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　　N+8，上海微軟裁員的消息被刷上熱搜。

　　老員工一走就是二十個月工資，走得平靜，走得從容。

　　這在中國職場上，不是常態(tài)。

　　在普遍只能拿「N」或者被勸退得連N都沒有的時代，這種體面，有時候看到，感覺是一種幻覺一樣。

　　什么叫N+8？

　　叫尊重。

　　法律規(guī)定，裁員最低賠償標(biāo)準(zhǔn)是「N」，也就是你在單位工作的年限。

　　工作五年，就該賠五個月。

　　稍微有點良心的公司，會加個「1」，給你點緩沖時間。

　　但很多時候，連N都到不了，績效壓低、崗位調(diào)整、調(diào)崗調(diào)薪一通操作，員工自己走，企業(yè)干凈利落。

　　而外企呢？

　　從微軟到保時捷，從IBM到殼牌，賠得不只是錢，更是體面，之前保時捷中國一位經(jīng)理離職拿到56萬，還把社保多補了11個月；

　　之前IBM裁員的時候，會把直接股票折現(xiàn)，每人多給8-15萬不等。

　　微軟這波，更是直接「N+8」起跳，像是在說：謝謝你曾經(jīng)的付出，我們用鈔票證明你值得。

　　同樣是裁員，差別不只是錢，是邏輯。

　　外企裁員，是經(jīng)營決策，是流程走完的制度動作。

　　國內(nèi)的一些裁員，是權(quán)力運作，是內(nèi)部關(guān)系的一次洗牌。

　　外企的離場通知，往往簡潔冷靜，一紙通知，一筆賠償，一次心理輔導(dǎo)，干凈利落。

　　而在不少本土企業(yè)里，裁員通常是「不說裁」：先是調(diào)整KPI，再是突然轉(zhuǎn)崗，然后告訴你正在優(yōu)化團隊或者組織架構(gòu)調(diào)賬。

　　不是不能走，是「最好你自己走」，這樣賠償就能省下，數(shù)據(jù)也更好看。

　　小匯的一位獵頭朋友說過一句話，說透了中外差別：

　　「外企裁員是商業(yè)決定，國內(nèi)裁員是生存游戲?！?/strong>

　　外企在用系統(tǒng)清理冗余崗位，國內(nèi)在用人情規(guī)避成本。

　　一個是預(yù)算內(nèi)的安排，一個是預(yù)算外的躲避。

　　一個裁員，是下車的儀式感，一個裁員，是被踢出車后的無聲落地。

　　所以，你看到的不是賠多少，是誰給你體面。

　　不知道你們公司裁員會不會給賠償，反正很多公司裁員的時候，就算個給賠償也是不情不愿的，最好讓HR零成本裁掉員工。

　　所以說：中國裁員現(xiàn)場，是現(xiàn)實主義教材。

　　有的公司讓員工被架空半年，最后「主動離職」拿不到賠償；有的管理者壓著績效，把老員工逼得崩潰離開，再用新人換血；有的企業(yè)假裝轉(zhuǎn)崗實則變相裁員，說不出口的辭退，掏不出來的補償... ...

　　反正操作一個比一個騷。

　　在這種背景下，「N+8」簡直就是另類了。

　　它象征著一種已被遺忘的東西：基本的尊重。

　　很多員工其實在公司，就是只爭一份尊嚴(yán)。

　　外企的好，不是因為它更仁慈，而是它更守規(guī)則，也更愿意給員工尊嚴(yán)。

　　希望對你有啟發(fā)和幫助。