2024年11月20日，以“創(chuàng)品類(lèi)·新想象”為主題，LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)2024想象力大會(huì)于北京如期舉辦。來(lái)自洛可可的各領(lǐng)域前瞻者和全國(guó)數(shù)百位專(zhuān)家、企業(yè)家、媒體共聚一堂，從多維度解讀創(chuàng)新的新風(fēng)向、新方略、新工具以及創(chuàng)新心聲，探索立足用戶的品類(lèi)、產(chǎn)品、品牌三者之間的深度鏈接，一同注入關(guān)于企業(yè)品類(lèi)創(chuàng)新、持續(xù)增長(zhǎng)的信心。

本場(chǎng)大會(huì)由LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)合伙人、副總裁蔚江擔(dān)任主持，洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、藝術(shù)家賈偉，以及多位集團(tuán)合伙人：LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)總裁李毅超，洛可可咨詢?cè)O(shè)計(jì)CEO李凡聰，LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)副總裁徐微，水母智能創(chuàng)始人、CEO苗奘均帶來(lái)精彩分享。

LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)合伙人、副總裁蔚江

想象力的長(zhǎng)期價(jià)值

每一段偉大的旅程，都始于一個(gè)勇敢的開(kāi)始。用一個(gè)500元的辦公位開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之路，LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、藝術(shù)家賈偉，分享了他創(chuàng)業(yè)路上那些難忘的從0到1的過(guò)程，關(guān)于洛可可的發(fā)展道路也徐徐展開(kāi)。

LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、藝術(shù)家賈偉

賈偉認(rèn)為，品類(lèi)創(chuàng)新不僅是企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵，更是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志。他指出“每一個(gè)品類(lèi)創(chuàng)新都讓人類(lèi)文明向前邁進(jìn)了一步”，并強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新不僅是為了商業(yè)利益，更是一種對(duì)社會(huì)的責(zé)任。

在經(jīng)歷天災(zāi)人禍的低谷之后，賈偉從藝術(shù)創(chuàng)作中得到啟發(fā)，將其幻化為對(duì)未來(lái)的新期許，打造出全新的IP——如花在野，共同構(gòu)成洛可可更豐富的內(nèi)涵。

“我們希望用想象力構(gòu)建未來(lái)，用品類(lèi)創(chuàng)造今天的價(jià)值，因?yàn)槠奉?lèi)創(chuàng)新是一種價(jià)值增長(zhǎng)，品類(lèi)創(chuàng)新是我們給這個(gè)時(shí)代留下的禮物，也是可以跨越時(shí)代的?！?/p>

20！&嶄新的20年

世界局勢(shì)風(fēng)云變幻，全球的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、科技，那些新聞里的畫(huà)外音，越來(lái)越真切地影響著每一個(gè)人，每一位創(chuàng)業(yè)者。在“不確定”的時(shí)代，如何讓自己成為那個(gè)“確定性”？正是在這樣的追問(wèn)與實(shí)踐中，洛可可伴隨無(wú)數(shù)的客戶一起走過(guò)。

LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)合伙人、集團(tuán)總裁李毅超，剖析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的種種困境，在款式創(chuàng)新已失效、模式創(chuàng)新已失靈、管理創(chuàng)新已到極限之時(shí)，品類(lèi)創(chuàng)新才是穿越周期的解碼器。

LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)合伙人、集團(tuán)總裁 李毅超

2014年，在洛可可10周年之際，推出了全新品類(lèi)55度降溫杯引爆市場(chǎng)。此后的十年，洛可可通過(guò)數(shù)以千計(jì)的項(xiàng)目實(shí)踐持續(xù)探索品類(lèi)創(chuàng)新，歷練并打磨出面對(duì)新商業(yè)的創(chuàng)新方法論——三品合一品類(lèi)創(chuàng)新方法論模型，將創(chuàng)新的偶然性變?yōu)榇_定性。

“我們總是太多地關(guān)注當(dāng)下，但是我們今天如果要做品類(lèi)創(chuàng)新，真的要看到更遠(yuǎn)的未來(lái)，更遠(yuǎn)的人的發(fā)展，更遠(yuǎn)的社會(huì)的可能性。遠(yuǎn)見(jiàn)是我們未來(lái)全新的必修課。”

創(chuàng)品類(lèi)，做爆品，贏冠軍

每個(gè)品類(lèi)都有機(jī)會(huì)再做一遍，還有太多的領(lǐng)域尚未形成用戶心智。過(guò)去20年，洛可可與客戶一起創(chuàng)造了大批行業(yè)的新品類(lèi)，在未來(lái)，如何進(jìn)一步撬動(dòng)細(xì)分市場(chǎng)，助力客戶成為各自賽道的品類(lèi)冠軍？

LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)合伙人

洛可可咨詢?cè)O(shè)計(jì)CEO 李凡聰

LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)合伙人、洛可可咨詢?cè)O(shè)計(jì)CEO李凡聰，通過(guò)一路斬獲各項(xiàng)全球知名獎(jiǎng)項(xiàng)黑瑪瑙小間距l(xiāng)ed拼接屏、僅用四年成為高端鮮奶第一品牌的悅鮮活等案例，對(duì)三品合一品類(lèi)創(chuàng)新方法論模型進(jìn)行了進(jìn)一步解讀，展示品類(lèi)創(chuàng)新如何改變消費(fèi)者認(rèn)知，推動(dòng)品牌成長(zhǎng)。

“先有品類(lèi)，后有爆品，才有品牌。品類(lèi)創(chuàng)新是什么，就是滿足用戶的新需求，重塑心智新分類(lèi)。只要挖到了痛點(diǎn)，我們品類(lèi)創(chuàng)新就成功了一半，我們希望每個(gè)企業(yè)要把品類(lèi)創(chuàng)新變成企業(yè)增長(zhǎng)的第一戰(zhàn)略?！?/p>

創(chuàng)品類(lèi)：大消費(fèi)的新增長(zhǎng)范式

品類(lèi)創(chuàng)新是方法，更是戰(zhàn)略，其所蘊(yùn)含的能量，能滿足隱藏的巨大需求，開(kāi)創(chuàng)巨大的市場(chǎng)，是造福萬(wàn)千上下游的大變革。消費(fèi)領(lǐng)域作為變化最快的行業(yè)，也蘊(yùn)藏著無(wú)數(shù)品類(lèi)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。如何有效抓住這些機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)？

LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)合伙人、副總裁徐微

LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)合伙人、副總裁徐微，以消費(fèi)領(lǐng)域?yàn)榍腥朦c(diǎn)，探討了品類(lèi)創(chuàng)新在大消費(fèi)市場(chǎng)中的重要價(jià)值。面對(duì)消費(fèi)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)卷加劇、渠道分散、流量紅利時(shí)代結(jié)束、用戶越來(lái)越難懂等諸多痛點(diǎn)，企業(yè)只有緊密?chē)@消費(fèi)需求的變化，定義新的品類(lèi)，才能抓住增長(zhǎng)機(jī)遇。

“在寒冬期，一直不甘心躺平的消費(fèi)行業(yè)是永遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)者、永遠(yuǎn)的創(chuàng)新者。洛可可愿和各位伙伴一起構(gòu)建用戶能力，一起定義品類(lèi)戰(zhàn)略，做品類(lèi)戰(zhàn)略的共創(chuàng)，也一起做品類(lèi)戰(zhàn)略的陪跑?！?/p>

AI想象力 新質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力

洛可可自身的發(fā)展同樣也是不斷迭代、破局突圍、打造新質(zhì)生產(chǎn)力的過(guò)程。早在2019年的想象力大會(huì)上，洛可可就正式宣布啟動(dòng)智能設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，2020年水母智能應(yīng)運(yùn)而生。從智能設(shè)計(jì)到動(dòng)漫生成，再到AIGC領(lǐng)域的持續(xù)突破，洛可可始終在技術(shù)革新的道路上探尋未來(lái)。

LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)合伙人

水母智能創(chuàng)始人、CEO 苗奘

苗奘作為L(zhǎng)KK洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)合伙人、水母智能創(chuàng)始人、CEO ，她分享了人工智能如何為設(shè)計(jì)賦能、推動(dòng)品類(lèi)創(chuàng)新。她指出，AI不僅提升了設(shè)計(jì)效率，更是讓品類(lèi)創(chuàng)新的過(guò)程更精準(zhǔn)、可預(yù)測(cè)。苗奘強(qiáng)調(diào)，AI不是替代設(shè)計(jì)師，而是賦能設(shè)計(jì)師，AI驅(qū)動(dòng)的品類(lèi)創(chuàng)新，將是未來(lái)企業(yè)增長(zhǎng)的核心引擎。

“如果說(shuō)洛可可當(dāng)初是通過(guò)專(zhuān)業(yè)+管理取勝的，洛客是通過(guò)專(zhuān)業(yè)+數(shù)字化取勝的，那么水母智能則是通過(guò)數(shù)字化+AI+設(shè)計(jì)取勝的。這就是洛可可的20年、洛客的8年以及水母智能的5年。”

從賦能產(chǎn)業(yè)，到賦能院校，水母智能深知，授人以魚(yú)不如授人以漁，而院校正是創(chuàng)新的源頭?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)在參會(huì)嘉賓的見(jiàn)證下，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)設(shè)計(jì)與藝術(shù)學(xué)院副院長(zhǎng)況宇翔、北京電子科技職業(yè)學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)林倩，與LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)合伙人、水母智能創(chuàng)始人、CEO苗奘正式簽約，一同為AI人才培養(yǎng)注入更多可能性。

《產(chǎn)品五品》

新書(shū)發(fā)布

繼《產(chǎn)品三觀》、《世界是設(shè)計(jì)出來(lái)的》、《元宇宙力》之后，LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人賈偉再度重磅發(fā)布新作——《產(chǎn)品五品》，作為洛可可20周年的特別獻(xiàn)禮。這本書(shū)以作品、制品、商品、用品、廢品五個(gè)維度為切入點(diǎn)，為每一位產(chǎn)品人提供了全新的視角，重新審視產(chǎn)品的全生命周期。它不僅是方法論的總結(jié)，更是一份對(duì)未來(lái)產(chǎn)品創(chuàng)新的探索邀約，期待與所有創(chuàng)造者共同定義好產(chǎn)品的無(wú)限可能。

風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間。洛可可堅(jiān)信，探索的腳步永不停歇，創(chuàng)新的力量無(wú)可限量。2024年，想象力依然是洛可可前行的燈塔，希望本次想象力大會(huì)能夠?yàn)楦餍袠I(yè)的創(chuàng)新者注入新的靈感和驅(qū)動(dòng)力，在時(shí)代變革的浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，進(jìn)而有為，在下一個(gè)浪潮到來(lái)之時(shí)，繼續(xù)乘風(fēng)破浪。