伴隨著后移動互聯(lián)網時代的到來，商業(yè)敘事和生意增長的邏輯也進入一個新階段。

首先是流量紅利耗盡，成本高漲，行業(yè)競爭越加白熱化，以至于簡單粗暴的拉新玩法難以為繼。

與此同時，用戶流失和留存難題突出。在激烈競爭中，用戶容易在各類應用間流動，留存率較低。

此外，隨著市場高度分割、用戶群體不斷細分，單一的增長模型漸漸無法應對行業(yè)精細化的發(fā)展需求。

只有深化用戶理解、創(chuàng)造差異化價值，才能在細分賽道打開增長新空間。

在這樣的背景下，如何從高速發(fā)展轉為高質量發(fā)展成為企業(yè)新的時代命題。

01

增長之變：從流量思維到經營思維

行至2024，移動互聯(lián)網整體已經來到了轉折之年。

QuestMobile發(fā)布的《2023中國移動互聯(lián)網年度報告》顯示，當下，整個互聯(lián)網使用及流量模式有三大劇變：首先，互聯(lián)網使用粘性出現(xiàn)了輕微下滑，2023年12月，月人均時長為165.9小時，同比下降了近12小時、約7%；月人均使用次數(shù)為2559.6次，同比微降了近3%；月人均使用App個數(shù)則同比繼續(xù)微漲，顯示各App的用戶注意力爭奪仍在加劇。

具體來看，首先，是用戶很難再增長了。隨著近年來App裝載量逐漸達到飽和水平，市場擴容越發(fā)艱難，激活現(xiàn)有用戶池顯得尤為關鍵。

其次，當前的移動社交環(huán)境下，移動應用程序數(shù)量與日俱增，各條細分賽道也是被同質化的App擠得“水泄不通”。只有在用戶有限的時間里搶占一刻注意力，企業(yè)才能突出重圍。

因此，環(huán)顧競爭愈發(fā)激烈的當下，流量采買的傳統(tǒng)增長路子已經難以為繼，在更貼近用戶的后鏈路環(huán)節(jié)里降低不確定性，才是互聯(lián)網行業(yè)需要形成的新共識。

比如，對生活服務行業(yè)來說，當前吸引一個新下載用戶的成本已經翻了幾番。同時，生活服務用戶的需求即時且泛在化，需要更精準地把握用戶時機。

所以，為了接住用戶的潛在泛需求，生活服務行業(yè)的廣告主不僅要朝著運營精細化、垂直化的方向發(fā)展，還須以更加靈活化、整體化的方式去經營用戶。

同樣的問題，也出現(xiàn)在長視頻行業(yè)。

現(xiàn)階段，由于長視頻流量和用戶大盤（無論是月活層面，還是付費用戶層面）增量空間有限。所以，提升會員價，拉高平臺會員ARPU（用戶平均收益）值，成為長視頻平臺的必然選擇。

其實，類似的難題在不同行業(yè)都存在，因此進行精細化用戶運營十分必要。而終端智能媒體作為鏈接用戶與企業(yè)的營銷平臺，是更貼近后鏈路用戶經營、盤活存量用戶的重要經營陣地。

02

圍繞用戶服務做深耕 是經營提效關鍵

基于以上思考，OPPO廣告進行品牌煥新，并提出了全新的經營主張——共同經營 鏈接增長：以全域OS數(shù)據(jù)洞悉用戶意圖，以多元OS場景串聯(lián)服務需求，以確定的觸達通道提升經營效率，從而提供終端全鏈路數(shù)字營銷服務，驅動企業(yè)經營長效增長。

不難看出，共同經營的理念就是平臺與廣告主共同圍繞用戶做經營，而OPPO廣告主要通過三個路徑將這一理念落地：

一、用戶經營的第一步就是理解用戶

所謂用戶經營，觀勢謀局的第一點就在于如何深度、完整地理解用戶，識別存量用戶的潛在價值。

對OPPO廣告來說，識別的方式主要基于兩點：

其一是基于OS數(shù)據(jù)實現(xiàn)用戶理解。

OS終端生態(tài)將App端內“跨設備、多終端”的用戶識別難題轉變?yōu)樘厣珨?shù)據(jù)價值，以“安啟卸”“終端行為時序”等行為數(shù)據(jù)還原用戶真實意圖，矯正客戶基于用戶端內行為數(shù)據(jù)的單一判斷，實現(xiàn)對潛在高價值用戶的挖掘。

基于端內端外數(shù)據(jù)共建，OPPO以數(shù)據(jù)融合為起點，對用戶群進行精細化管理，細致描摹用戶群畫像，識別用戶意圖。

這一步，描繪用戶的真實需求和意圖，有助于發(fā)現(xiàn)用戶價值，為后續(xù)運營奠定基礎。

其二是基于理解做針對性的溝通：用戶的分層運營。

基于數(shù)據(jù)維度的用戶畫像描摹，OPPO廣告綜合價值用戶在App內的行為路徑與App一般經營模式，將用戶群重構為“全域觸達人群”“淺層交互人群”“深度鏈接人群”“付費人群”四類人群。

其中，“深度鏈接人群”與“付費人群”為OPPO長效經營的焦點人群，并通過整合如用戶跨觸點媒介接觸行為數(shù)據(jù)、 同期同類競品使用行為數(shù)據(jù)等多維度價值數(shù)據(jù)，重點對“深度鏈接人群”進行精細化拆分評價，為客戶提供互補性視角，為后續(xù)充分釋放運營價值注入動力。

比如，某閱讀類App生意拉動以廣告庫存為主，而廣告庫存依賴于用戶的活躍度、使用時長與留存率。面對這一痛點，該閱讀類App與OPPO廣告完成了數(shù)據(jù)共創(chuàng)的嘗試。

最后，通過將端內數(shù)據(jù)與OPPO的端外數(shù)據(jù)進行整合分析，該閱讀類App發(fā)現(xiàn)自己擁有至少200多萬的已安裝未啟動人群和千萬級別的低頻人群，能夠通過OS的場景和數(shù)據(jù)結合，進行此類用戶的精準觸達。

二、用戶經營，需要主動創(chuàng)造與用戶交互的機會

對廣告主而言，如何在紛繁復雜的流量環(huán)境里搶占黃金展位無疑是個難題，有人信奉流量密碼，有人深挖后鏈路價值，還有人高喊長坡厚雪。

實際上，這些觀點各有優(yōu)勢，在復雜的用戶觸達環(huán)境下，如何高效抓住用戶至關重要。

對OPPO廣告來說，用戶經營的重點，是主動創(chuàng)造與用戶交互的機會。

具體來看，以OS終端多元的場景串聯(lián)起用戶需求，讓App的服務從端內跳到端外，通過淺場景交互縮短用戶觸達鏈路；同時，通過OPUSH、智能短信去主動觸達用戶。

比如，某頭部視頻平臺之一，面臨著增量規(guī)模見頂，行業(yè)集體轉型的關鍵時期，所以要提高存量人群付費轉化，實現(xiàn)會員經營規(guī)模與效率提升。

而視頻平臺在和OPPO的合作中，先是根據(jù)已有的人群分層，將營銷核心鎖定在長效經營目標用戶，核心目標為提升會員量級、提升付費量。

針對未付費人群:內容外顯助力興趣種草；利用負一屏卡片以及鎖屏的高曝光場景，以熱門會員劇集外顯的方式吸引用戶，實現(xiàn)一鍵跳轉，提升會員付費轉化。

同時，OPUSH上線“追更”提醒，即時推送劇集動態(tài)。讓企業(yè)通過主動的手段、定制化的服務內容，邁向用戶轉化和復購的最后一公里。

所以說，主動創(chuàng)造用戶交互是釋放存量價值的關鍵。OPPO的策略是，依托自身生態(tài)優(yōu)勢，助力企業(yè)完成從廣告觸達到內容運營的全鏈路閉環(huán)，以及從端內到端外的深入用戶經營。

03

用戶經營，OPPO廣告能長時間保持與用戶的鏈接與影響

廣告主以往爭奪的焦點是看得見的市場，隨著流量紅利的消退，如今比拼的則是看不見的“人心”。而流量紅利的逐步減弱也使越來越多廣告主認識到，長期建設與用戶陪伴才應該成為營銷的核心。而移動智能終端正是實現(xiàn)這一目標的重要載體。

移動終端長達2-3年用機時間，使其成為用戶網絡生活的陪伴者，拉長了企業(yè)經營的長周期。以OPPO為代表的終端，在24小時全天候捕捉用戶需求的同時，終端系統(tǒng)也能夠覆蓋用戶各類應用全周期。

以家政服務行業(yè)為例，這是一個服務即時性高、需求分散、可替代性強、提前鎖客難的行業(yè)。所以，尤其需要以即時性需求觸達作為牽引，塑造用戶非即時性需求習慣。

例如，OPPO廣告通過OS能力支持用戶在家政服務App設定“保潔日”，系統(tǒng)會自動將日期寫入日歷，到期會自動提醒用戶該做保潔了，從而培養(yǎng)用戶的使用習慣，改善家政服務即時性強、難以提前鎖定用戶等問題。再比如，OPPO廣告聯(lián)合企業(yè)搭建負一屏用戶服務卡片，作為鏈接用戶、幫助用戶快速找到生活服務的入口，從而實現(xiàn)服務的長期陪伴，減少用戶多平臺流轉；針對長期沒有使用App的沉默用戶，企業(yè)還可通過終端OPUSH、智能短信等確定性觸達手段進行喚醒，以重新激活用戶參與度，提升家政服務的應用頻次和用戶黏性。

OPPO互聯(lián)網商業(yè)能力中心總經理姚伯泉曾從兩個方面總結移動終端的用戶經營優(yōu)勢：“第一個優(yōu)勢，OPPO的終端生態(tài)，在用戶用手機的整個周期，都能保持跟用戶長期的鏈接， 只要用戶在使用手機，我們都能夠觸達到TA;第二個優(yōu)勢，在整個數(shù)據(jù)鏈路上，具備理解用戶和洞察意圖的能力，可以有效幫助廣告主鏈接用戶需求?！?/p>

智能手機終端可以打通從“理解用戶——溝通用戶——服務用戶”，從“洞察——經營——變現(xiàn)”的全鏈路，實現(xiàn)基于場景的精準運營。這就為廣告主與用戶建立長期、深入的維系關系提供了獨特的支持，助力企業(yè)實現(xiàn)超越廣告范疇的深度用戶經營。

可以說，OPPO廣告“共同經營 鏈接增長”理念的提出，正是看準后移動互聯(lián)網時代發(fā)展的新方向。OPPO終端的長周期使用特性，使其成為用戶智慧生活的長期陪伴者，這也是企業(yè)能獲得持久增長動能的基石所在。

吳懟懟原創(chuàng)出品

吳懟懟，左手科技互聯(lián)網、右手文娛與消費。鈦媒體2021影響力創(chuàng)作者，領英2020年度行家，人人都是產品經理2017年度作者，新榜2018年度商業(yè)觀察者，DONEWS2019年度十大專欄作者，NEWMEDIA2019年度科技新媒體，天極網2019年度影響力自媒體。

騰訊全媒派榮譽導師，虎嗅、36氪、鈦媒體、數(shù)英等專欄作者。