網(wǎng)上看到個(gè)帖子，問得還挺有意思的：“BAT出來，能不能在小公司通殺？”

這問題一拋出來，我估計(jì)有些人腦子里立馬蹦出倆字：當(dāng)然！

畢竟BAT（百度、阿里、騰訊）是互聯(lián)網(wǎng)江湖的“少林武當(dāng)”，從那兒出來的人，簡(jiǎn)歷上自帶金光閃閃的光環(huán)，感覺隨便一出手就能秒殺全場(chǎng)。

但現(xiàn)實(shí)呢？我只能說，兄弟，別急著下結(jié)論，咱們慢慢聊聊這事兒。

1

大廠“螺絲釘” vs 小公司“萬能膠”

先說個(gè)真事兒，我有個(gè)哥們兒，之前在BAT干了五年，專攻用戶研究。

那履歷聽起來多牛啊，用戶行為分析、數(shù)據(jù)洞察，玩得溜得不行。

后來他跳槽到一家創(chuàng)業(yè)公司，心想自己好歹是大廠出來的，肯定能大干一場(chǎng)。

結(jié)果呢？不到半年就跑回來跟我“吐槽”，說小公司太不規(guī)范了，啥都要自己管，一天煩的很，準(zhǔn)備跑路了。

確實(shí)，在大廠，他只需要盯著用戶研究這一畝三分地，其他事兒都有專人搞定，流程清晰，分工明確。

可到了創(chuàng)業(yè)公司，他可能要從用戶分析到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，再到畫原型、做UI，甚至還得懂點(diǎn)代碼，簡(jiǎn)直是十八般武藝樣樣得會(huì)。

他直呼：“我以前學(xué)的那些高端玩意兒，在這兒根本沒地兒使?。　?/p>

還有個(gè)例子，我認(rèn)識(shí)個(gè)技術(shù)大牛，在大廠混了十年，從碼農(nóng)干到技術(shù)總監(jiān)，手底下管過上百號(hào)人。

后來他突發(fā)奇想，覺得自己翅膀硬了，就出來單干，開了個(gè)小公司。

結(jié)果呢？沒撐幾個(gè)月就蔫了。

在大廠，他只需要盯著技術(shù)，行政、財(cái)務(wù)、人事啥的都有人伺候著。

可到了小公司，他得自己跑去租辦公室、拉網(wǎng)線、招人、談合作，整天忙得跟陀螺似的，最后累得直喊：“我還是老老實(shí)實(shí)回去寫代碼吧。”

這倆例子說明啥？

大廠出來的人，到了小公司未必能“通殺”。

為啥？因?yàn)榇髲S和小公司的玩法完全不一樣。

大廠就像一臺(tái)精密機(jī)器，每個(gè)人都是顆螺絲釘，擰在自己的位置上，干好自己那點(diǎn)活兒就行。

可小公司呢？

更像個(gè)草臺(tái)班子，資源少、條件差，每個(gè)人都得是“萬能膠”，啥活兒都能粘一粘。

產(chǎn)品經(jīng)理可能得兼職運(yùn)營(yíng)，技術(shù)可能得順手修個(gè)服務(wù)器，連老板都得親自去送外賣單頁(yè)。

在大廠，你可能只需要會(huì)開車，不需要會(huì)修車。

可在小公司，你不僅得會(huì)開車，還得會(huì)修車，甚至得自己動(dòng)手造車。

大廠的人往往在“點(diǎn)”和“線”上很牛，但“面”的經(jīng)驗(yàn)不夠，遇到小公司這種全能型需求，經(jīng)常抓瞎。

2

小公司用大廠人的“必坑指南”

所以，小公司在招大廠出來的人時(shí)，得悠著點(diǎn)，別被那耀眼的光環(huán)晃瞎了眼。

不是說大廠的人不行，而是得看他們能不能適應(yīng)小公司的“野路子”。

我總結(jié)了幾個(gè)“慎用原則”，給想招人的老板參考參考：

1. 別讓大廠小leader管大事
   大廠的細(xì)分領(lǐng)域小leader，可能只管過一個(gè)模塊，到了小公司讓他管整個(gè)部門，十有八九會(huì)翻車。

   就像讓一個(gè)只會(huì)修輪胎的人去修整輛車，修不好不說，還可能把車拆散了。

2. 光環(huán)不等于能力
   別一看名企名校就腿軟，得問清楚他們?cè)诖髲S干過啥。有沒有獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)歷？

   如果只是打雜，或者一直在邊緣部門混，那光環(huán)再亮也沒用。

3. 大談概念的“空降兵”靠不住
   一上來就畫大餅、談概念，動(dòng)不動(dòng)就要“大手筆”的，趕緊pass。小公司沒那么多錢讓他們折騰，你要的是能從小事干起、腳踏實(shí)地的人。

4. 警惕“邊緣人”
   有些人簡(jiǎn)歷上寫滿了大廠經(jīng)歷，從這家跳到那家，好像跟公司成功都沾點(diǎn)邊?？杉?xì)一問，要么含糊其辭，要么干的都是被裁的邊緣業(yè)務(wù)。

   這種人可能是“蹭光環(huán)”的高手，實(shí)際能力不咋地。

3

人比背景重要

創(chuàng)業(yè)公司本來就難，招人更是重中之重。

別老盯著大廠背景看，關(guān)鍵得看人能不能干活、能不能適應(yīng)。

豪華飯店里未必都是好菜，路邊小攤說不定藏著絕味。

好的老板得像個(gè)老饕，閉上眼，用心去“聞”和“嘗”，而不是只盯著菜單上的招牌。

所以，BAT出來的人能不能在小公司通殺？

不好說。

能放下身段、從“螺絲釘”變“萬能膠”的，那是真寶貝；

要是還端著大廠架子，水土不服翻車的可能性也不小。

江湖路遠(yuǎn)，招人這事兒，還是得多長(zhǎng)個(gè)心眼吧！

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