近期京東HR的一系列新舉措，比如早上9點打卡，晚上6點前下班需要接受工作量飽和度考量，午休時間縮短為1小時且不能熄燈等…這些新舉措引發(fā)了不少質(zhì)疑性討論。考慮強哥一直把員工當兄弟，京東出來做了一些回應，內(nèi)容很是耐人尋味。

1、“多名京東員工認為，除京東之外，幾乎沒有任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司午休時間長達2小時，甚至熄燈睡覺”，這里有兩個關(guān)鍵詞：幾乎、互聯(lián)網(wǎng)公司。

先說“幾乎”，這幾名京東員工對業(yè)內(nèi)情況的了解可見十分到位，用了幾乎，意味著絕大部分，這個是符合現(xiàn)實的，因為互聯(lián)網(wǎng)大廠里的確有一家午休時間達到2小時，且午休時會熄燈，員工還可以自帶行軍床躺平午休，那就是離職員工好評率遙遙領(lǐng)先的騰訊。

再說“互聯(lián)網(wǎng)公司”，可能很多人沒有意識到這個提法有什么不對勁，這說明你對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被強監(jiān)管缺乏切身體會。外灘峰會后馬爸爸被圍毆，互聯(lián)網(wǎng)公司成了惦記老百姓幾捆白菜、無視國家卡脖子難題的貪婪自私之徒，從xx日報到某音某博平臺都在極盡羞辱這些公司和其創(chuàng)始人。

對此，強哥領(lǐng)導下的京東搖身一變，開始自稱“新型實體企業(yè)”，意思是京東和互聯(lián)網(wǎng)公司就此割席，咱融入廣大實體企業(yè)的汪洋大海啦～此騷操作固然是zz安全意識的體現(xiàn)，但也留下了些許隱患，從企業(yè)估值方式，到企業(yè)創(chuàng)新動力，也會像實體企業(yè)看齊，這不求仁得仁，增速也像實體企業(yè)看齊了…

2、“京東管理非常松散，有員工下午兩點半才開始工作，比國企還國企”，這里的關(guān)鍵詞是“國企”，不對呀，怎么罵人呢？國企明明是一個名詞，在京東的人口里，怎么成了形容詞？

難道京東人不知道，現(xiàn)在大學生進了國企有一個專門的概念就叫“上岸”，可見在大學生眼里，京東還在海里泡著，每天跌宕起伏的，離岸邊還很遠。

正所謂看不順眼是相互的，真沒想到，京東人如此鄙視國企。不過也說明目前在民企界，大家對國企的效率之低還是有目共睹的。

前幾天李迅雷就說過，中國做軟件的上市企業(yè)里面，基本上都是民企，原因就在于民企能夠更好地回應客戶的定制化需求。畢竟軟件需求是非常個性化，你很難要求兩點半上班，四點半開始等待下班的國企員工能回應客戶需求。

對國企來說，壟斷一塊資源，自己就是戰(zhàn)略企業(yè)，投資個項目，能干出來自己就是“耐心資本”，不能干出來，就是堅持長期主義，上面有什么新名詞，他們第一時間往身上套。都是玩zz的高手～

3、“近年來京東增速下滑，而其他互聯(lián)網(wǎng)公司實行了11+11+6考勤政策，業(yè)績得到了高速增長”，這里的歸因十分牛逼，如果管理者腦子沒有被驢踢，應該不至于得出這樣的結(jié)論。因為這實際上把京東的低增長甩給了底層員工，把高層自己做的破事惡心事全給摘干凈了。

拼多多營收利潤大漲，主要還是業(yè)務布局得好，一心一意謀發(fā)展，沒搞那么多花花腸子。并且，人家老板確實沒有成天喊著把員工當兄弟。拼多多極其惡心的加班制度背后，是變態(tài)高收入支撐著，基本邏輯是統(tǒng)一的，但只要求工作量，不提收入增加的老板，都在耍流氓。

4、最后把邏輯圓一下，防止有人把鍋全部扣京東HR頭上。京東HR的操作并非全部有問題，甚至整體也談不上什么大問題，唯一的問題就是“不學好”。

但京東不學好，即有內(nèi)部壓力驅(qū)動的因素，更是大環(huán)境鼓勵的產(chǎn)物。那些官員們、國企領(lǐng)導們可無法切身體會年輕人今天的求職處境。

他們脫離這個社會基本面太久，一會防止資本無序擴張，一會鼓勵民企大顯身手，搞得京東這樣的企業(yè)一會兒從互聯(lián)網(wǎng)公司變成新型實體企業(yè)，一會兒看隔壁互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營收股價雙豐收，又開始自稱互聯(lián)網(wǎng)公司了。

復旦大學的陳釗教授說，只要企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營，資本擴張的過程就是大顯身手。言外之意，其實政策里對資本無序擴張的表述，都是情緒性、模糊的，根本無法判斷企業(yè)究竟在干什么。

當企業(yè)被各圍毆之后，各家倒是老老實實不擴張了，但年輕人也就找不到崗位了，反過來企業(yè)找尋發(fā)展不力的原因，領(lǐng)導人習慣性甩鍋給底層員工——京東50萬人總有一些代打卡、懶惰分子，且仗著大環(huán)境不好使勁壓榨員工。

所以，本質(zhì)上是宏觀政策上的紊亂后遺癥，一層一層傳遞給了企業(yè)管理者和底層員工。這個基本邏輯要看清楚。

當然，對企業(yè)管理者而言，穿越周期是恒定目標，但不敢承擔責任、濫用員工耐心，這也是十分危險的。

因為不管什么樣的情況，企業(yè)管理者都必須真正尊重員工，把員工當成有血有肉有家庭有情感的人，只有這樣，才能夠激活員工的自覺性、創(chuàng)造力，遠離低端劣質(zhì)的內(nèi)卷狀態(tài)。