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貝殼將以15.5億元收購愛空間,翻越第二座山再向前一步

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作者 | 樹懶編輯部

來源 | 樹懶生活Fine(ID:huamian224)

01貝殼X愛空間,翻越第二座山

2023年10月11日早晨,貝殼最新公告顯示,貝殼與愛空間簽訂股權(quán)收購協(xié)議,收購?fù)瓿珊髳劭臻g將成為其全資附屬公司,交易對價(jià)不超過約15.5億元人民幣。視交割條件的完成情況,該交易預(yù)期于2024年上半年完成。這是繼2021年7月宣布收購圣都裝飾以來,貝殼在家裝行業(yè)開啟的一筆新收購。

貝殼(鏈家)在房產(chǎn)交易賽道超過二十年的積累沉淀,關(guān)注消費(fèi)者體驗(yàn),關(guān)注服務(wù)者的價(jià)值,關(guān)注行業(yè)生態(tài)良性競爭合作共贏,實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、效率、規(guī)模的正循環(huán)和增長螺旋,已經(jīng)發(fā)展成為“住”這個(gè)領(lǐng)域的排頭兵。

近幾年來,房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了難而正確的調(diào)整,房地產(chǎn)大開發(fā)大投資的黃金時(shí)代成為過去式,而品質(zhì)居住服務(wù)的美好時(shí)代正在到來,從交易到服務(wù),圍繞新居住服務(wù)鏈條的價(jià)值延伸,這條路充滿想象空間。

有尊嚴(yán)的服務(wù)者,更美好的居住,是貝殼作為居住企業(yè)的使命。在以用戶服務(wù)品質(zhì)為核心的前提下,不斷迭代服務(wù)能力,為用戶提供更豐富多元的服務(wù)場景,幫助用戶真正從“買到房”升級到“住得好”。

2021年底,貝殼提出“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,一體代表的是房產(chǎn)交易服務(wù),兩翼分別是家裝家居和惠居(租房)業(yè)務(wù)。從房產(chǎn)交易延伸到居住服務(wù)鏈條,以家裝業(yè)務(wù)為重要驅(qū)動力,尋找更大的美好居住的價(jià)值空間。

事實(shí)上,早在2020年,貝殼成立2周年之際,就正式推出被窩家裝品牌。2021年,貝殼在家裝家居的收入是1.97億元。2021年7月,宣布收購圣都裝飾100%股份,將家裝業(yè)務(wù)比喻為翻越第二座山,是貝殼近兩年來持續(xù)發(fā)力的新方向,收購圣都裝飾成為翻越第二座山的標(biāo)志性事件,也是下一個(gè)十年要重點(diǎn)完成的戰(zhàn)略,此次收購愛空間,可以說又向前邁出了一步,雙方的結(jié)合將進(jìn)一步豐富貝殼家裝業(yè)務(wù)的產(chǎn)品組合,為消費(fèi)者提供更多元化的優(yōu)質(zhì)供給。

02家裝業(yè)務(wù),初露鋒芒

從推進(jìn)節(jié)點(diǎn)看,2022年是一體兩翼戰(zhàn)略的開局之年,對圣都的收購4月份全面完成,并于第二季度開始將圣都整裝的業(yè)績合并入賬,一二賽道的雙向協(xié)同賦能、團(tuán)隊(duì)的融合,以及自有家裝品牌和收購品牌的能力融合。2022年,貝殼家裝家居業(yè)務(wù)收入50.47億元,全年家裝家居合同額54億元(可比口徑合同額69億元)。

貝殼在獲客端貼近用戶的優(yōu)勢也為新業(yè)務(wù)的擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)有力的支撐。2023年上半年,貝殼家裝家居業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)合同額61億元,其中,Q1和Q2分別實(shí)現(xiàn)27億元和34億元,對應(yīng)的營業(yè)收入分別為14.08億元和26.25億元。

值得注意的是,今年進(jìn)入2月以來,貝殼家裝家居連續(xù)5個(gè)月實(shí)現(xiàn)單月合同額破10億元。北京市場(被窩家裝)Q2合同額達(dá)到6億元,預(yù)計(jì)全年合同額將達(dá)到20億元,上半年連續(xù)4個(gè)月經(jīng)營利潤過千萬元,在落地服務(wù)能力上,北京單城市已經(jīng)具備單月開工、竣工均超過1,000單的能力。

收購整裝企業(yè)圣都裝飾加速與貝殼融合,從而帶來規(guī)模和效益上的突破,杭州單季度合同額突破5億元,預(yù)計(jì)全年將超過18億元。以北京、杭州為代表的標(biāo)桿城市業(yè)績不斷刷新高,成為規(guī)模的破局者,接下來考驗(yàn)貝殼的是,能否以同樣的經(jīng)營效率,在更多城市實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量復(fù)制,提升優(yōu)質(zhì)城市的密度。

從家居家裝領(lǐng)域來看,是一個(gè)年GTV超過5萬億的大市場,產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)會越來越獲得非對稱的品質(zhì)紅利,居民新的居住觀正在形成,逐漸走向?qū)ψ约壕幼◇w驗(yàn)的關(guān)注。

但是,“大行業(yè)、小企業(yè)”仍然是當(dāng)前家裝市場典型的特征,過去二十多年來,始終沒有跑出高市占率的企業(yè),技術(shù)應(yīng)用的滲透率還很低,本質(zhì)原因在于,行業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn),家裝背后是服務(wù)者,最大的挑戰(zhàn)是人的服務(wù)能力難以被標(biāo)準(zhǔn)化和集中式管理,其核心解法是,從人的角度出發(fā),把服務(wù)者的職業(yè)化做好,為消費(fèi)者提供有保障的服務(wù),然而現(xiàn)狀是,在解決標(biāo)準(zhǔn)的問題上,大家都沒做好,或者說沒有能力解決,這也導(dǎo)致大家長期在低水平零和博弈,很難長大。

03成為優(yōu)質(zhì)供給

與此同時(shí),中國家裝企業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性的調(diào)整和挑戰(zhàn),新房時(shí)代,太多企業(yè)是踩著市場紅利起來,通過營銷轟炸來獲得業(yè)績增長,而現(xiàn)在進(jìn)入到存量房競爭時(shí)代,原來的打法逐漸失效,無形之間加大了裝企的經(jīng)營壓力,獲客難,成本高,生意越來越難做,如何在存量房時(shí)代建立新的能力,以新的經(jīng)營邏輯去應(yīng)對市場的變化,成為裝企不得不面對的課題。

中國家裝行業(yè)不是沒有需求,而是沒有優(yōu)質(zhì)供給,缺失品質(zhì)思維。大量家裝公司都在研究流量、漏斗、轉(zhuǎn)化、交易、營銷、定位,評估怎么打硬廣ROI更高,但是家裝作為To C、低頻、重體驗(yàn)、高客單價(jià)服務(wù),品質(zhì)正循環(huán)很重要,品質(zhì)的核心是控制標(biāo)準(zhǔn)差。

所以說,誰有能力建立標(biāo)準(zhǔn),誰有能力提供好的供給,就是機(jī)會點(diǎn),難就難在如何將優(yōu)質(zhì)服務(wù)供給與優(yōu)質(zhì)服務(wù)者供給聚合在一起,這也是貝殼一直以來都在努力的方向。

在貝殼的方法論里,一直堅(jiān)信“先縱后橫”這條已經(jīng)實(shí)踐且成功過的路徑,在房產(chǎn)交易領(lǐng)域,縱(豎)著做是為了建立一套標(biāo)準(zhǔn)體系,和線上化的方式,讓不透明的行業(yè)逐漸規(guī)范化,橫著做是為了深層次推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。

從房產(chǎn)交易到家裝家居領(lǐng)域,依然是沿著先縱后橫去落地,先做重,通過自建團(tuán)隊(duì),打造出有經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍和管理方式,建立標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化、來打磨自營家裝品牌,形成品質(zhì)的正循環(huán),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全國直營業(yè)務(wù)的規(guī)?;l(fā)展。

從家裝業(yè)務(wù)的收入占比角度看,2023年上半年,貝殼家裝家居實(shí)現(xiàn)營收40.33億元,占總營收的比重為10.14%,去年同期僅為4.20%,而隨著接下來被窩家裝、愛空間、圣都幾大家裝品牌的全面融合之后,營收占比還會有更大的提升空間。

這次的主角愛空間,作為互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代的代表企業(yè),曾經(jīng)以699元/㎡,20天工期一炮走紅,如今已經(jīng)成長為一家發(fā)展9年的品牌,整個(gè)發(fā)展過程雖然幾經(jīng)風(fēng)雨,但并未躺平,積極向內(nèi)求,堅(jiān)持口碑驅(qū)動,不斷在產(chǎn)品和服務(wù)維度做創(chuàng)新,以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、信息化系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)工人三大基礎(chǔ)設(shè)施,穩(wěn)扎穩(wěn)打,成為一家覆蓋全國14個(gè)城市的整裝企業(yè)。

相比較規(guī)模上的增長,真正需要探討的是,貝殼的存在,會給家裝行業(yè)的消費(fèi)者和服務(wù)帶來什么不一樣?能否真正在產(chǎn)品、服務(wù)、品質(zhì)、服務(wù)者、效率等維度建立更加完備的競爭力,真正能夠給行業(yè)帶來改變,才是更大層面的意義所在。

2023年7月,貝殼將戰(zhàn)略升級為“一體三翼”,并做了相應(yīng)的組織配套調(diào)整,圍繞客戶,以一線為價(jià)值中心,組建經(jīng)紀(jì)、家裝、惠居、貝好家四條事業(yè)線。與以往不同的是,貝好家是新設(shè)的一翼,基于客戶思維,共筑好產(chǎn)品、好服務(wù),推動房屋供給側(cè)升級,具體這個(gè)業(yè)務(wù)是怎樣的落地模式,目前仍然沒有看到明確答案。可以預(yù)見的是,貝殼在美好居住這條路上越來越堅(jiān)定。

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