1994年，中國GDP總量4.86萬億，增速13%；固定投資1.6萬億元，增長27.8%；外貿(mào)出口額1200億美元，增長31.9％。

這個(gè)數(shù)據(jù)和增速，已經(jīng)不能用一片向好來形容，套用今天最流行的話說：清場式遙遙領(lǐng)先。每個(gè)人都能感受到祖國快速騰飛時(shí)的強(qiáng)烈心跳，國企、民企、外企共同發(fā)力，宏大敘事與個(gè)體價(jià)值交叉并存，有承托希冀的理想萌芽，也有奔騰熱浪的動(dòng)力源泉。

1994年，通脹率創(chuàng)下歷史新高，CPI高達(dá)24%；股市跌幅一度高達(dá)56%，上證從2444點(diǎn)跌到1076點(diǎn)，引發(fā)投資者極大恐慌。

貨幣財(cái)政雙激進(jìn)的雷爆了，財(cái)政、金融、外匯三大赤字同時(shí)發(fā)生，物價(jià)飛漲、就業(yè)低迷、外債激增，銀行現(xiàn)鈔供應(yīng)缺口嚴(yán)重。

過于浮躁膨脹的虛假繁榮被戳破，還未成型的市場秩序面臨崩塌，真實(shí)而又生猛的經(jīng)濟(jì)環(huán)境就這樣擺在眼前，沒有前車，亦無法逃避。

伴隨著爽脫與陣痛，國家經(jīng)貿(mào)委在北京京倫飯店召開了“中國經(jīng)濟(jì)體制的下一步改革”國際研討會(huì)，把改革引入微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)深層研究。

人們帶著期待和困惑投身經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、文化、娛樂、消費(fèi)的體制與企業(yè)市場化改革，每個(gè)步履蹣跚的腳印，都見證著改革開放的篳路藍(lán)縷，也影響著此后三十年的朝遷市變。

滾滾長江向東逝水，浪花淘盡英雄，濁濁黃河自西奔騰，泥沙裹挾潮流。

三十年后遇到困境時(shí)，再回看那段人和事，原來一切，歷史都已經(jīng)給過答案。

1.住房市場化改革

1994年，國務(wù)院廢除了住房分配制度，將住房投資、建設(shè)和銷售的職能從政府和企業(yè)中逐步剝離，理順政府、專業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和個(gè)人的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)住房商品化、分配貨幣化。

房地產(chǎn)的春風(fēng)剛剛吹起，蓬勃的地產(chǎn)商蠢蠢欲動(dòng)，三十年城鎮(zhèn)化的大幕由此拉開。

當(dāng)年做房地產(chǎn)的口號(hào)是：不求最好，但求最快。

孫宏斌在天津成立了順馳地產(chǎn)，與柳傳志一笑泯恩仇后，一頭扎進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)。

宋衛(wèi)平在杭州開始籌備綠城，盡管身無分文，但志向遠(yuǎn)大。

郭廣昌在上海成立復(fù)地集團(tuán)，以房地產(chǎn)代銷為切口，強(qiáng)勢入局。

許家印在廣州鵬達(dá)地產(chǎn)操盤了第一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目“珠島花園”，為集團(tuán)凈賺2億元。

王石在經(jīng)歷了萬君之戰(zhàn)的慘勝后，下決心將萬科業(yè)務(wù)集中鎖定在房地產(chǎn)。

樊建川在成都創(chuàng)辦建川房屋開發(fā)有限公司，身兼多職奔波創(chuàng)業(yè)。

羅忠福在珠海成立福海集團(tuán)倒騰房地產(chǎn)，成為那年“福布斯”中國首富。

林龍安在廈門成立禹州地產(chǎn)，第一個(gè)項(xiàng)目就淘來第一桶金。

李思廉在廣州創(chuàng)辦富力地產(chǎn)，從拆遷改造中獲得巨額利潤。

許榮茂帶著萬象集團(tuán)北上，逆勢布局，世茂宣布進(jìn)軍房地產(chǎn)。

李曉平在深圳創(chuàng)辦卓越地產(chǎn)，打造出了赫赫有名的蛇口模式。

單偉豹在深圳創(chuàng)辦了路勁地產(chǎn)的母公司，準(zhǔn)備放開手腳，大干一場。

黃煥明在廈門成立明發(fā)集團(tuán)，截胡了蓮坂為萬達(dá)訂制的地產(chǎn)項(xiàng)目。

華潤集團(tuán)在北京成立了華遠(yuǎn)地產(chǎn)，并在兩年后以華潤置業(yè)的名義赴港上市。

新加坡嘉德集團(tuán)在國內(nèi)創(chuàng)辦了凱德置地，懷揣萬丈豪情跑馬圈地。

改革熙元，南京的建宇地產(chǎn)，重慶的協(xié)信集團(tuán)，天津的紅橋地產(chǎn)、世紀(jì)地產(chǎn)，北京的中企華地產(chǎn)、京瑞房產(chǎn)，也如雨后春筍般拔地而起；合富輝煌、珠江恒昌、中原地產(chǎn)、經(jīng)緯物業(yè)、同創(chuàng)卓越、中地行等一批房地產(chǎn)中介公司應(yīng)運(yùn)而生。

成功者總是不約而同的配合著時(shí)代的需求，經(jīng)濟(jì)快速增長的暴利時(shí)代，一定伴隨著居民財(cái)富的快速積累，以及生活水平的大幅度提升。

那些卓有遠(yuǎn)見的商人，在大時(shí)代的飄搖中找準(zhǔn)錨定物，讓豐腴的社會(huì)整體物質(zhì)消費(fèi)與自我的個(gè)體命運(yùn)榫卯般的契合，造就了一批優(yōu)秀的民生企業(yè)和民族品牌。

住房市場化改革帶動(dòng)了家裝、清潔、廚衛(wèi)、家紡、家用電器等領(lǐng)域的井噴式發(fā)展，從廚房到衛(wèi)生間、從陽臺(tái)到臥室，一批圍繞家庭服務(wù)誕生的品牌，讓剛剛開始憧憬美好生活的消費(fèi)者眼花繚亂，無論是本土品牌還是外資及合資品牌，都在這一年集中爆發(fā)。

廚衛(wèi)用具領(lǐng)域，今天大家耳熟能詳?shù)钠放?，都是在這一年集中誕生的，蘇泊爾、九陽、櫻花衛(wèi)廚、箭牌衛(wèi)浴、浪鯨衛(wèi)浴、東鵬潔具、帝朗衛(wèi)浴、松下、碧云泉···從廚房到衛(wèi)生間，以撒豆成兵的方式，遍布家庭每個(gè)角落。

家用電器領(lǐng)域，84派的海爾和長虹，一個(gè)推出中國第一臺(tái)滾筒式洗衣機(jī)，一個(gè)在上交所掛牌上市，給了整個(gè)行業(yè)無盡的想象空間和造富動(dòng)力。創(chuàng)維、奧克斯、榮事達(dá)、正泰、三洋、好家庭、德生電子、西門子等品牌，不約而同又殊途同歸地誕生在1994年。

家裝領(lǐng)域，歐派家居、亞通、桑樂、雅琴、藍(lán)科環(huán)保等企業(yè)，都在這一年以改制、創(chuàng)辦、轉(zhuǎn)型等各種方式，投身于裝修、材料、設(shè)計(jì)、檢測、施工等剛剛起步的裝修行業(yè)，并在若干年后，成長為各自行業(yè)的龍頭。

家紡用品領(lǐng)域，長三角和珠三角的布料商販們敏銳察覺到，那些制式統(tǒng)一、顏色單調(diào)、功能單一的家紡品，已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代需求。以林國芳為代表的的一批企業(yè)家，扎堆出現(xiàn)在1994年，富安娜、蝶依斕、和心、安德福、米琪等品牌集中誕生。

清潔日化領(lǐng)域，以雕牌為代表的國貨產(chǎn)品正在與跨國企業(yè)、合資企業(yè)水乳交融，以立白、蒂花之秀、中華牙膏、完美、美麗雅、東紡日化（寶潔）為代表的品牌，也在這一年，通過私營、合營、家族企業(yè)、國企改制、外資并購等方式成立，將房地產(chǎn)下游最后的顆粒度，細(xì)化到了極致。

2.對(duì)外貿(mào)易體制改革

1994年，國務(wù)院作出《關(guān)于進(jìn)一步深化對(duì)外貿(mào)易體制改革的決定》：統(tǒng)一政策、開放經(jīng)營、平等競爭、自負(fù)盈虧、工貿(mào)結(jié)合、推行代理制，建立適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)通行規(guī)則的運(yùn)行機(jī)制。

從改革開放到1994年，這短短25個(gè)字，整整探索了十五年，看似低矮，萬山盡開。

很難想象，這其中沖破了多少思想枷鎖和認(rèn)知桎梏，挑戰(zhàn)了多少改革的阻力和壓力。

幾番掙扎進(jìn)進(jìn)退退，前路一再面對(duì)。

坐享其成者從來沒有想過，那些今天我們看來稀松平常的事情，在當(dāng)年都是石破天驚的壯舉。

1994年，我國首家外匯交易中心—深圳外匯交易中心成立。與此同時(shí)，財(cái)政部代表中國政府正式向美國證券交易委員會(huì)注冊(cè)登記發(fā)行10億美元全球債券，這是中國政府發(fā)行的第一筆全球債券，也是中國政府第一次進(jìn)入美國資本市場。

種種舉措，解決了中國經(jīng)濟(jì)增長的資本短缺、企業(yè)管理和產(chǎn)品技術(shù)等問題，徹底改變了我們只能承接輕紡、玩具、鐘表、小家電代工廠的尷尬局面，步入了電子、通信、計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)等中端加工和裝配業(yè)，在技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域極大提高了國際競爭力。

這項(xiàng)改革更鮮明地現(xiàn)實(shí)意義是，大量的外企、外資以直接投資或合資的方式，參與到普通老百姓衣食住行等日常生活用品升級(jí)迭代中來了。

闊別半個(gè)世紀(jì)后，外資和外企再一次踏上這片古老的土地，對(duì)新生的中國商業(yè)充滿信心，吳曉波說，西方市場出現(xiàn)了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)名詞“大中華區(qū)”。

這一年，美國的通用、德克士、固特異、摩恩、鄧白氏、可口可樂、思科、惠而浦、高盛；法國的威立雅、家樂福、雷諾；德國的寶馬、福維克、西門子；日本的松下、鈴木、雅閣、柯達(dá)；香港的六福珠寶、花旗；臺(tái)灣的康師傅、徐福記；新加坡的凱德；瑞典的英孚；韓國的樂天；馬來西亞的百盛；紛紛以獨(dú)資或合資的方式進(jìn)入中國市場。

這一年，“走出去”的戰(zhàn)略刺激和“全球化”的意識(shí)覺醒，讓中國企業(yè)對(duì)海外競爭充滿期待和想象力。

南通林西村村民郁禮平帶著家里湊的7萬元去了羅馬尼亞，開始書寫“華僑村”個(gè)人出海的經(jīng)濟(jì)奇跡；

魯冠球的萬向集團(tuán)已經(jīng)打通了海外市場探索的第一步，為無數(shù)企業(yè)打破周期、再次成長之路；

中海集團(tuán)的前身（上海海興輪船股份有限公司）成立，開啟了企業(yè)出海的新航道；

金盤電子國產(chǎn)游戲《神鷹突擊隊(duì)》被LG代理并在韓國銷售；

福耀玻璃殺出過門，在北美分公司管理層任命了大量美國人

進(jìn)入世界五百強(qiáng)，第一次成為中國公司的夢想，

路迢迢，水茫茫，企業(yè)出海，始于1994。

3.多種所有制探索

1994年，國家經(jīng)貿(mào)委在北京京倫飯店召開了“中國經(jīng)濟(jì)體制的下一步改革”國際研討會(huì)，開創(chuàng)了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)最新發(fā)展在中國的傳播，并把改革引入微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)深層研究，被稱作“京倫會(huì)議”。

國務(wù)院選取了100家企業(yè)作為建立多種形式的現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)，剝離企業(yè)的社會(huì)職能，展開破產(chǎn)兼并工作，同時(shí)政企分開、政資分開，確定在企業(yè)開展以“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)工作。

歷史總是在輪回中校準(zhǔn)，企業(yè)生態(tài)的裂變屬于時(shí)代的選擇。沒有市場作為反饋機(jī)制，臃腫的國有企業(yè)越來越難以適應(yīng)市場化的要求。

無論輿論怎么迂回，所有人已然達(dá)成共識(shí)，是多種所有制企業(yè)的競合發(fā)展，帶動(dòng)了改革開放四十年的繁榮昌盛。

1994年，海南海罐被國務(wù)院確定為建立現(xiàn)代企業(yè)制度百戶試點(diǎn)單位，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革，海南海罐后來更名為今天我們耳熟能詳?shù)?strong>椰樹集團(tuán)，與徐冬冬一樣，很多90后，都是從小喝到大。

山東航空、海南海罐、青島青建、廣州海運(yùn)、重慶鋼鐵、沈陽機(jī)床等一批瀕臨破產(chǎn)的高危企業(yè)，就是在這次改制中獲得了新生。

山東諸城機(jī)動(dòng)車輛廠攜帶576萬元凈資產(chǎn)成建制無償并入北汽摩公司，更名為北汽摩公司諸城車輛廠，成為北汽摩公司設(shè)在諸城的一家專業(yè)廠。實(shí)現(xiàn)了以資產(chǎn)為紐帶，以產(chǎn)品、技術(shù)為銜接的有機(jī)結(jié)合。

當(dāng)時(shí)，《人民日?qǐng)?bào)》以“自帶嫁妝找婆家”為題發(fā)表了評(píng)論員文章，對(duì)跨地區(qū)國有資產(chǎn)重組，推進(jìn)國有企業(yè)改革給予了充分的肯定。

此外，上海東方明珠股份有限公司還邁出國有文化企業(yè)走向資本市場的第一步，隨著資本運(yùn)作廣度和深度持續(xù)拓展，企業(yè)規(guī)模和實(shí)力不斷增強(qiáng)，引發(fā)了資本市場的廣泛關(guān)注。

多種所有制改革波及到了金融行業(yè)，把四大國有專業(yè)銀行的政策性業(yè)務(wù)正式剝離出來，同時(shí)成立了國家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行和進(jìn)出口銀行三大政策性銀行。

這一年的所有改革措施，都遵循一個(gè)樸素的原則：尊重商品經(jīng)濟(jì)，承認(rèn)市場經(jīng)濟(jì)。

為了給企業(yè)制度改革提供法理支撐，這一年配套頒布了《中華人民共和國公司法》，首創(chuàng)了全國企業(yè)家活動(dòng)日。

從此，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度、公司法，從理論到操作三個(gè)層面的快速銜接與落地，正是那個(gè)市場化改革時(shí)代的閃亮寫照。

人事部統(tǒng)計(jì)，那段時(shí)間大概有十余萬官員從政府辭職，開始從事私人工商業(yè)，近千萬官員和準(zhǔn)官員停薪留職以興辦工商業(yè)，數(shù)以千計(jì)的教授、大學(xué)生和工程師加入他們的行列。

后92派里（南巡后辭職下海的企業(yè)家）那些扔掉“紅頂子”的“士大夫”階層，以及懷揣致富夢想的草根，借著法律賦予的新身份，著力于創(chuàng)造一種嶄新的中國奇跡。

這一年集中誕生了很多公司和品牌，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域輻射了衣食住行、餐飲物流等各個(gè)民生領(lǐng)域，他們通過自己的努力，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的致富夢想，也讓普通百姓的物質(zhì)生活得到巨大的豐富和提升。

餐飲快消品：海底撈、全聚德、喜家德、雪花啤酒、金鑼、今麥郎、天福茗茶、正廣和、安琪

服飾：波司登、安踏、報(bào)喜鳥、上海灘、江南布衣、361度、三槍、夢娜、圣迪奧、唐獅、

醫(yī)療：強(qiáng)生、康有醫(yī)療、振德醫(yī)療、邁克生物、會(huì)好、禾詩、天力士

保健品：康恩貝、伊可新、美可高特、伊可新、養(yǎng)生堂

電影：華誼兄弟、寰亞電影、彩星電影、湖岸影片、新畫面影業(yè)

物流：宅急送、四通物流

而另一邊，84派里已經(jīng)擔(dān)綱市場經(jīng)濟(jì)主力軍的企業(yè)，已經(jīng)完成了鑄新、延展、踐諾的三級(jí)跳，在覓索與完善中欣欣向榮，輝煌著各自的輝煌，各行各業(yè)都疊衍出一批直接推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的企業(yè)，上市公司更是在這一年集中爆發(fā)。

聯(lián)想集團(tuán)、山西汾酒、四川長虹、云南白藥、南通機(jī)床、內(nèi)蒙華電、東方電氣、萬家樂、瀘州老窖······都在這一年完成了自己的企業(yè)大考，在美股、港股、滬股完成了上市公司身份轉(zhuǎn)換。

其中，聯(lián)想上市，是那個(gè)時(shí)代整個(gè)企業(yè)發(fā)展的高度提煉濃縮。

柳傳志回憶說，自己忙著在香港上市，而內(nèi)外部都已矛盾重重，柳倪之爭愈演愈烈、復(fù)制惠普的分銷模式即將失效、政策又突然容許外企進(jìn)來，內(nèi)焦外困，情況十分危急。

那種感覺就像丘吉爾說的：英國的至暗時(shí)刻，我們可能過不去。要過去了，殺出一片血路來，也許后面就是一片天，過不去了也可能就真的全軍覆沒了。

媒體喜歡比較1994年的聯(lián)想和華為，那一年，一個(gè)在政治氣息濃厚的北京，一個(gè)在市場氛圍優(yōu)渥的深圳，北聯(lián)想、南華為第一次有了業(yè)務(wù)重疊與產(chǎn)品交集，但又立刻分道揚(yáng)鑣，技工貿(mào)與貿(mào)工技的列車駛向了不同的遠(yuǎn)方，以至于多年以后，中國的芯片自主研發(fā)道路依然舉步維艱。

站在歷史的交匯點(diǎn)上，誰都無法用今天的眼光觀照三十年前，可能彼時(shí)，他們都在已有的判斷條件下，做出了當(dāng)時(shí)他們認(rèn)為最好的選擇。

能在后人重新為商業(yè)定錨時(shí)，提供一點(diǎn)或榮或辱的案例參考，就是各自的價(jià)值。

4.汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)

1994年，《光明日?qǐng)?bào)》刊登了一篇名為《轎車文明批判》的文章，討論普通老百姓該不該擁有轎車。很多人覺得轎車這種奢侈品是資本主義的尾巴，崇尚勤儉節(jié)約的中華民族，不應(yīng)該以擁有轎車為榮。

今天看起來，這個(gè)議題有點(diǎn)蒙昧，甚至可笑，但在當(dāng)時(shí)的意識(shí)語境里，卻是一種絕對(duì)的政治正確。

這場爭論持續(xù)了很久，涉及到文明進(jìn)步、社會(huì)公平、綠色環(huán)保等各個(gè)領(lǐng)域，全方位、多視角、立體化的論證和啟發(fā)新興的市場經(jīng)濟(jì)。

好在經(jīng)濟(jì)學(xué)相信，這世上的人們會(huì)在自己的各種需要、各種享受、各種代價(jià)之間，作出理智的權(quán)衡。

在以“市場換技術(shù)”的思想下，7月3日，國務(wù)院正式頒布《汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》。

這份文件從政策上認(rèn)可了私人購買汽車的合法性，承認(rèn)了普通人擁有轎車的權(quán)利。

更重要的是，填補(bǔ)了我國汽車產(chǎn)業(yè)政策的空白，使我國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有據(jù)可循，為大規(guī)模發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造力條件，深刻影響了中國汽車往后幾十年的走向。

該政策共有13章61條，主要涉及到以下主要內(nèi)容：政策目標(biāo)、產(chǎn)品發(fā)展重點(diǎn)、產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、資金籌措、進(jìn)出口管理、國產(chǎn)化等方面的政策，以及與支持汽車工業(yè)發(fā)展有關(guān)的消費(fèi)政策、相關(guān)工業(yè)、社會(huì)發(fā)展等。

尤其值得一提的是，該政策還鼓勵(lì)汽車行業(yè)利用外資，并明確了汽車工業(yè)對(duì)外開放股比的底線，同時(shí)大膽放開汽車零部件合資合作的限制。

政策號(hào)召下，跨國汽車公司改變了以往直接帶成熟車型入華的慣例，更多的是加大在中國的投資力度和研發(fā)強(qiáng)度，有的甚至根據(jù)中國市場來調(diào)整集團(tuán)的全球發(fā)展戰(zhàn)略，把中國作為集團(tuán)全球營運(yùn)中心的重要組成部分。

這一年，中國邀請(qǐng)奔馳、保時(shí)捷、福特、克萊斯勒等20家外資汽車生產(chǎn)商一起來參加“中國家轎計(jì)劃”的汽車項(xiàng)目。

這一年，雷諾公司進(jìn)入中國，與湖北孝感的三江航天集團(tuán)共同出資近1億美元，成立三江雷諾。

這一年，貴州航空工業(yè)總公司從日本富士重工引進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)云雀微型轎車。

這一年，寶馬在北京設(shè)立代表處，正式進(jìn)入中國。

這一年，東風(fēng)五噸級(jí)長頭車EQ140改款車型EQ140-2車型正式下線。

這一年，中國一汽第一輛卡車進(jìn)入南非市場，成為當(dāng)時(shí)南非第一個(gè)、也是唯一一個(gè)中國汽車品牌。

這一年，慶鈴汽車以敢為天下先的魄力和膽色成為中國汽車行業(yè)第一家赴境外上市的企業(yè)，為業(yè)界商業(yè)運(yùn)作和擴(kuò)充提供了絕佳參照。

這一年，三一重工、五羊摩托、南都電池、千里達(dá)、鑫源摩托、輕騎鈴木、正興輪胎相繼成立。

外資外企打破中國汽車市場舊格局的同時(shí)，本土新生的汽車草莽們也躍躍欲試，準(zhǔn)備乘著政策之風(fēng)大展拳腳，一支叫做“民營企業(yè)”的造車新勢力，正在崛起。

這一年，28歲的王傳福帶著工人們擠在深圳的一間民房里，開始生產(chǎn)日本人淘汰的鎳鉻電池，他們白天一起搞生產(chǎn)，晚上一起打通鋪。因?yàn)橘I不起自動(dòng)化生產(chǎn)線，王傳福就用“夾具+人工=機(jī)器手”的思路打造了一條“半自動(dòng)化”生產(chǎn)線。

當(dāng)時(shí)一個(gè)設(shè)備20萬美元，但一個(gè)工人月薪只要幾百塊，很快，比亞迪就以“人海戰(zhàn)術(shù)”成為中國第一、世界第四大電池生產(chǎn)商。

這一年，折戟海南房地產(chǎn)的李書福，生產(chǎn)出大陸第一輛踏板式摩托車，憑著價(jià)格優(yōu)勢，殺的臺(tái)系、日系摩托一臉錯(cuò)愕，吉利集團(tuán)因此贏得了“踏板摩托車王國”的美譽(yù)。

接下來，李書福要造車了，用他的話說：“汽車，不就是四個(gè)輪子加兩個(gè)沙發(fā)么？”

這一年，長城被政策管制，魏建軍開始尋找出路，遠(yuǎn)赴美國和泰國進(jìn)行市場考察，確定以皮卡作為此后的發(fā)展方向。

這一年，一汽-大眾任職的尹同躍來到大眾汽車總部狼堡參加培訓(xùn)，看到滿大街的外國品牌，他心中就萌發(fā)了一個(gè)種子，“要造中國人自己的汽車”，并把它“開到外國的大街上”，后來，他的汽車被稱為奇瑞。

這一年，17歲的何小鵬第一次坐飛機(jī)，閑著無聊翻閱雜志，在雜志上看到一個(gè)成功女人的故事，給了何小鵬很多人生啟迪：立志要在40歲以前實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，像這個(gè)女人一樣，要有大別墅、豪華轎車以及巨額存款。

一年后，何小鵬如愿考上華南理工大學(xué)，命運(yùn)總是如此調(diào)戲有才華的人，因?yàn)檫@所學(xué)校，走出過沈暉（威馬汽車創(chuàng)始人）、黃宏生（創(chuàng)維集團(tuán)、開沃汽車董事長）、曾慶洪（廣汽集團(tuán)董事長）等多位車圈大佬。

多年以后，知名校友要單列一個(gè)小鵬。

這一年，在北大讀書的李斌，一周參加17門考試，大學(xué)4年，拿了三個(gè)學(xué)位。畢業(yè)后，學(xué)長李國慶拉著他一起成立了一個(gè)叫科文書業(yè)的公司，這家公司后來有個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿帧爱?dāng)當(dāng)網(wǎng)”。

而退出公司的李斌，拉著同學(xué)創(chuàng)辦了易車電子商務(wù)有限公司，就是我們熟悉的易車網(wǎng)，命運(yùn)陰差陽錯(cuò)的，將他和汽車深度捆綁。

李斌的未來，離蔚來不遠(yuǎn)了。

這一年，在東莞新科上班的曾毓群迎來了自己一生的貴人張毓捷，正是這位有著在福特公司履歷的高管，讓他開始接觸到汽車，并在多年以后，幫助曾毓群創(chuàng)辦寧德時(shí)代。

時(shí)代已然到來，商貸分布均勻。

5.互聯(lián)網(wǎng)前夜

1994年4月20日，我國的第一條64K國際專線正式接通；中國科學(xué)院高能物理研究所架設(shè)了國內(nèi)第一個(gè)WEB服務(wù)器，推出中國第一套網(wǎng)頁；中國科學(xué)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息中心完成了cn域名服務(wù)器的設(shè)置，從此cn服務(wù)器設(shè)在國內(nèi)；“三金工程”（即金橋、金關(guān)、金卡工程）啟動(dòng)，中國互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)開始進(jìn)入快車道。

國際專線通過北京三元橋的國際通信局租用衛(wèi)星，直通美國洛杉磯，然后通過電纜連到斯坦福大學(xué)的SLAC計(jì)算中心，這條專線，足足花了好幾年的時(shí)間。

用前中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)理事長胡啟恒院士的話說：“中國的互聯(lián)網(wǎng)不是‘八臺(tái)大轎’‘抬’出來的，而是從羊腸小道艱難走出來的?！?/p>

值得一提的是，牽頭組織不是當(dāng)時(shí)的郵電部，也不是其他政府部門，而是一個(gè)中科院牽頭的科研項(xiàng)目NCFC，這意味著接納、擁抱互聯(lián)網(wǎng)成為一大制度性突破，“先發(fā)展，后管理”的開拓性探索，是日后中國互聯(lián)網(wǎng)騰飛最重要的底層基礎(chǔ)，沒有之一。

后人將這一年稱為是中國互聯(lián)網(wǎng)啟蒙的元年，也是美國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的元年，時(shí)代詭異的放水讓華人楊致遠(yuǎn)和美國人大衛(wèi)·費(fèi)羅合作創(chuàng)辦網(wǎng)站，取了一個(gè)很佛系的名字“杰瑞（楊致遠(yuǎn)英文名）和大衛(wèi)的萬維網(wǎng)指南”，后來，這個(gè)網(wǎng)站成為大名鼎鼎的雅虎。

開始創(chuàng)業(yè)的楊致遠(yuǎn)時(shí)刻關(guān)注者互聯(lián)網(wǎng)的最新動(dòng)態(tài)，某天意外發(fā)現(xiàn)一個(gè)賣書的網(wǎng)站做的很好，楊致遠(yuǎn)趕緊邀請(qǐng)創(chuàng)始人入駐雅虎，這個(gè)網(wǎng)站，叫亞馬遜。

這一年，在法國的許榕生、在美國的樊崗和在北京的安德海通過Internet共同建立了中國第一個(gè)網(wǎng)站：中國之窗。

這一年，亞太網(wǎng)絡(luò)工作組(APNG)年會(huì)在清華大學(xué)召開，這是國際互聯(lián)網(wǎng)界在中國召開的第一次亞太地區(qū)年會(huì)，中國第一次召開互聯(lián)網(wǎng)會(huì)議。

這一年，諾基亞向北京電信提供GSM系統(tǒng)和手機(jī)，原郵電部部長吳基傳用諾基亞的終端在北京電信的網(wǎng)絡(luò)上打通了我國移動(dòng)通信歷史上的第一個(gè)GSM電話。

這一年，杭州一家只有3名員工的小公司——海博電腦服務(wù)有限公司成立，產(chǎn)品為“中國黃頁”，企業(yè)花2萬元，就可以在互聯(lián)網(wǎng)上建一個(gè)自己的網(wǎng)頁，其中包括3000個(gè)文字和一張照片，公司負(fù)責(zé)人是31歲的杭州英語教師馬云。

這一年，深圳一個(gè)叫潤迅通訊發(fā)展有限公司的傳呼公司招了一個(gè)技術(shù)開發(fā)叫馬化騰，孤獨(dú)編程的日子里，他開始混跡惠多網(wǎng)廣州新月站，認(rèn)識(shí)了北京站站長-金山軟件開發(fā)部經(jīng)理雷軍，福州站站長-8848網(wǎng)站董事長王峻濤，并慫恿著浙江寧波電信局工作的丁磊辭職，買火車票來廣州。

同樣在這一年南下廣州的，還有剛剛畢業(yè)的張小龍，放著體制內(nèi)的鐵飯碗不端，到一家軟件公司寫程序去了，閑著沒事，也在惠多網(wǎng)上寫程序，后來寫了一套郵件系統(tǒng)Foxmail，在論壇里受到熱捧，還收到了一份署名pony的人給他的回信。

這一年，中國聯(lián)通改制成立，成為國內(nèi)最早成立的網(wǎng)絡(luò)通信公司。

這一年，田溯寧與丁健帶著亞信科技回國，接下世界三大電信設(shè)備運(yùn)營商之一Sprint承建的分包單。

這一年，張朝陽回國擔(dān)任MIT亞太區(qū)聯(lián)絡(luò)人，以布道者的姿態(tài)，尋找互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。

這一年，李彥宏進(jìn)入《華爾街日?qǐng)?bào)》，成為金融信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)人員；周鴻祎就職于方正集團(tuán)，干起了程序員；賈躍亭在山西垣曲縣稅務(wù)局當(dāng)上了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理員。

該回來的回來了，該啟程的即將啟程，一切都已做好鋪墊，靜待新一輪繁花盛開。

他們滿懷“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的崇高理想，投身或游離于轟轟烈烈的互聯(lián)網(wǎng)“大躍進(jìn)”浪潮，并創(chuàng)造出一批具有劃時(shí)代意義的企業(yè)和開創(chuàng)性貢獻(xiàn)的產(chǎn)品。

非常幸運(yùn)，中國人在新一輪科技革命的起點(diǎn)上就與世界同頻共振了。

6.文娛文藝文體的盛世繁花

1994年，被稱為中國文藝界的巔峰盛世，各個(gè)領(lǐng)域真實(shí)而又生猛，每個(gè)人都在忙著重構(gòu)自己的精神世界。

歷史、生存、文化、人性，是他們觀點(diǎn)的母題，仿佛一切都可以野蠻生長。宏大敘事與個(gè)體價(jià)值交叉并存，有承托希冀的理想萌芽，也有關(guān)于生命的終極解答。

「音樂」

這一年，紅星音樂社廠牌正式殺進(jìn)了樂壇，短短幾年，旗下囊括田震、小柯、許巍、麥田守望者、眼鏡蛇樂隊(duì)、天堂樂隊(duì)、希莉娜依、張亞東、張衛(wèi)寧、小柯、高曉松等。

這一年，京文唱片在北京成立，后來陸續(xù)匯集了黑豹、指南針、輪回、超載、呼吸樂隊(duì)、眼鏡蛇、郭峰、陳明、蔚華、崔健、馮曉泉、羅琦、王磊、零點(diǎn)、指南針、鮑家街43號(hào)、唐朝、子曰、鐵玉蘭等。

他們是中國流行音樂工業(yè)“造星”的第一代成品，在當(dāng)年有一個(gè)響亮的名字，叫做“94新生代”。

這一年的音樂作品更是幾十年來最具時(shí)代烙印的精神切片，背井離鄉(xiāng)的苦楚、下崗待業(yè)的迷茫、青春校園的靈動(dòng)、文化交融的熱忱、熱血躁動(dòng)的激情、家國天下的驕矜···將大國崛起、時(shí)代推衍、朝遷市變?nèi)谌攵炷茉數(shù)牧餍幸魳贰?/p>

謝東的《笑臉》、李春波的《一封家書》、李麗芬的《愛江山更愛美人》、高峰的《大中國》、李進(jìn)的《你在他鄉(xiāng)還好嗎》、老狼的《同桌的你》、孫悅的《祝你平安》、鄭鈞的《回到拉薩》、周華健的《刀劍如夢》、孫浩的《中華民謠》、李娜的《青藏高原》、陳少華的《九月九的酒》···

聽說過許多山盟海誓的表演，突然想看看你曾經(jīng)純真的笑臉。

「文學(xué)」

這一年，王小波出版《黃金時(shí)代》、鐵凝出版《無雨之城》、林白出版《一個(gè)女人的戰(zhàn)爭》。

這一年，阿來的《塵埃落定》、莫言的《豐乳肥臀》、余秋雨的《山居筆記》相繼創(chuàng)作完成。

這一年，陳忠實(shí)的《白鹿原》獲得人民文學(xué)獎(jiǎng)。

從傷痕文學(xué)的余暉中走出來的作家們，各自開啟了屬于自最好的時(shí)代，共同勾勒出中國文學(xué)的一個(gè)盛世。

這一年，英美或德日的騰飛經(jīng)驗(yàn)都無法直接套用，同宗同源的新加坡成為爭相模仿的對(duì)象，因此，新加坡國父李光耀的個(gè)人傳記《李光耀傳》，成為最暢銷的書籍之一。

這一年，金庸年過古稀，奔波于香港回歸的統(tǒng)戰(zhàn)工作，《金庸作品集》與相關(guān)影視劇首次來到內(nèi)地，“飛雪連天射白鹿、笑書神俠倚碧鴛”響徹大江南北。

而今年，正是金庸先生一百周年誕辰，斯人已逝，成為時(shí)代絕唱。

這一年，張承志出版了《荒蕪英雄路》，在＂后記＂中重申：＂今天，真誠而正義的文學(xué)陷入了孤獨(dú)冷清，這是最好的事情……

十年憂憤，十五年探索，壓抑與反思許久后，中國文壇不再吞聲踟躕，突然百花齊放，一瀉千里。

當(dāng)所有人都以為我們即將潮興、步入文學(xué)創(chuàng)作的黃金時(shí)代時(shí)，卻始料未及，那竟然是傳統(tǒng)文學(xué)最后的高峰，因?yàn)檫@一年，方舟子等人創(chuàng)辦了第一份中文網(wǎng)絡(luò)文學(xué)刊物《新語絲》。

從此，一種新興的文學(xué)創(chuàng)作形式將不斷席卷、擠壓純文學(xué)最后的領(lǐng)地。

「影視」

1994年，《關(guān)于進(jìn)一步深化電影行業(yè)機(jī)制改革的通知》，打破了統(tǒng)購統(tǒng)銷的計(jì)劃經(jīng)營模式，電影企業(yè)開始快速市場化改革。

世界影史將這一年稱為“電影奇跡年”，兩岸三地也在這一年大放異彩，第五代導(dǎo)演紛紛拿出了自己的扛旗代表作。

這一年，是港臺(tái)電影最后的榮光，雖然有《大話西游》、《精武英雄》、《飲食男女》、《東邪西毒》、《重慶森林》、《金枝玉葉》、《紅玫瑰與白玫瑰》這樣在各自領(lǐng)域劃時(shí)代或里程碑式的上乘佳作，但所有人都知道，這一年是分水嶺，94之后的香港電影，以肉眼可見的趨勢不斷下滑，再也難以賡續(xù)往日的輝煌。

這一年之后，有人西行好萊塢，有人北上內(nèi)地，也有人堅(jiān)守香港本土，星光靚影之后，港片最燦爛的一頁，翻篇了。

在內(nèi)地，張藝謀的《活著》、陳凱歌的《霸王別姬》、姜文的《陽光燦爛的日子》、黃建新的《臉對(duì)臉、背靠背》、李少紅的《紅粉》、周曉文的《二嫫》在國內(nèi)外各大電影節(jié)斬獲頗豐。

有一天，在北京電影學(xué)院讀大二的汾陽小子賈樟柯卻看不慣了，借著酒勁直言：你看看現(xiàn)在的中國電影，他說，得了那么多獎(jiǎng)，實(shí)際上根本就是個(gè)幻覺。不能再讓這幫人（指部分只關(guān)注鄉(xiāng)土的第五代導(dǎo)演）搞了！

隨后拉起一個(gè)草臺(tái)班子，取名“北京電影學(xué)院青年實(shí)驗(yàn)電影小組”，拍了一部質(zhì)感粗糙的15分鐘紀(jì)錄片—《有一天，在北京》。

誰能想到，多年以后，他成了那個(gè)靠獲獎(jiǎng)取勝的導(dǎo)演。

與之相對(duì)應(yīng)的，是內(nèi)地電影的崛起。

以大院子弟王中軍、王中磊為代表的的華誼兄弟在這一年成立，寰亞電影、彩星電影、湖岸影片、新畫面影業(yè)、小馬奔騰也相繼創(chuàng)設(shè)，誓將中國電影推向一個(gè)新高峰。

以湖南衛(wèi)視為代表的的第一批獲準(zhǔn)上星的省級(jí)電視臺(tái)開播，只能看本地臺(tái)和中央臺(tái)的日子宣告結(jié)束，這也意味著，中國電視即將迎來競爭的時(shí)代，開啟了百花齊發(fā)的三十年民間泛娛樂化。

這一年，于冬從北京電影學(xué)院管理系畢業(yè)，被分配到北影廠工作，很快受到了時(shí)任北影廠廠長韓三平的賞識(shí)，沒過多久，便成為北影廠最年輕的科級(jí)干部。

幾乎當(dāng)時(shí)沒有人想過，這個(gè)有點(diǎn)才華的窮小子，日后要扛起中國第一家民營電影發(fā)行公司——博納影業(yè)的大旗。

這一年，在《中國工商報(bào)》摸爬滾打三年的王長田離職去東北做生意，雖然沒虧沒賺，但他意識(shí)到，自己壓根不是做生意的料，于是準(zhǔn)備灰溜溜重回媒體行業(yè)，仔細(xì)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)中國還沒有一檔像樣的娛樂節(jié)目，這在他心里埋下了一顆種子。

儲(chǔ)備了一段時(shí)間后，他創(chuàng)立了中國第一家專業(yè)電視策劃與制作的機(jī)構(gòu)——北京光線電視策劃研究中心，就是后來的光線影業(yè)。

這一年，剛剛部隊(duì)專業(yè)的侯鴻亮來到山東電影電視劇制作中心，給剛剛拍完電視劇《孔繁森》的孔笙做攝像助理，剛剛踏入影視圈，攝像、導(dǎo)演、制片，什么都做，卻始終沒有找到方向。

盡管命運(yùn)將他跟這個(gè)行業(yè)捆綁在了一起，但是誰能想到，未來他和他的正午陽光，會(huì)是以后國產(chǎn)正劇和年代劇最后的顏面。

所謂大時(shí)代，就是每一個(gè)普通人堅(jiān)定選擇同一個(gè)方向。

「體育」

1994年，為響應(yīng)政府機(jī)構(gòu)改革要求，國家體委啟動(dòng)了真正意義上的體制改革。

彼時(shí)的中國體育，各個(gè)領(lǐng)域都是黃金一代。

這一年男籃世錦賽上，美國隊(duì)第一次由正規(guī)的NBA隊(duì)員參加，而中國不幸被分到了“死亡小組”，正面硬剛美國夢二、歐洲勁旅西班牙和南美強(qiáng)隊(duì)巴西。

鞏曉彬、孫軍、劉玉棟、李楠等不懼強(qiáng)敵，絕地反擊，硬闖八強(qiáng)。

“中國喬丹”胡衛(wèi)東場均15.1分領(lǐng)跑全隊(duì)，整屆比賽飚中21記三分，三分命中率38.2%。

蔣興權(quán)說出那句震耳欲聾的話：贏了算你們的，輸了我來扛。

多年以后，當(dāng)我們的后衛(wèi)連半場都不能突破時(shí)，誰會(huì)不懷念那個(gè)時(shí)代呢。

1994年，王健林成立大連萬達(dá)足球俱樂部，胡葆森成立河南建業(yè)足球俱樂部。首屆中國足球職業(yè)甲A聯(lián)賽正式開賽，頂級(jí)聯(lián)賽甲A12支隊(duì)伍中，大連萬達(dá)奪得首屆甲A聯(lián)賽冠軍。

中國球迷至今都還留著“夢回甲A”的情懷。

這一年，第十二屆亞運(yùn)會(huì)如期舉辦，中國男足對(duì)外進(jìn)行了18場比賽，取得10勝、3平、5負(fù)成績。

主教練施拉普納帶著年輕的范志毅、王東寧、宿茂臻過關(guān)斬將，國足高歌猛進(jìn)，挺進(jìn)決賽，踢出了中國足球史上迄今為止最好的成績之一。

三十年以后，當(dāng)初的球迷都已步入中老年，再度回首，忍不住一聲唏噓。

這一年世錦賽上，中國隊(duì)以16金（包括跳水的余卓成、伏明霞、談舒萍、陳麗霞獲得的4金）、10銀和2銅的成績，獲得了獎(jiǎng)牌和金牌總數(shù)第一名。

7.建章立制與放手嘗試

1994年，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革開放的事情還有很多，每件當(dāng)時(shí)看來不起眼的小決策，幾乎都在決定著未來幾十年的大時(shí)代。

這一年的分稅制改革，繁難且緩慢，痛苦又棘手，但它的成效卻是顯著的，讓整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)真正開始努力擺脫以往靠放權(quán)來提高地方的積極性、然后又靠收權(quán)來制止因放權(quán)而產(chǎn)生的混亂的中央和地方關(guān)系的怪圈。

打破地區(qū)經(jīng)濟(jì)分割、中央與地方的權(quán)利制度化形式、事權(quán)與財(cái)權(quán)有機(jī)結(jié)合、約束和硬化財(cái)政預(yù)算。

每一條今天受益的政策，當(dāng)年推行都是舉步維艱，每往前推進(jìn)一小步，都需要依賴驚人的膽識(shí)，以及強(qiáng)大的執(zhí)行力。

多年以后回頭再看，也是從這次改革開始，地方政府轉(zhuǎn)向建筑業(yè)帶來的營業(yè)稅（基建投資、政績工程），讓“基建”這種新型產(chǎn)業(yè)成為地方政府樂此不疲、甚至舉債支持，基建狂魔的稱號(hào)，始于這個(gè)時(shí)代。

另一邊，土地轉(zhuǎn)讓收入（城市化、房地產(chǎn)開發(fā)）成為重要的財(cái)政來源，而它的直接影響，就是多年以后被人詬病的“房地產(chǎn)”。

更重要的是，預(yù)算之外的農(nóng)村的提留統(tǒng)籌，成為地方政府的重要財(cái)政組成部分，而這些在無形中，不自覺得增加著農(nóng)民的困難。

但無論怎么說，這次里程碑式、制度性的改革，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡中，起到了至關(guān)重要的作用，一定程度上重塑了整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)格局。

這一年，受到前幾年政治風(fēng)波的影響，很多年輕的基層公務(wù)員自感前途黯淡，一些中年公務(wù)員被牽連波及，再加上經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，民間財(cái)富積累增速遠(yuǎn)比體制內(nèi)健康、安全、高效，隨即開啟了下海經(jīng)商的潮流。

再加上其他方面的制度性改革，人事部下發(fā)《國家公務(wù)員錄用暫行規(guī)定》，中央機(jī)關(guān)公務(wù)員首次招考。

用南方日?qǐng)?bào)的話說：從此，凡進(jìn)必考取代了專業(yè)、頂崗、推薦、接班，卷子代替了條子，

第一次考試，《公共基礎(chǔ)知識(shí)》和《行政職業(yè)能力測驗(yàn)》占有相同的權(quán)重，同時(shí)，引入了寫作考試，包括公文寫作、命題作文、給材料作文等形式，考試體系初步形成。

這一年，為了不重回傳統(tǒng)行政手段的治理整頓，能夠按市場經(jīng)濟(jì)的做法規(guī)范各方面的紀(jì)律關(guān)系，建章立制勢在必行。所以這是我國法制建設(shè)推進(jìn)最迅猛的一年，被媒體稱為“中國立法年”。

經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域：消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、房地產(chǎn)管理法、對(duì)外貿(mào)易法、廣告法、金融機(jī)構(gòu)管理規(guī)定、注冊(cè)會(huì)計(jì)師法、公司法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法

民政領(lǐng)域：預(yù)算法、監(jiān)獄法、國家賠償法、審計(jì)法、仲裁法、勞動(dòng)法、教師法、母嬰保護(hù)法、信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例、婚姻登記管理?xiàng)l例、個(gè)稅法

法制建設(shè)是為了更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但法理從未冷漠人情，趕不上時(shí)代列車的人依然沒有被遺忘。這一年國家還發(fā)起了《八七扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃》，表示要加八千萬貧困人口用七年時(shí)間完成脫貧。

為了照顧極端貧困和特殊群體，這一年國務(wù)院還頒布實(shí)施了《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》，這是我國第一部關(guān)于農(nóng)村五保供養(yǎng)的行政法規(guī)，標(biāo)志著農(nóng)村五保供養(yǎng)制度開始走上規(guī)范化、法制化管理軌道。

1994年的全國商品市場規(guī)劃，讓國內(nèi)市場發(fā)展速度空前加快，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的流通格局被逐步打破，消費(fèi)品市場體系初建框架，生產(chǎn)資料作為商品進(jìn)入市場流通，填補(bǔ)了生產(chǎn)資料市場的“空白”；非國有經(jīng)濟(jì)商業(yè)異軍突起，打破了公有商業(yè)的“一統(tǒng)天下”。

總而言之就是，相信市場的力量，讓價(jià)格起作用，相信公平競爭會(huì)提高整體效率。

這一年，柳傳志和段永基領(lǐng)銜，創(chuàng)辦了泰山產(chǎn)業(yè)研究院，坊間俗稱“泰山會(huì)”，后來陸續(xù)匯聚了馮侖、盧志強(qiáng)、史玉柱、郭廣昌、李彥宏、段永平、王中軍等江湖大佬，作為中國第一批通過資本運(yùn)作發(fā)家致富群體聚集地，開始攪動(dòng)場域。

這一年，牟其中考察陜北，向當(dāng)?shù)毓賳T表態(tài)，要投資50個(gè)億來改造陜北，把喜馬拉雅炸開個(gè)口，讓印度洋的暖濕氣流進(jìn)入我國干旱的西北地區(qū)，使其變成江南魚米之鄉(xiāng)。

這一年，陳東升和弟弟陳平一起創(chuàng)辦了國內(nèi)知名物流公司宅急送，靠著嘉德拍賣公司賺來的第一桶金為其輸血，成為國內(nèi)最早的物流公司之一。

這一年，杜國楹辭去河南老家鎮(zhèn)上做了兩年的教師工作，獨(dú)自去鄭州闖蕩，開始涉足商業(yè)，從站柜臺(tái)、送貨干起，很快，他的第一個(gè)產(chǎn)品“背背佳”即將問世。

這一年，孫宏斌刑滿釋放，度過了人生最難捱的至暗時(shí)刻，接下來的日子，他將大展拳腳，在地產(chǎn)市場上一步步奪回屬于自己的東西。

這一年，張近東帶著蘇寧成為國內(nèi)最大的空調(diào)銷售企業(yè)，格力遇到了成立以來最大的危機(jī)，大廈將傾之時(shí)，董明珠接過了經(jīng)營部長一職。

這一年，王衛(wèi)和幾個(gè)小年輕肩背大旅行包、手拉行李箱，往返于深圳和香港之間，人肉運(yùn)輸貨物，來養(yǎng)活剛剛成立的順豐快件小公司。

這一年，22歲的閻志不甘心在黃岡這個(gè)小地方呆一輩子，毅然辭職，從老家來到武漢，擔(dān)任《市場時(shí)報(bào)》的編外記者，靠著給劉德華寫傳記，掙了創(chuàng)業(yè)第一桶金。

這一年，劉漢元決定把自己在眉山做飼料的小公司搬到成都，去更廣闊的天地大干一場。

這一年，俞敏洪下定決心將新東方作為一生的事業(yè)來奮斗，湊齊了“中國合伙人”的班底。

后來全國工商聯(lián)評(píng)選的“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”名錄中，大部分都是從這一年開始鑄新、延展、踐諾，推轂經(jīng)濟(jì)共赴新時(shí)代。

【結(jié)束語】

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄，是非成敗轉(zhuǎn)頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅；

白發(fā)漁樵江渚上，慣看秋月春風(fēng)，一壺濁酒喜相逢，古今多少事，都付笑談中。

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡中，商業(yè)的數(shù)次迭代調(diào)準(zhǔn)，從群體、規(guī)則、秩序，到個(gè)體、自由、價(jià)值，一次次歷史性的總結(jié)，逐步將現(xiàn)代商業(yè)的完整結(jié)構(gòu)循序釋放。

自此，天將破曉，整個(gè)社會(huì)對(duì)商業(yè)規(guī)則有了敬畏之心。

置身事內(nèi)的每一個(gè)人，都扎扎實(shí)實(shí)感受到了好處。

時(shí)代從不會(huì)刻意留白，那些托舉中國經(jīng)濟(jì)走到今天的人，幾番掙扎進(jìn)進(jìn)退退，前路一再面對(duì)。

改編業(yè)內(nèi)長期引用的一句話：1994年帶來了一套基于市場競爭的現(xiàn)代工業(yè)文明，它包括但不僅限于思維方式、經(jīng)營理念、產(chǎn)品技術(shù)、制造技術(shù)、方法流程、價(jià)值鏈管控、市場營銷、品牌維護(hù)、績效評(píng)價(jià)、員工管理等，這些一整套成熟的體系，不同于剛剛從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下學(xué)到一些市場經(jīng)濟(jì)皮毛的國有企業(yè)所熟悉的東西。

想起趙本山《求索》里的一句歌詞：通天大道本來就有筆直的一條線，何苦還要翻山越嶺，硬去拐那幾道彎。

黃家駒在不插電演唱會(huì)最后一次演唱《海闊天空》，中間突然停下來說：1994年后見。

后來，繁花開盡，江湖再見。

吳曉波說：當(dāng)這個(gè)時(shí)代到來的時(shí)候，銳不可當(dāng)。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時(shí)，無比開闊。

是的。

日出江花紅勝火，春來江水綠如藍(lán)，能不憶當(dāng)年？

部分資料來源：

《國家統(tǒng)計(jì)局：市場供求實(shí)現(xiàn)由緊缺到寬松》

《大潮澎湃：中國企業(yè)“出?！彼氖辍?/p>

《改革開放三十年的中國企業(yè)》

《中國造車的三次突圍》

《中國汽車四十年》

《電影人的1994》