導語：什么樣的下屬不可重用？這5類下屬一定要避開，誰用誰倒霉！

哪些人能用，哪些人不能用？哪些人能提拔，哪些人不能提拔？這都需要管理者去做出正確的判斷。

我一直認為，做管理，你不花時間選對的人，那就要浪費時間與精力帶錯的人。

選錯人，用錯人，對企業(yè)和團隊很可能是致命的打擊。

所以，管理者不僅僅是發(fā)號施令那么簡單，更重要的是學會如何去選人與帶人。

在團隊中，這5類下屬萬萬不可重用，否則就是搬起石頭砸自己的腳，誰用誰倒霉。

01

目無領導，恃才傲物

這類下屬恃才傲物，摸不清自己的定位，總會把自己看得很重，不將領導放在眼中。

在工作中，他們往往表現(xiàn)的過于自大自負；在公事上選擇性忽略領導的知情權(quán)，缺少向上級請示、匯報等基本功。

不僅破壞了團隊的氛圍，還損害了領導的權(quán)威，導致團隊管理起來困難。

更糟糕的是，這種不尊重領導、不遵守紀律的行為，也給其他員工樹立了不良榜樣，引發(fā)不良行為效仿與傳播。

因此，對于這類目無領導的人，堅決不可重用，否則他們會隨著手中權(quán)力的加大，更加目中無人。

02

特立獨行，一身獨大

在工作中，我們每個人都是個體，需要不斷提升自身的業(yè)務能力，才能站穩(wěn)腳跟。

但一身獨大的下屬，早已習慣單打獨斗，一人去做事。

當遇到困難，他們放不下面子去請求幫助，恰巧別人也早已習慣了他的“獨立”，如此一來只能啞巴吃黃連。

而做管理，更多的是講究眾調(diào)，太過獨立的人往往很難有發(fā)展前途。

他們做事特立獨行，行事我行我素，缺乏與他人合作共贏的意識，難以形成互利互惠的關系，也無法培養(yǎng)出領導的大局觀。

如果下屬“獨行俠”的個性難以改善，做不好關系的協(xié)調(diào)，那么便沒有群眾做基礎。

即便有升遷的機會，也是名副其實的“光桿司令”，很難站穩(wěn)腳跟，這類人絕不可以委以重任。

03

濫用職權(quán)，以權(quán)謀私

在團隊管理中，有的下屬只是小主管：他們職位不高，卻非常喜歡發(fā)號施令，拿雞毛當令箭：“我是領導，你要聽我的?！?/p>

他們濫用職權(quán)，總喜歡用鼻孔看人，能力不強，官威很足，動不動就擺出領導架子，很容易意氣用事，以權(quán)壓人。

他們以權(quán)謀私，仗著手中的權(quán)利，拉幫結(jié)派，籠絡人心，

對下屬沒有基本的尊重，更沒有基礎的信任，處處彰顯自己的唯利是圖。

像這樣的人，升得越高，對團隊的危害則越大。

在日后的管理中，他們勢必將自己的核心利益放在首位，先滿足自己，而后考慮他人，絕不可提拔重用。

04

自作主張，獨斷專行

在團隊中，有些下屬遇事喜歡自作主張，這是潛藏的最大隱患。

這類下屬凡事不愿商量，喜歡給人“驚喜”，雖然勇氣可嘉，但在工作中他們做事風險極高，

一意孤行堅持去做，至于產(chǎn)生什么樣的后果，不是他當下所考慮的。

一旦發(fā)生意外，則很難扭轉(zhuǎn)局面，像這種思慮不夠周全的下屬，早已讓領導替他捏了一把冷汗。

同樣，自作主張和獨斷專行的行為模式，也會對企業(yè)的文化和價值觀造成一定的破壞。

一旦他們的行事風格被其他員工所效仿，那么公司的制度和流程都形同虛設，沒有任何約束力。

當這樣的下屬被提拔時，很有可能會更加強烈地影響團隊，對團隊的穩(wěn)定和發(fā)展產(chǎn)生負面影響。

05

性格孤僻，拒絕社交

在生活中，很多人性格孤僻，拒絕社交，喜歡玩自我封閉；

在工作中，他們也不善于處理人際關系，做起事來很難被同事所認可。

職場它本就是一個集體，像這種不深諳人情世故的員工，在其中人緣必定混的會很差。

如果你重用的下屬不被其他同事所認可，沒人支持他的工作，更沒有人愿意聽他的號召，那工作將如何開展，任務將如何執(zhí)行？

同樣，不懂人情世故，社交能力差的人，在外邊也很難吃得開，相信客戶也不愿意和這樣的人去達成合作。

當他無法幫助公司拓展市場，帶來創(chuàng)收，這樣的人重用又有什么用處呢？

人際關系在職場中是必不可少的一環(huán)，不管是對內(nèi)還是對外，不懂人情世故，就算下屬再有能力，也要慎重提拔。

若是不想給自己的將來埋雷，這5類下屬，千萬不要重用，更不能提拔。留下是禍害，提拔是威脅。

古人云，德才兼?zhèn)涫怯萌说牡谝粯藴?，德在前，才在后?/p>

我認為，一個優(yōu)秀的員工要有謙遜的個性，有一顆公心，有團隊合作的精神，懂得彼此尊重，善于與人交流，同時特別愛學習，有上進心等。

否則，以上5類員工，一旦得勢很容易帶壞公司風氣，破壞工作氛圍，同樣在日常的管理中他們也會剛愎自用，無法去準確的履行自身的職責。

因此，以上5類員工，不但不能重用，而且應盡早開掉。