話說，就在國內(nèi)幾家外賣平臺打得熱火朝天的時候，今天，美團(tuán)的一個消息卻引發(fā)了八姐的關(guān)注，那就是，美團(tuán)似乎不屑于一味地在國內(nèi)卷價格，而是將注意力移到了海外，這次，布局的巴西市場。????????????????????

消息是這樣的。5月12日，在北京舉辦的“中國-巴西商業(yè)研討會”上，巴西總統(tǒng)盧拉與美團(tuán)創(chuàng)始人、CEO王興會面，并見證簽署投資協(xié)議。美團(tuán)將在未來幾個月內(nèi)，正式將其旗下外賣服務(wù)Keeta引入巴西，并計劃5年內(nèi)在巴西投入10億美元支持該項目的發(fā)展。

愛馬，不得不說，這是一個大動作。要知道，當(dāng)初，進(jìn)入沙特時，Keeta 曾公開表示，將投資 2.66 億美元（約 10 億里亞爾）以支持在沙特的業(yè)務(wù)增長。而這次，美團(tuán)在巴西的投資長達(dá)5年，總金額高達(dá)10億美元，這顯然表明了美團(tuán)對巴西市場的重視，并認(rèn)為這是一個長期投資。

一流企業(yè)走向國際外卷，三流企業(yè)關(guān)起門內(nèi)卷。當(dāng)別家平臺還在盯著三元的奶茶大打價格戰(zhàn)內(nèi)卷時， 美團(tuán)已經(jīng)加快出海步伐，走向更高水平的全球競爭中去了。

而八姐覺得，這次美團(tuán)大手筆出海巴西，一方面表明，美團(tuán)的確在踐行“反內(nèi)卷”，哈哈，不要在國內(nèi)卷價格，而是去海外開拓；另一方面，這也表明，經(jīng)過兩年香港、沙特的試水后，美團(tuán)已經(jīng)形成了海外拓展的方法論，因此，出海的步子邁得更大了，巴西也有望成為美團(tuán)下一個增量市場。

好啦，不廢話哈，下面咱們來詳細(xì)說說。

首先，先來說反內(nèi)卷。

其實，不要關(guān)起門來“內(nèi)卷”、要參與到更高水平的全球產(chǎn)業(yè)分工和國際競爭之中，這是近年來國家層面的倡導(dǎo)。

近年來國內(nèi)加快反內(nèi)卷步伐，從去年7月30日中央政治局會議提出防止“內(nèi)卷式”惡性競爭，到去年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出綜合整治“內(nèi)卷式”競爭，整治“內(nèi)卷式”競爭將綜合施策、更有力度。

而這放在當(dāng)下全球的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更為重要，特別是在關(guān)稅戰(zhàn)的背景下，中國既要有商品貿(mào)易出海，也要有服務(wù)貿(mào)易出海。具體到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，用戶增長已經(jīng)到達(dá)了天花板，用戶消費(fèi)越來越謹(jǐn)慎并習(xí)慣比較，在這種情況下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變過往“低價換市場”的粗放競爭，從爭奪存量市場資源轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)掘增量市場。與其關(guān)起門來在國內(nèi)市場低水平“互卷”，不如走向更高水平的全球產(chǎn)業(yè)分工和國際競爭之中，中國企業(yè)也理應(yīng)參與到更廣泛、更高維度的全球競爭之中。

事實上，在此之前，美團(tuán)也打響了“2025年反內(nèi)卷第一槍”：一方面主動為騎手“減壓”，通過取消超時扣款、上線防疲勞機(jī)制、推動算法公開透明、試點騎手養(yǎng)老保險補(bǔ)貼等，切實保障新就業(yè)形態(tài)勞動者權(quán)益；另一方面為商家“減負(fù)”，提供10億助力金、改善流量傾斜機(jī)制等等。

其次，再來說說，美團(tuán)這次布局巴西的重要意義。

經(jīng)過兩年香港、沙特的試水后，美團(tuán)已經(jīng)形成了海外拓展的方法論，因此，出海的步子邁得更大了，巴西也有望成為美團(tuán)下一個增量市場。2025年3月，Keeta入局香港市場近兩年，香港第三大外賣平臺Deliveroo（戶戶送）3月10日宣布將退出香港市場。在沙特市場，市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)Sensor Tower數(shù)據(jù)顯示，截至今年1月，Keeta在沙特蘋果應(yīng)用商店下載量達(dá)360萬次，位居免費(fèi)榜第一。

而在經(jīng)過兩年的海外嘗試后，相信美團(tuán)已經(jīng)跑通了整個海外外賣的業(yè)務(wù)運(yùn)行邏輯，并可以繼續(xù)復(fù)制并拓展到其他市場了。這次，美團(tuán)選擇巴西市場，相信也是經(jīng)過了深思熟慮的。?????????

▲巴西總統(tǒng)盧拉（右）與美團(tuán)公司創(chuàng)始人、CEO王興（左）會面，并見證簽署投資協(xié)議

從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局來看，巴西是拉美地區(qū)面積最大、人口最多的國家，經(jīng)濟(jì)實力居拉美首位。而且巴西也是典型的服務(wù)業(yè)導(dǎo)向型國家，服務(wù)業(yè)在GDP占比重近六成，對GDP的平均貢獻(xiàn)率也最高，遠(yuǎn)超制造業(yè)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)。

相對于國內(nèi)高度成熟的外賣行業(yè)，巴西等拉美國家的外賣、即時零售新業(yè)態(tài)還處于起步階段。而美團(tuán)Keeta的落地，并不是“送外賣”那么簡單。它帶來全國性的即時配送網(wǎng)絡(luò)，能夠補(bǔ)齊本地數(shù)字服務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)的短板；衍生的“萬物30分鐘達(dá)”的新消費(fèi)場景，也可能在本地零售市場激發(fā)出新型生態(tài)。

而這次重金布局巴西市場，也表明美團(tuán)的海外戰(zhàn)略是一個長期的重要戰(zhàn)略，并且出海的速度在加快。正如王興所說，“國際化是美團(tuán)的長期發(fā)展戰(zhàn)略之一，我們會持續(xù)努力‘走出去’拓展海外市場，開創(chuàng)發(fā)展新局面�！�????????????

嗯，接下來就看，美團(tuán)能不能在海外再造一個“美團(tuán)”，甚至讓海外的營收和國內(nèi)旗鼓相當(dāng)了。