蔡釗，《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》專欄作家，2023年《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》年度10強作者（運營領(lǐng)域），8年新媒體一線從業(yè)經(jīng)驗，專注于新媒體和知識IP

最近一年多，大家是不是頻繁聽到新個體這個詞？

那么新個體是不是未來幾年的大趨勢？如果想要成為新個體應該怎么做？這篇文章或許對你能有一些啟發(fā)。

首先呢，我們先了解一下新個體。

1、新個體不是一個新概念

其實，上世紀末的時候，管理學大師查爾斯?jié)h迪就曾在自己的代表作《第二曲線：跨越S型曲線的二次增長》中提到過一個觀點，那就是未來很多企業(yè)都會呈現(xiàn)三葉草組織的形態(tài)，也就是一家公司的組織會包含三類人員，分別是少量核心員工、靈活用工勞動力、以及兼職勞動力構(gòu)成。

其中第三類的兼職勞動力就是目前而言的新個體，這些新個體依托于超級平臺生存，但是和超級平臺之間并不構(gòu)成直接的雇傭關(guān)系。

用查爾斯?jié)h迪的概念來講，二者的關(guān)系就如同大象與跳蚤，查爾斯?jié)h迪認為，這類關(guān)系會占據(jù)市場經(jīng)濟主體85%以上，同時也會提供85%以上的就業(yè)機會。

2、新個體并不高大上.

聽完第一點，很多朋友第一時間可能會想到自媒體。

確實自媒體就是一個典型的超級個體案例，博主們依托于自媒體平臺，但是和自媒體平臺之間沒有任何雇傭關(guān)系。

除此之外呢，其實還有很多看起來并不高大上的工作，也屬于新個體的范疇，比如說外賣員、快遞員以及滴滴司機。

所以，新個體并不高大上。

然后，我們來預判一下新個體是否會成為未來的趨勢以及如何成為一個新個體？

1、平臺經(jīng)濟大概率會較長時間內(nèi)存在

個體經(jīng)濟形成的前提是超級平臺的形成，目前而言，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)下，基本都有對應領(lǐng)域的超級平臺。

想要打破超級平臺，依靠個人幾乎沒有可能，必須依賴于新技術(shù)的出現(xiàn)，然而按照目前的趨勢，短期之內(nèi)恐怕很難有所改變。

所以依托于超級平臺的業(yè)務，仍然會是較長一段時間內(nèi)的大趨勢，而且會進一步擴大。

2、服務是未來趨勢

絕大部分的新個體的業(yè)務其實都是屬于服務業(yè)，參照其他國家的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，經(jīng)濟發(fā)展程度越高服務業(yè)也會越發(fā)達，所以服務業(yè)仍然是未來的趨勢。

那既然新個體經(jīng)濟會是趨勢，我們應該如何入局？

1、有自己的一技之長

雖然是服務業(yè)，但是必然是圍繞著某個領(lǐng)域去做服務。

比如說你做中小企業(yè)的服務，那么你是做獲客，還是做企業(yè)管理，這些技能是你打動你的客戶的前提。

2、圍繞著服務做文章

技能解決了基本盤的問題，剩下的就是做差異化，核心其實就是服務，因為服務涉及到人與人之間的關(guān)系，這個是無法被標準化的。

比如說，你做獲客的服務，給客戶拍攝短視頻的時候，能不能挖掘出客戶性格以及個人經(jīng)歷上的優(yōu)點，而不是千篇一律的拍攝產(chǎn)品。

如果在服務上暫時找不到合適的差異點，可以從服務的行業(yè)上進行細分，來體現(xiàn)差異化，比如說你要是做全域的獲客服務，可能會很困難，但是如果是做某個細分領(lǐng)域，比如說小的餐飲店，那么競爭就會小很多。

最后再加一點，新個體既然不新，那么核心就在于個體這兩個字。

既然是個體經(jīng)濟，無論個體有多大的影響力，能涉足的業(yè)務模型終究是小規(guī)模，這就意味著規(guī)?；静豢赡埽?strong>傳統(tǒng)意義上的快速增長在新個體時代也不大可能出現(xiàn)。但是因為是個體經(jīng)濟時代，所以也不大可能形成很明顯的壟斷。

所以，個體經(jīng)濟時代必然會成就一個能夠顛覆以往組織架構(gòu)以及業(yè)務形態(tài)的新模式，至于是否構(gòu)成所謂的紅利，可能就完全因人而異了。

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