Vladimir Stroozer｜俄羅斯

文｜若杉

《奇葩說(shuō)》有一期，有一個(gè)挺有意思的辯題。題目是：如果老板明顯不喜歡你，你要不要辭職？

這是一道職場(chǎng)題，有關(guān)職業(yè)發(fā)展，有關(guān)個(gè)人選擇。在我看來(lái)，他從更深層次上，討論的是，我們面對(duì)沖突的態(tài)度。

現(xiàn)場(chǎng)，搜狗CEO王小川講了他自己的故事。

2008年左右，他向老板提出，要做瀏覽器。這個(gè)想法很快被老板否決了，并且把他一手打造的搜索團(tuán)隊(duì)挪走。

同事們以為他會(huì)去辭職，他也一度將此視為自己的至暗時(shí)刻。

但是，掙扎過(guò)后，他還是選擇留下來(lái)，把自己一個(gè)人搬到一個(gè)很小的辦公室，去把原本打算做的工作做好。

18個(gè)月以后，事情有了轉(zhuǎn)機(jī)。他提出的“三級(jí)火線”模式如期上線，搜索量在幾周的時(shí)間內(nèi)漲了四倍，同年，阿里投資搜狗，三年后，騰訊投資搜狗。

他也因此成為搜狗公司的CEO。

在面對(duì)職場(chǎng)沖突這件事上，王小川選擇的是直面，是好好做事，等待柳暗花明的那一刻。

但大多數(shù)人的選擇，怕是放棄，轉(zhuǎn)換跑道。之所以這樣選擇，除了員工與老板職位本身就不對(duì)等，還因?yàn)?，大多?shù)人，是害怕面對(duì)沖突的。

別說(shuō)是和老板的沖突，就是日常生活中的沖突也是能躲就躲。

我們對(duì)沖突，有天然的排斥和畏懼，好像沖突一旦爆發(fā)，就必然面臨著一個(gè)糟糕的結(jié)果，比如，失業(yè)、失去一段關(guān)系、失去一個(gè)“溫婉”的人設(shè)。

但其實(shí)，很多時(shí)候，人生的很多困境，就是從不敢面對(duì)沖突開(kāi)始的。

比如，你上班的第一天，老員工說(shuō)：“你剛來(lái)，以后復(fù)印的工作就都交給你了”。

你內(nèi)心一百個(gè)不想不愿，但是礙于新人的身份，不敢正面沖突，之后，這個(gè)復(fù)印的工作真的就成了你的日常。

再比如，大學(xué)畢業(yè)找工作那年，你明明在城市找好了一個(gè)挑戰(zhàn)更大的工作，父母說(shuō)：“回老家來(lái)吧，老家更舒適穩(wěn)妥”。因?yàn)椴幌牒透改笡_突，你又選擇了妥協(xié)，然后，在之后平穩(wěn)的日子里，忍不住去想：如果選擇另外一條路，會(huì)不會(huì)少些遺憾。

說(shuō)回王小川的故事。

如果當(dāng)時(shí)他選擇辭職、放棄，也許可以短暫的躲避沖突，但是必然面臨內(nèi)心長(zhǎng)久的不甘、不服，也許在離開(kāi)后的很長(zhǎng)時(shí)間，都會(huì)偷偷責(zé)備自己，為什么不堅(jiān)持一下呢，老板否定就那么重要嗎？

這種內(nèi)心的擰巴很有可能影響到此后的工作選擇、甚至對(duì)自我的評(píng)價(jià)。

好在，他堅(jiān)持下來(lái)了。那段至暗時(shí)光，在堅(jiān)持之后，慢慢迎來(lái)了曙光，他也迎來(lái)了屬于自己的高光時(shí)刻。

在長(zhǎng)久的與沖突作斗爭(zhēng)的經(jīng)歷中，我們發(fā)現(xiàn)，面對(duì)沖突最好的方式是直面。妥協(xié)與逃避換來(lái)的無(wú)非是沖突模式的轉(zhuǎn)化——從外在與他人的沖突，轉(zhuǎn)向內(nèi)心與自我的沖突。

為什么我們不愿意面對(duì)沖突？

01、對(duì)“求和”的執(zhí)念。我們的文化里有太多“以和為貴”的基因，這種基因也自然而然的滲透在我們的原生家庭里。

我的一個(gè)來(lái)訪者，曾經(jīng)面臨很?chē)?yán)重的職場(chǎng)霸凌，領(lǐng)導(dǎo)把最難的客戶給他，同事們又把她辛苦努力來(lái)的工作成功占為己有。

我曾問(wèn)過(guò)她，有沒(méi)有想過(guò)向更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)投訴。

她告訴我：“小時(shí)候，媽媽說(shuō)，吃虧是福，忍一忍，沒(méi)關(guān)系的。”

在這樣的“免沖突“教育之下，很多人在面對(duì)沖突時(shí)，從意識(shí)上想到的第一個(gè)方案就是“忍”和“逃避”。

在我們的潛意識(shí)里，“和”比“爭(zhēng)”更重要。

2、對(duì)“沖突”的恐懼。在很多人的心里，沖突好比戰(zhàn)爭(zhēng)，沖突必然面臨著你強(qiáng)我弱，你勝我敗，意味著不體面的爭(zhēng)吵，意味著吵完架后不爭(zhēng)氣的眼淚，意味著利益可能受損。

既然，沖突面臨著這么多不愉快的后果。那么，避免沖突就是最好的選擇。

所以，寧愿隱忍和躲避，也不愿意直面沖突。

但生活中，依然有一些人，他們敢于直面沖突，這種人通常有著以下三個(gè)特質(zhì)：

對(duì)“自我”篤信。他們相信自己的能力，相信自己是對(duì)的，所以，在面對(duì)沖突時(shí)更敢于往前走一步，爭(zhēng)取一個(gè)好的結(jié)果。

前面的例子，王小川在領(lǐng)導(dǎo)不看好的時(shí)候，敢于堅(jiān)持，便是因?yàn)閷?duì)自己能力的自信。并且，我非常喜歡他面對(duì)沖突的方式，不是爭(zhēng)辯，而是默默地把事情做出來(lái)，用事實(shí)說(shuō)話。

目標(biāo)感強(qiáng)。目標(biāo)感強(qiáng)的人，看中的是結(jié)果，而不是過(guò)程中采取什么樣的方式，或者得罪了誰(shuí)。為了目標(biāo)的達(dá)成，他們敢于直接面對(duì)沖突，以保證事情的順利進(jìn)行。

擁有鈍感力。鈍感力是日本作家渡邊淳一提出的概念。所謂鈍感力，可以簡(jiǎn)單理解為“遲鈍的力量”。

渡邊先生說(shuō)：

“鈍感力’作為一種為人處世的態(tài)度及人生智慧，相比激進(jìn)、張揚(yáng)、剛硬而言，更易在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈、節(jié)奏飛快、錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì)中生存，也更易取得成功，并同時(shí)求得自身內(nèi)心的平衡及與他人和社會(huì)的和諧相處”。

擁有鈍感力的人，對(duì)于他人的喜好評(píng)價(jià)更加“鈍感”，因?yàn)闆](méi)有過(guò)多把精力放在他人身上，所以在面對(duì)沖突時(shí)，更敢于提出自己的想法，而不是估計(jì)多方情緒，最終讓自己畏畏縮縮。

人與人相交，原本就帶著不同的成長(zhǎng)背景、對(duì)世界不同的認(rèn)知，沖突是必不可少的。一味地躲避沖突，常常只會(huì)帶來(lái)更長(zhǎng)久的內(nèi)心沖突，因?yàn)?，?wèn)題還在那里，不多不少。

不妨學(xué)著鈍感一點(diǎn)、目標(biāo)感強(qiáng)一點(diǎn)，勇敢地去解決問(wèn)題。哪怕面臨沖突，但好在了解了彼此的邊界，知道了問(wèn)題所在，為進(jìn)一步解決問(wèn)題，提供了可能性。

最重要的是，給自己一個(gè)交代，而不是在委屈、隱忍與不甘中，跟自己演一場(chǎng)沒(méi)有對(duì)手的內(nèi)心戲，不斷地消耗自己。

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若杉

若杉心理創(chuàng)始人

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