海南
5月27日，王石在朋友圈發(fā)“小作文”，表示
｜“正在嘗試和萬科的決策層建立暢通的聯(lián)系，為萬科的平穩(wěn)過渡，為保護廣大投資者、萬科合作伙伴、13萬員工的福祉而盡所能”。
此舉被諸多媒體解讀為王石欲再度出山，力挽狂瀾，救萬科于水火。
作為一名曾在萬科打過醬油的職員，我保留著對王石的尊敬，他確實曾是萬科的“精神領袖”。
那個年代的萬科，是理想主義與職業(yè)精神融合最為成功的企業(yè)，這是王石讓同行望塵莫及的貢獻。
但回到當下，不得不說，“萬科就是王石，王石就是萬科”，已成聊以自慰的過去式，只是老王依然沉浸在往昔的榮光里不能自拔。
我們希望他能振臂一呼，應者云集。
但又不得不實事求是地承認，這或是一廂情愿的喧嘩。
離開萬科的王石，已非當年的王石；
離開王石的萬科，也不是當年的萬科。
高喊“活下去”的萬科現(xiàn)無比真實地立于懸崖邊上。
2024年末有息負債近3613億元，其中短債規(guī)模近1583億元。
從一季報看，萬科房開業(yè)務營收僅228億元，同比下降超51%，繼續(xù)爆管失血。
今年，深鐵集團已四度輸血，借給萬科近120億元。
如市場形勢仍不見反轉(zhuǎn)，估計深圳國資后續(xù)亦難以招架，公司的流動性危機迫在眉睫。
在如此償債高壓下，萬科最渴求的應是實實在在的真金白銀，而非虛無縹緲的精神鼓勵。
但此時此刻，精神領袖顯然只能貢獻精神。這種精神也無法貼現(xiàn)為還本付息的頭寸。
這是理性思維讓令人不禁唏噓之處，一腔熱忱也愛莫能助。
我們懷念過去，但無法撼動現(xiàn)實。
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