窗外的鞭炮聲“劈里啪啦”作響，人們放下工作的疲憊，奔赴家鄉(xiāng)與家人團聚，這便是濃濃的年味。而在回家過節(jié)的喜悅之外，一場激烈的CNY營銷戰(zhàn)役早已打響。

畢竟一年中最重要的消費時刻就是春節(jié)，品牌們自然拿出渾身解數(shù)，企圖搶贏這千軍萬馬過獨木橋的終極大考。幾年前大家就提到消費者注意力的分散，使得品牌總是難以搶占消費者心智。而在年年主題相似、內(nèi)容同質(zhì)化的CNY營銷中，令人們耳目一新更是難上加難。

不過前段時間，我在看湖南衛(wèi)視的跨年晚會時，看到蔚來的子品牌樂道汽車以一場“送車營銷”賺足眼球，成為現(xiàn)象級話題。如此豪氣又有趣的營銷，讓我一下子關(guān)注到這一品牌。在持續(xù)追蹤樂道汽車的品牌動向后，我發(fā)現(xiàn)，除了在跨年晚會的亮眼表現(xiàn)外，樂道汽車還靠著巧勁將“合家歡樂，持家有道”為品牌理念融入各個過年場景，在具體場景中搶占消費者的心智。

我也驚喜地看到，樂道汽車與各個品牌的合作更是為CNY營銷帶來了一點新東西。

借勢中心化節(jié)點，成跨晚焦點

在注意力越發(fā)碎片化的當下，如何借助熱門節(jié)點的勢能，始終是一個不可忽視的命題。即便是在已經(jīng)足夠火熱的春節(jié)，依舊需要更中心化的內(nèi)容，去對抗松散的注意力。

而跨年，作為人們迎接新年的第一個關(guān)鍵節(jié)點，自然也成了品牌打響CNY的第一場戰(zhàn)役。樂道汽車與京東的合作，就是巧妙地借勢足以統(tǒng)籌眾人注意力的跨年晚會，撬動了一大波流量。

首先，就是整合全平臺資源，強勢曝光。在跨年晚會期間，主持人的口播、產(chǎn)品平面圖的露出，都在消費者無意識的情況下進行心智滲透。

除此之外，在京東站內(nèi)的開屏、直播和抽獎頁面，也都能見到樂道汽車L60的身影。營銷七次法則告訴我們，消費者的記憶力就像金魚，要反復(fù)觸達才能被記住，在京東資源的助力下，樂道汽車對消費者的全方位觸達，對其購買行為和價值觀都有潛移默化的影響。

其次，是創(chuàng)造更多的話題，讓更多用戶主動討論。早在樂道汽車 L60 正式上市 100 天時，斌哥和鐵成就親自下場拍攝打 call 視頻，視頻中斌哥喊話鐵成兌現(xiàn)送NIO Phone的承諾，毫無架子的模樣令網(wǎng)友好感度加滿，同時還埋下了與京東合作，并在跨年晚會期間送車的驚喜。隨后，京東、樂道汽車等藍V也紛紛出道，在微博官宣合作，為跨年晚會造勢。

晚會期間，伴隨著主持人“5輛蔚來樂道L60汽車累計最高10年使用權(quán)，1分錢就有機會帶回家?！钡目诓?，一場激動人心的送車營銷直接點燃了消費者的心。

除此之外，樂道汽車更是將直播間搬到了晚會現(xiàn)場，利用口播和直播間引流的互動機制，承接晚會流量轉(zhuǎn)化為自有流量。樂道汽車在京東直播間中的各種半價好禮更是加碼了直播間熱度。還有多位KOL發(fā)布視頻，凸顯樂道家用神車的產(chǎn)品力，助力品牌持續(xù)霸屏。

跨界合作，加深歡樂與家庭品牌基因

品牌靠著中心化大事件進入大眾視野后，并不意味著就能進入消費者的心智和購物列表，需要以一系列與品牌價值觀相關(guān)的活動承接流量，才能建立消費者對品牌的好感度，將品牌基因植入用戶心智，真正被用戶記住。樂道汽車與肯德基的合作，正是如此。

樂道汽車

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首先，兩者的品牌理念十分契合。作為蔚來的第二品牌，樂道汽車取名于品牌理念“合家歡樂，持家有道”，品牌發(fā)布的當天也正是國際家庭日。無論從品牌名、理念和發(fā)布日期，都可以看出樂道汽車聚焦家庭用車需求，營造出家庭歡樂、舒適的行車氛圍。而肯德基一直想要營造的也是一種全家一起用餐的歡樂氣氛，與樂道汽車的品牌理念不謀而合。

因此，雙方的合作不再是簡單的活動舉辦，而是一次以品牌理念為核心的深度合作共創(chuàng)。品牌圍繞歡樂和家庭兩個錨點，做了一系列跨界營銷。

線上，樂道汽車與肯德基共同推出車速取活動，登錄肯德基WOW會員的用戶只要通過車速取渠道下單并下載樂道汽車app，即可獲得原味雞單人餐一份。每日登錄樂道汽車app,還能獲得抽獎資格，有機會贏得乒乒乓乓大金桶兌換券等新年好禮。

線下，樂道汽車還與肯德基在上海萬象城舉辦快閃活動，不僅有百分百中獎的盲盒好禮，還有隨機抓拍的現(xiàn)場照片，吸引年輕消費者參與活動?？系禄娜伺计嫫嬉矊F(xiàn)身快閃店，近距離與現(xiàn)場用戶互動交流。用戶在真實場景中感知樂道汽車與肯德基的家庭場景定位，更能形成對品牌多維的“好感度”，引起人群對品牌的興趣，這也是創(chuàng)造商業(yè)增量的開始。

其次，兩者找到代表著品牌理念的春運返鄉(xiāng)場景，共同種草深化品牌心智。在返鄉(xiāng)歸家的高峰期，樂道汽車與肯德基在多個高速補能pop上線肯德基特別站點，既能為電量耗盡的汽車換電補能，也能為行車疲憊的人們充饑。為了讓更多用戶了解到這一活動，官方還鏈接各類媒體KOL打造相關(guān)話題，不少參與活動的用戶也成為自來水，在社媒分享與家人一起參與活動的體驗。

與產(chǎn)品鏈接，深入合家歡唱的過年場景

汽車行業(yè)作為大宗消費品，決策因素多、決策鏈路長，僅僅靠營銷往往難以將影響力轉(zhuǎn)化為購買力。好的營銷之外，更重要的是抗打的產(chǎn)品力。

在樂道汽車和網(wǎng)易云音樂的合作中，我看到，他們錨定年輕化人群的同時，深入合家歡唱的過年場景，進一步凸顯了樂道音樂產(chǎn)品力。

首先，樂道汽車深入過年場景，與網(wǎng)易云共創(chuàng)洗腦新年曲。每逢春節(jié)，大街小巷都響起各種喜慶的音樂。《恭喜發(fā)財》、《好運來》...每首都堪稱魔音繞梁，聽過一遍就開始在腦中單曲循環(huán)。不少年輕人也開始二創(chuàng)，以搞笑視頻的形式傳播這些過年神曲。

洞察到這一趨勢，樂道汽車與年輕用戶喜愛的網(wǎng)易云音樂合作，共創(chuàng)了洗腦新年曲《樂道過大年》，歌詞中人們開車回家和舉家團圓的場景，進一步深化了樂道家庭用車的品牌形象。

樂道汽車

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其次，樂道汽車通過站內(nèi)外強勢曝光，打造現(xiàn)象級社交大事件。在站內(nèi)，網(wǎng)易云音樂app制作專屬歌詞海報與黑膠碟創(chuàng)意海報，觸達年輕用戶。

在站外，樂道汽車還發(fā)布“樂道過大年”的抖音挑戰(zhàn)賽，不少頭腰部的達人參與活動，以方言、二創(chuàng)等形式演唱樂道主題曲，并在視頻中強勢露出樂道汽車logo。魔性的音樂疊加達人的影響力，使得《樂道過大年》形成病毒式瘋傳，不少年輕人也在這波社交大事件中記住了品牌。

而最令我詫異的是，樂道汽車還巧妙地將產(chǎn)品融入此次營銷事件中，自然地完成了產(chǎn)品種草。樂道汽車的無麥K歌是適用于全家沉浸式歡唱的一個音樂產(chǎn)品，此次與網(wǎng)易云音樂的合作也正凸顯了無麥K歌的產(chǎn)品力。無論是官方發(fā)布的藝人推廣視頻，還是不少參與抖音挑戰(zhàn)賽的達人視頻，都直接使用無麥K歌拍攝，過年期間合家歡唱的場景也在一個個視頻中具象化。

洞察返鄉(xiāng)情緒，以共情引發(fā)共鳴

現(xiàn)代營銷學之父菲利普·科特勒將消費者行為的成長分為量的消費、質(zhì)的消費和感性消費三個階段。感性消費，也就是在產(chǎn)品的功能屬性之外，更注重獲得的情緒體驗。

這種對情緒價值的追求，也正成為汽車營銷的第二部“發(fā)動機”。

今年春節(jié)期間，我就看到樂道汽車與滴答順風車一起打造了一場有溫度的策劃，鼓勵樂道車友捎上老鄉(xiāng)一起返鄉(xiāng)。

樂道汽車對人們返鄉(xiāng)情緒的洞察以及提出溫暖的解決方案，激發(fā)起了不少用戶的分享欲。大家紛紛在樂道汽車app內(nèi)分享各自的返鄉(xiāng)故事。

"小年夜開著樂道搭同事回家過年，拉了滿滿一車年貨，大空間裝滿了兩家人的年貨，其樂融融的過年了。"

“合肥出發(fā)目的地阜南縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，260公里掉電49%，一路上無需換電充電，這個能耗還是很能抗的?！?/p>

“趕在年前提了車，過年回老家肯定要開樂道。三個原因：一是顏值高，開回去有面；二是空間大，后排坐家人，后備箱年貨行李滿滿當當；三是三分鐘換電，別人排隊加油充電，我免費換電！”

用戶自發(fā)分享著使用樂道開車回家的體驗，在更具體的返鄉(xiāng)場景中還原了產(chǎn)品力，彰顯了樂道汽車空間大、掉電慢、免費換電等產(chǎn)品優(yōu)勢。

潤物細無聲，以巧勁硬控消費者

縱觀樂道汽車的整場CNY營銷，用一個字總結(jié)就是“巧”。

樂道汽車在京東跨年晚會上送車營銷，與肯德基一起打造有家庭歡樂氛圍的跨界活動，和網(wǎng)易云音樂一起共創(chuàng)魔性新年曲，聯(lián)合滴答順風車一起鼓勵車友們搭老鄉(xiāng)一起回鄉(xiāng)。

沒有直接的產(chǎn)品硬廣，也沒有各種渲染團聚氣氛的老套CNY營銷，樂道汽車巧妙地借勢其他品牌的影響力和品牌理念，在一個個更具體的過年場景中出現(xiàn)，潤物細無聲的彰顯品牌理念與產(chǎn)品力。

最好的產(chǎn)品推廣，可不是簡單地“喊口號”或者反復(fù)刷存在感。真正能讓品牌深入人心的，是把產(chǎn)品的優(yōu)勢巧妙地融入到每一個實際用得上的場景里，讓用戶在不知不覺中感受到它的厲害，這才是品牌植入用戶心智最好的方式。我想，樂道汽車做到了。

內(nèi)容作者：劉白

編輯：鄭晶敏