“年難過，年年難過，年年過。”

又到年底，各公司又開始了轟轟烈烈的年度考核工作。看著大家興高采烈、手舞足蹈的忙著粉飾著一年的業(yè)績，我也不例外，搜腸刮肚的把一年干的事兒錙銖必較的填寫到業(yè)績表里，想著自己今年干得還不錯，業(yè)績指標(biāo)基本完成，總可以小小的升職加薪，這個愿望總不過分吧。

我悄悄地在微信中探探頂頭上司的口風(fēng)，問問考評進(jìn)行的如何，順便提提自己的小心愿，暗示自己想要的考核期望結(jié)果，生怕埋沒了自己一年的功績。誰知，現(xiàn)實(shí)總是不遂人愿，當(dāng)頂頭上司發(fā)來一大段文字的時候，我就知道又沒戲了。因?yàn)楹玫慕Y(jié)果很簡單，壞的結(jié)果才需要理由！

我一聲嘆息，雖然說年度考核是為了衡量員工一年內(nèi)的工作成績，但考核這件事情貓膩實(shí)在是太多，太考驗(yàn)人性。不僅是考驗(yàn)管理者的演技，更是考驗(yàn)打工人的智商。

先說說考核制度，動輒就是末位淘汰、強(qiáng)制分級、量化指標(biāo)這樣唬人的專業(yè)術(shù)語，關(guān)鍵是看著客觀公正的考核指標(biāo)，到了執(zhí)行層面就走了樣兒。人情、遠(yuǎn)近、親疏都體現(xiàn)在考核指標(biāo)的字里行間，讓我們打工人摸不著頭腦，真是匪夷所思，莫名其妙。

我盯著考核指標(biāo)辛辛苦忙活了一年，在年底考評時還比不上老板的一句話。最讓人氣憤的是，考評結(jié)果惡心你也就罷了，連搪塞的理由都是那么低級，簡直是把我的智商按在地上摩擦。

頂頭上司人還不錯，跟我講了績效考評時老板的發(fā)言原話，大致意思就是，說我工作考勤時長排名靠后，所以先進(jìn)啊、優(yōu)秀啊什么的詞兒，就跟我不沾邊了。我聽了之后整個人都懵了，這特么算什么理由！

我是來打工的，又不是賣給公司當(dāng)奴隸。我只要不遲到、不早退，不曠工，安排的工作任務(wù)保質(zhì)保量完成就行了，你管我考勤時長干什么？多出來的考勤時長，是想壓榨我的剩余價(jià)值嗎？

況且，我的工作質(zhì)量和效率又沒有問題，所有工作相關(guān)的同事也都非常認(rèn)可，交辦的任務(wù)完成得也很漂亮。這跟我的考勤時長有什么關(guān)系？我做好一件事需要一天，同樣的事其他人干需要三天，如果按考勤時長來說，我業(yè)績差唄，誰讓我花得時間短呢？當(dāng)我周末或者晚上在家趕工的時候，沒考勤打卡也不算工作唄！那我是不是應(yīng)該白天磨洋工，下班時間加班耗時長呢？

如果是老板這種考核思維，我真的是無話可說，把打工人當(dāng)成一種機(jī)械性的工具，或者是不懂考核邏輯的傻子。

后來，我跟頂頭上司又聊了聊，其實(shí)績效不高的真實(shí)原因，還是出在大環(huán)境上。公司業(yè)績增長乏力，只能在控制成本方面想辦法，業(yè)務(wù)合并、裁員、降薪才是老板的真實(shí)理由。

但是，我想說的是，為什么不把真實(shí)的理由告訴我，而是要找個匪夷所思的理由來搪塞？經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好是現(xiàn)實(shí)問題，格局大一點(diǎn)，真誠一點(diǎn)，跟員工開誠布公，講清楚說明白，認(rèn)同公司的員工自然會理解公司的苦衷，甚者是同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。胖東來不就是這樣過來的嗎？沒必要找個荒唐的理由，既說服不了我，又打擊了我的積極性，但凡是管理上有點(diǎn)腦子，都不會這么干。

再說“考勤時長排名”這種混賬指標(biāo)，趁早廢除，別丟人現(xiàn)眼。這種指標(biāo)明擺著就是為了讓打工人們自己先卷起來，然后壓榨剩余價(jià)值的。不僅毫無意義，而且加劇了內(nèi)耗，公司水電不要錢嗎？老板年初制定考核標(biāo)準(zhǔn)時，說業(yè)績只看結(jié)果，不管過程；年底考核時業(yè)績結(jié)果都完成了，然后又說還要看考勤時長。這是哪門子規(guī)矩？典型的雙標(biāo)。

吐槽了這么多，還是要回到現(xiàn)實(shí)。年底考核結(jié)果我可以接受，但請不要侮辱我的智商！

“年難過，年年難過，年年過。”