對于未來，結(jié)合我自身做項目的經(jīng)驗，阿陽給大家兩個核心建議，第一，盡量選擇服務(wù)型行業(yè)，做非標(biāo)品，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)把線上卷的不成樣子，但是注定有些產(chǎn)業(yè)無法在線上完成，比如說服務(wù)業(yè)，一些常規(guī)產(chǎn)品，你有我有大家都有，被抄襲被模仿被追趕，互相打價格戰(zhàn)惡性競爭是免不了的，最后都死在了內(nèi)卷和內(nèi)耗上。只有做服務(wù)做非標(biāo)品，才有突圍的機會。

所有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者在2024年都會迎來前所未有的挑戰(zhàn)，因為中國經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生翻天覆地的變化，人口紅利的消失，流量紅利的消失，也就是說我們從一個增量時代到存量時代的過渡中，所以這兩年我們可以清晰的看到很多傳統(tǒng)老板正在被時代淘汰。

抖音沒趕上，淘汰一波，流量口子直接被切掉，接著沒有產(chǎn)品力的又會被淘汰一波，因為信息已經(jīng)非常透明，流量已經(jīng)不是下一個時代的核心。創(chuàng)業(yè)10年，這條視頻將深入淺出的給大家解析我們現(xiàn)在這個時代創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)狀，并且呢給大家對于未來的兩個核心建議。

多看幾遍，因為它決定了你下一個十年能不能賺到錢。

其實，主流的賺錢邏輯只有兩種，賣產(chǎn)品和賣服務(wù)。過去的十年是中國互聯(lián)網(wǎng)的黃金十年，百業(yè)待興，互聯(lián)網(wǎng)的變革，城市化的晉升，十幾億人都奔小康了，生活質(zhì)量大幅提升，消費、服務(wù)、基建、娛樂都呈爆發(fā)式的增長，改革開放成就了60、70后，互聯(lián)網(wǎng)成就了80、90后。

在“增量時代”，市場一直在無限的變大，萬馬奔騰，創(chuàng)業(yè)者雞犬升天，而下一個十年就是“存量市場”，存量時代的另一個代名詞相信大家都聽過，就是“內(nèi)卷”，因為市場已經(jīng)沒有增長了，那么必然就會出現(xiàn)內(nèi)卷。

拿電商行業(yè)來說，人口紅利結(jié)束，老齡化的時代慢慢到來，線下超市沒人，傳統(tǒng)電商的紅利呢也不如從前，興趣電商是虹吸效應(yīng)，永遠(yuǎn)只有頭部在掙錢。

但是，每年有10倍100倍的商家不斷的涌入這個市場，所有的電商人都很焦慮，沒入場的怕來不及入場，已經(jīng)入場的不知道怎么起號做流量，起來號的開始往上做營業(yè)額，營業(yè)額高的的擔(dān)心利潤率，大賣家呢，愁的是庫存和對于未來的不確定性，以及利潤被壓縮得越來越低，廣告費越來越高，人才密度的要求越來越高，這也是所有電商老板必須面臨的問題。

那么下一個時代，流量紅利在哪里？流量洼地在哪里呢？很多人就開始各種探索了，去做私域還是o to o,去做社區(qū)團(tuán)購還是小紅書，還是視頻號？

其實這些都是治標(biāo)不治本，即便有新一輪的流量洼地，但大量的同行涌進(jìn)來之后，依然只有3~6個月的紅利期，新的平臺沒有出來之前，大家都在搶流量，那么內(nèi)卷將無法避免。

所以我認(rèn)為，如果在流量上做突破口，這個研究方向就偏了，存量時代已經(jīng)沒有信息差，你去掌握的所有信息只是基本，而核心是產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，就是給用戶一個必須選擇你的理由，不然的話，在沒有信息差的時代，你的用戶一定會刷到你所有的同行。最終選不選你就看各自造化，或者說價低者勝。

之前的互聯(lián)網(wǎng)，一個平臺的紅利期就有3~5年，所以，很多草根可以通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了階級的躍遷，但后面，抖音時代的互聯(lián)網(wǎng)，紅利期縮短到一到兩年，也就是說抖音用兩年的時間完成了十年的內(nèi)卷，中后段一個爆款周期也頂多只能維持3~6個月。

第二就是走出去，不是國內(nèi)卷不起，而是國外更有性價比。拿電商行業(yè)來說，在國內(nèi)做電商的肯定沒有那幫做外貿(mào)的商家活得滋潤。

很多人都問，為什么A股的互聯(lián)網(wǎng)公司干不過美股的互聯(lián)網(wǎng)公司呢？其實核心就是美股都是世界級的企業(yè)，收割的是全世界，蘋果、微軟、特斯拉、谷歌、亞馬遜都是世界級的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而阿里、騰訊、百度、美團(tuán)、攜程都是內(nèi)循環(huán)，走出去就可以把盤子從15億變成70億，存量時代依然可以變成增量。

識時務(wù)者方得厚利，洞悉時代趨勢者方能賺到錢，因為趨勢就是財富之道。