①

在東方甄選與董宇輝體面分手的背后，也許，對俞敏洪來說，這不止是一個“艱難的決定”。

在中國經(jīng)歷疫情艱難的歲月之后，董宇輝以小白板記單詞、從大米小麥講到詩詞歌賦，如一股清流，讓世人見證一個帶貨天才的橫空出世。

這是一個不確定的時代。

這個不確定的時代熱情擁抱了董宇輝。

僅僅也就不過兩年，或三年時間，董字輝就橫掃秒殺大半個中國，在中國網(wǎng)紅中首屈一指。

無論偶然或必然，董宇輝的成功符合當(dāng)下這個時代的發(fā)展的軌跡。

這是新東方與董宇輝互相成就的時代經(jīng)典和樣板。

但我們可能忽略了背后的深層邏輯。

②

格局！

新東方的格局！！
俞敏洪的格局?。?！

新東方的成立最早可以追遡到1993年11月16日。

2021年7月，在“雙減”政策下，新東方股價暴跌，200億元資產(chǎn)縮水。

在人們擔(dān)心新東方何去何從時，俞敏洪首先做的是堅持把學(xué)費退還消費者，把8萬套桌椅捐給貧困山區(qū)學(xué)校。

他對新東方全國學(xué)校的校長說:

那時的媒體也予了充分的肯定:

“當(dāng)一輛紅色卡車，駛向遠(yuǎn)方。——這是新東方捐桌椅時推文的標(biāo)題。和這些卡車一樣，新東方的輝煌，也不可避免地駛向了遠(yuǎn)方?！?/p>

那不止是破斧沉舟！

那是一種悲壯，是悲壯下的溫情。

我們有理由相信，新東方在“沉舟”之困后推出的東方甄選一炮而紅，蘊含有人們的同情與期待，而更多的是尊重。

這絕不僅僅只能是歸于“偶然”！

當(dāng)今天，新東方或說東方甄選面臨新的變故時，他同樣展示了自己的心胸和格局。

俞敏洪在《致東方甄選股東朋友的一封公開信》中稱：

從今天開始，東方甄選的全資子公司與輝同行，將正式從東方甄選獨立出去，由董宇輝個人持有其100%股權(quán)。為了向宇輝表示感謝，除了已經(jīng)支付承諾的全部待遇，我已懇請董事會及薪酬委員會并取得同意，把與輝同行的全部凈利潤獎勵給宇輝。

按眾多網(wǎng)友的理解是，與輝同行凈利潤本來要交一半給新東方的，俞敏洪不要了，把一個多億全給董宇輝了。

而對于董宇輝的離去，網(wǎng)友們的反應(yīng)各不相同。

有的覺得董宇輝的付出和回報不成正比，從小作文事件似乎就能預(yù)見到今日的局面。

很多人認(rèn)為，董宇輝在公司的貢獻(xiàn)和收獲并不匹配，離職或許是他為了追求更好的發(fā)展機(jī)會所做的選擇。

也有人認(rèn)為董宇輝或許是迫不得已，面對公司內(nèi)部的復(fù)雜關(guān)系和外部的競爭壓力，他選擇了離開，尋找更適合自己的發(fā)展空間。

無論如何，大家都選擇尊重他的選擇，并紛紛送上祝福。

③

千里馬常有，而伯樂不常有。

新東方循跡可查的所稱《經(jīng)營八字方針》“打動人心 超越期待”；《新東方精神》“追求卓越，挑戰(zhàn)極限，從絕望中尋找希望，人生終將輝煌！”

在今天讀來，這依然令我們怦然心動。
新東方抑或俞敏洪，這理念是一以貫之的。

俞敏洪他多年以前曾這樣說過:“我們不用怕丟失過去的東西，最重要的是如何面對未來，重建自己?！?/p>

世事滄桑。

重溫人所盡知之的《馬說》，或許會令我們有新的所思:

世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。故雖有名馬，祗辱于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間，不以千里稱也。

韓愈通過形象思維來描述千里馬的遭遇，只擺出活生生的事實卻省卻了講大道理的筆墨，這已經(jīng)可以說是詩的寫法了。
我們應(yīng)該相信，有些成功是必然，也有些成功僅是偶然。

偶然性是客觀事物發(fā)生聯(lián)系和發(fā)展過程中的一種可能性趨勢。必然性是客觀事物發(fā)生聯(lián)系和發(fā)展過程中一種不可避免、一定如此的趨向，必然性產(chǎn)生于事物的內(nèi)部根據(jù)、本質(zhì)的原因。

漸行，漸遠(yuǎn)

誰的眼淚在飛
是不是流星的眼淚
悲傷的眼淚是流星
快樂的眼淚是恒星
滿天都是誰的眼淚在飛
是不是流星的眼淚

行文值此，朋友圈忽然掠過梁宛央發(fā)自挪威的一段美文，擅自移植文尾:

這世間風(fēng)景大抵相同，只是有人沉迷于尋找名利，有人執(zhí)著于相同風(fēng)景里不同的自己。心懷山川，靈魂長河自是奔流不息。

新東方建立的人設(shè)，用了三十年時間，而東方甄選，創(chuàng)世僅之三年。

在時代難以想象可能繼續(xù)出現(xiàn)的不確定的驚濤駭浪中，我更愿意相信，俞敏洪和他的新東方，將一定會走得更遠(yuǎn)，而網(wǎng)紅可能不過就是時代的流星！

（全文完）