些屬于你的業(yè)績？

雖然他們僅僅是參與，而你是主力，但并不妨礙他們?nèi)ッ枋鲆恍I(yè)績。

只要領(lǐng)導不否認，這些業(yè)績就是他們實打?qū)嵉馗冻觯阒荒苁恰皢“统渣S連，有苦說不出。”

看到?jīng)]有，關(guān)鍵就是領(lǐng)導。

他們能力沒你強，業(yè)績還是蹭你的，但是他們得到提拔了，你卻沒有。

有反思過嗎？

你到底是哪里不如他們？

小編總結(jié)一句話：就是跟領(lǐng)導的關(guān)系，不如他們。

就這么簡單。

這個關(guān)系，有可能是強相關(guān)，也可能是弱相關(guān)。

強相關(guān)，就是實打?qū)嵉目克麄冏约喝ソ?jīng)營，去鉆營，去建立，拉近了彼此的感情，私底下甚至可能稱兄道弟。

弱相關(guān)，就是他們有后盾，有背景，這些后盾們可以影響到領(lǐng)導，可以讓領(lǐng)導把他們放在心上，不敢忽視。

但不管是強相關(guān)，還是弱相關(guān)，反正他們跟領(lǐng)導存在一定的“關(guān)系”。

在國企，沒有關(guān)系，真的很難實現(xiàn)晉升。

換成你是領(lǐng)導，你會提拔一個無法給你帶來價值的員工嗎？

你會提拔那些跟你疏遠的員工嗎？

你會提拔那些自以為能力強，但是不服從管理的員工嗎？

你會提拔那些不尊敬你，讓你失去面子的員工嗎？

反正小編是做不到的。

當你能看透這樣的邏輯之后，你是否有所觸動，是否有所反思，是否陷入沉思中？

如果有，那說明你還有救，還有實現(xiàn)晉升的可能。

但是前提在于，要努力去改變自己的思維，努力去改變自己的為人處世，努力去改善跟領(lǐng)導之間的關(guān)系。

能力、業(yè)績，能保證你的生存。

跟領(lǐng)導關(guān)系的強弱，則會決定你的晉升。

這一點，已經(jīng)有無數(shù)員工用行動證明，是最行之有效的投資。

那么如何拉近跟領(lǐng)導的感情呢？

建議做到以下8點：

1、有事沒事，多去領(lǐng)導那里請示匯報，讓領(lǐng)導感受到你的誠意。

2、做好領(lǐng)導吩咐的任何一件事，只要是領(lǐng)導的事，都不是小事。

3、具有結(jié)果導向思維，領(lǐng)導要的是結(jié)果，只要能出結(jié)果，再辛苦都值得。

4、業(yè)績是重要，但并不是最重要的，最重要的是為領(lǐng)導創(chuàng)造利益。

5、如果無法為領(lǐng)導帶來其他利益，那就確保領(lǐng)導的安全，幫領(lǐng)導把控風險，完善程序，不犯錯。

6、當好一個吃瓜群眾，注意公司的風吹草動，成為領(lǐng)導的“千里眼”、“順風耳”，讓領(lǐng)導掌握公司的一切動向。

7、懂得為領(lǐng)導鞍前馬后，處理一些不方便處理的事情，成為領(lǐng)導最信任的下屬。

8、懂得領(lǐng)導的所思所想，在領(lǐng)導不方便出面出手的時候，幫忙處理這些疑難事項。

在國企，投資跟領(lǐng)導的感情，拉近彼此的關(guān)系，那是最為有效的途徑。

跟對了領(lǐng)導，就可以跟隨領(lǐng)導吃香喝辣的，步步高升。

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