文丨深水研究

當(dāng)你覺得你最近過得不如意的時(shí)候，那些資產(chǎn)遍布全球的世界首富們的日子，也并沒有好到哪里去。

馬斯克花了440億美元買下推特，又花了3億選出了一個(gè)讓自己資產(chǎn)縮水1130億美元的總統(tǒng)，然后現(xiàn)在川普甚至說，“我不需要馬斯克”。

至于蘋果的庫克更是成為了關(guān)稅戰(zhàn)首當(dāng)其沖的受害者，不僅市值暴跌了5萬億，本就銷量岌岌可危的iPhone，更是可能不得不大幅度漲價(jià)——畢竟再沒有一家公司，能比蘋果對中國制造依賴的更深了。

至于其他的老牌跨國公司，同樣日益處境艱難。

法國人已經(jīng)率先開始抵制美國貨。最新一項(xiàng)調(diào)查顯示，可口可樂與麥當(dāng)勞如今是法國人最抵制的美國品牌，還有人甚至因此取消訂閱了Netflix。

至于耐克更是成為了被所有人調(diào)侃的對象。一張AI圖片在社交網(wǎng)絡(luò)上光為流傳，卻沒有人關(guān)心，耐克當(dāng)初為什么要把生產(chǎn)業(yè)務(wù)布局到海外去。

至于中國的跨國公司也沒有好到哪里去。Tik Tok成為了關(guān)稅貿(mào)易戰(zhàn)最為重要的談判的砝碼之一，跨境電商們更是可能徹底要告別美國市場了。

無差別的關(guān)稅襲擊下，全球資本市場一片蕭條，對于普通人來說唯一值得安慰的是，哪怕是首富們也同樣焦慮、無法獨(dú)善其身。

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隨著這一輪美國發(fā)起的全球關(guān)稅戰(zhàn)進(jìn)入焦灼狀態(tài)，最后的贏家是誰暫時(shí)未有結(jié)論。但唯一可以確定的是，目前為止受傷最重的，是蘋果公司。

自4月2日美國公布所謂的“對等關(guān)稅”方案以來，蘋果的股價(jià)從223.8美元跌至172.4美元，短短四天內(nèi)市值蒸發(fā)超過7700億美元，相當(dāng)于人民幣超5萬億元，一度甚至失去全球市值第一位置。

不過，隨著特朗普宣布對全球加征關(guān)稅暫停90天，4月10日盤中蘋果大漲，奪回市值王座。但這并不意味著市場對于蘋果公司的擔(dān)憂就此停止。相反，對于蘋果這樣一個(gè)穩(wěn)坐多年全球第一位置的超級科技公司來說，真正的災(zāi)難，才剛剛開始。

一面是必然會不斷上升的制造成本和流通成本，另一面是并不愿意接受漲價(jià)的終端消費(fèi)者。蘋果正在陷入逆全球化的夾縫之中，短期來看，iPhone未來的大幅漲價(jià)，幾乎可以說是板上釘釘?shù)氖虑椤?/p>

近些年來，隨著關(guān)稅壁壘、小院高墻的逆全球化浪潮不斷加劇，類似張忠謀這樣的“全球化已死”的聲音也逐漸成為了主流。

而回過頭看，蘋果公司幾乎可以說是上一輪開放協(xié)作的全球化王冠上的明珠——

在中國制造、在美國銷售的模式，為蘋果這一類的全球化大公司提供了豐富的利差空間；當(dāng)然，制造業(yè)的布局在中國也帶來了巨大的就業(yè)，而包括美國在內(nèi)的全球消費(fèi)者也享受到了中國制造業(yè)的紅利。

作為移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的開啟者，蘋果在軟件上構(gòu)建了基于iOS的全球創(chuàng)新生態(tài)，而在硬件上，基于蘋果生長的“果鏈”，幾乎把全世界鏈接在了一起，特別是中美之間也因?yàn)椤肮湣钡拇嬖谧兊酶泳o密無間、難舍難分。在全球化處于相互包容、相互信任的狀態(tài)時(shí)，這幾乎是亞當(dāng)·斯密理想中的國際化分工模式；但當(dāng)國家與國家之間的信任開始變得脆弱而充滿裂痕，這樣的商業(yè)故事，也就注定會變成無本之木。

這對于蘋果公司的長期市值來說，才是最大的打擊所在。Trump第一屆任期時(shí)，蘋果尚且可以申請豁免。

在全球無差別攻擊的今天，蘋果還可以嗎？

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但真正重要的問題是，將遭遇難以預(yù)測災(zāi)難的，遠(yuǎn)不止是蘋果一家公司。

蘋果僅僅只是上一輪全球化生產(chǎn)貿(mào)易的最典型代表之一而已，且不說果鏈上生長的無數(shù)的大中小企業(yè)，在蘋果之外，還有無數(shù)的基于過去全球化貿(mào)易思路而生長的各行各業(yè)的“蘋果們”。他們完全是基于市場的邏輯在全球配置生產(chǎn)要素，而這一切的前提是市場之間的交易是順暢的，有規(guī)則的。

大公司尚且如此，小公司的處境會更加艱難。今天流傳著這么一條微博，大約可以說明當(dāng)下中小企業(yè)面臨這場全球關(guān)稅戰(zhàn)爭的狀況。

關(guān)稅戰(zhàn)對于商業(yè)所造成不可逆的影響，并不止于當(dāng)下。

大國博弈的代價(jià)，首當(dāng)其沖的承受者，是商業(yè)和公司。美國的混亂關(guān)稅政策或許暫時(shí)可以不計(jì)后果梭哈之后又朝令夕改，但商業(yè)的基石是交易的契約精神，如今這樣的缺乏穩(wěn)定預(yù)期、毫無基本契約可言的全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，將會使得商業(yè)和交易變得無所適從。

而進(jìn)一步來看，當(dāng)市場和商業(yè)成為了最大的受害者，其實(shí)平攤這種任性的貿(mào)易戰(zhàn)爭的最終成本的，是這個(gè)星球上的每一個(gè)普通人。

因?yàn)楣镜拇嬖诤彤a(chǎn)品的定價(jià)，上連接著無數(shù)的就業(yè)崗位，下關(guān)系著無數(shù)的消費(fèi)者。而相比政客們的“空頭支票”，這些才是我們每一個(gè)人生活中最為重要的變量。

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但遺憾的是，哪怕是特朗普的關(guān)稅戰(zhàn)就此按下休止符，過去全球化的信任基石都已經(jīng)崩塌。此前很多人嘲笑特斯拉創(chuàng)始人伊隆·馬斯克“晚節(jié)不�！�，從硅谷“鋼鐵俠”淪為政客的傀儡。

可今天回過頭來看，當(dāng)科技、商業(yè)和全球政治經(jīng)濟(jì)正在變得日益密不可分，對于蘋果的首席執(zhí)行官蒂姆·庫克、微軟的比爾·蓋茨們來說，留給他們的選擇空間，是不是可能還不如馬斯克？

馬斯克的效率改革嘗試，最終印證了理想主義者的現(xiàn)實(shí)挫折。馬斯克用實(shí)踐證明了這種所謂“CEO政府”的模式存在巨大風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，不是商人的最佳選擇。而且，這一模式還蘊(yùn)含了某種危險(xiǎn)：相比私人公司的有限責(zé)任，在公共治理領(lǐng)域發(fā)起這樣的任性游戲，可能會像脫韁的野馬，最終超出企業(yè)家能夠控制的范圍，甚至釀成了災(zāi)難性的后果。

可雖然馬斯克失敗了，卻并不意味著Tech-giants們就能夠從政治中隔絕。隨著以人工智能為代表的新一輪科技革命襲來，技術(shù)的外溢社會效應(yīng)正在變得日趨明顯。技術(shù)與社會、技術(shù)與政治、技術(shù)與商業(yè)之間組成了空前復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，讓全球化的VUCA（易變性）程度比特朗普的第一屆任期時(shí)還會大幅上升。

馬斯克選擇退出是當(dāng)前最為明智的做法。他迫切地需要回歸到市場的范疇中來。但未來科技與政治，已經(jīng)無法真正脫鉤。

無論馬斯克、庫克、比爾·蓋茨們愿不愿意，Tech-giants們都必須成為了為了全球政治中的關(guān)鍵變量。對于他們來說，未來的挑戰(zhàn)將絕對不只是市場挑戰(zhàn)，更大的壓力，會來源于非市場領(lǐng)域。

全球首富們的危機(jī)，才剛剛開始。

那既然如此，不妨可以更積極主動一些。只是到底應(yīng)該如何積極主動，目前誰也沒有思路。舊秩序崩塌了，新秩序誰也沒有概念。唯一可以確定的是，科技巨頭們必須得在新秩序中尋找到存在位置。

不過，也正是因?yàn)樘O果、特斯拉們成為了這一輪貿(mào)易戰(zhàn)中最大的受害者，我們反而可能可以因此多一些樂觀。

環(huán)顧全球，如果說這一輪關(guān)稅戰(zhàn)要最終走向一個(gè)更不壞的結(jié)果的話，庫克、比爾·蓋茨、馬斯克反而可能才是所有相信市場經(jīng)濟(jì)的人的最大希望所在。

在這種亂紀(jì)元之下，他們受到的傷害最為直接，而作為公司的創(chuàng)始人，他們也必然會是市場經(jīng)濟(jì)、自由貿(mào)易的最后捍衛(wèi)者。

蘋果活了，果鏈上的中小企業(yè)才有生機(jī)。盡管我們情感上更愿意相信“一鯨落萬物生”，但現(xiàn)實(shí)反而可能是，鯨群恰恰是海洋生態(tài)中不可或缺的一環(huán)。

商業(yè)是貿(mào)易的原因，也可以成為貿(mào)易戰(zhàn)的緩沖地帶。盡管截止目前蘋果并未對關(guān)稅戰(zhàn)作出任何回應(yīng)，但從捍衛(wèi)開放包容的全球化未來角度說，美國乃至是中國的科技大公司們，都應(yīng)當(dāng)扮演更重要的角色。