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各位財(cái)務(wù)人，想象一下這樣一個(gè)場景：你正在操辦一場集團(tuán)企業(yè)的合并報(bào)表，左手拿著母公司的賬本，右手攥著子公司的報(bào)表。若是100%控股，簡單相加就能交差；但若母公司只控股80%，剩下的20%是"別人家的孩子"，這時(shí)候還敢直接相加？小心被少數(shù)股東找上門來"討說法"！

一、合并利潤表里的"分蛋糕"哲學(xué)

假設(shè)子公司今年凈利潤100萬，母公司持股80%理應(yīng)分得80萬，剩下20萬是少數(shù)股東的"盤中餐"?？赡阋侵苯影褍蓚€(gè)利潤表一加，那這20萬不就稀里糊涂地算到母公司的賬上了嗎？這顯然不合理，畢竟那20萬是人家少數(shù)股東的，你可不能占為己有。這時(shí)候，"少數(shù)股東損益"這個(gè)科目就派上用場了。

在把母子公司利潤表簡單相加之后，你得在合并利潤表里多加一行，寫上“減：少數(shù)股東損益20萬”。這樣一來，一份準(zhǔn)確無誤的合并利潤表就誕生了，母公司的合并利潤表上也不會(huì)多占少數(shù)股東的一分錢。

二、資產(chǎn)負(fù)債表里的"權(quán)益天平"

再看資產(chǎn)負(fù)債表這邊，母公司雖然只持股80%，卻把子公司100%的資產(chǎn)和負(fù)債都"摟"進(jìn)了合并報(bào)表（畢竟控制權(quán)在手）。這時(shí)候問題來了：資產(chǎn)端多合并了20%的"水分"，權(quán)益端卻只有母公司的實(shí)收資本，這架財(cái)務(wù)天平豈能平衡？因?yàn)楹喜①Y產(chǎn)負(fù)債表上，少數(shù)股東那部分資產(chǎn)和負(fù)債沒有對(duì)應(yīng)的股東權(quán)益來支撐。這時(shí)候，"少數(shù)股東權(quán)益"這個(gè)科目就像救世主一樣登場了。

在合并資產(chǎn)負(fù)債表的所有者權(quán)益部分，也就是母公司的所有者權(quán)益后面，加上一行“少數(shù)股東權(quán)益”，把少數(shù)股東占有的子公司凈資產(chǎn)20%的金額填進(jìn)去。以后每年，只要子公司權(quán)益有變動(dòng)，比如盈利了，少數(shù)股東那部分權(quán)益也跟著變動(dòng)，就在“少數(shù)股東權(quán)益”這一行上相應(yīng)地增減。

三、科目間的"量子糾纏"

這兩個(gè)科目看似獨(dú)立，實(shí)則暗藏玄機(jī)。子公司當(dāng)年盈利100萬，在合并報(bào)表上體現(xiàn)的內(nèi)容是這樣的：

借：少數(shù)股東損益 20萬（利潤表科目）
貸：少數(shù)股東權(quán)益 20萬（資產(chǎn)負(fù)債表科目）

這一借一貸，完美演繹了"損益結(jié)轉(zhuǎn)權(quán)益"的會(huì)計(jì)真諦。就像太極陰陽，損益表的減少項(xiàng)轉(zhuǎn)化為權(quán)益表的增加項(xiàng)，既保全了合并利潤的真實(shí)性，又維護(hù)了資產(chǎn)負(fù)債的平衡性。

總結(jié)一下：

1、對(duì)于少數(shù)股東所享有的子公司資產(chǎn)、負(fù)債，在合并資產(chǎn)負(fù)債表的“少數(shù)股東權(quán)益”反映。

2、對(duì)于少數(shù)股東所享有的子公司綜合損益，在合并利潤表的“少數(shù)股東損益”反映。

少數(shù)股東權(quán)益和少數(shù)股東損益就像是合并報(bào)表的“調(diào)節(jié)器”，確保了合并報(bào)表能夠真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

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