文丨韓韓（作者系藍(lán)媒匯創(chuàng)始人）

阿里今天再出王炸。宣布餓了么與飛豬，直接并入阿里中國(guó)電商事業(yè)群，由蔣凡統(tǒng)一管理。

按照阿里的說(shuō)法，餓了么與飛豬，將在業(yè)務(wù)決策執(zhí)行上與中國(guó)電商事業(yè)群集中目標(biāo)，統(tǒng)一作戰(zhàn)。

這顯然是一次有針對(duì)的大調(diào)整。在我看來(lái)，在打硬仗方面，阿里眼下有且只有蔣凡能打會(huì)打。

1、可以說(shuō)，阿里是鐵了心地想要打贏即時(shí)零售戰(zhàn)爭(zhēng)。

市場(chǎng)都知道，現(xiàn)在零售的邊界，早就不僅僅局限于電商了。當(dāng)前京東美團(tuán)正在外賣乃至即時(shí)零售戰(zhàn)場(chǎng)，大打出手。

所有人都明白，誰(shuí)贏得了即時(shí)零售，誰(shuí)就贏得了未來(lái)。

阿里當(dāng)然也深知這一點(diǎn)。此前在業(yè)務(wù)上，是以淘寶閃購(gòu)跟餓了么協(xié)同作戰(zhàn)的方式，加入進(jìn)來(lái)。

現(xiàn)在正是在組織機(jī)構(gòu)上，干脆將餓了么與飛豬直接并入到大淘寶，就是為了統(tǒng)一決策，提高執(zhí)行效率。

攘外，必先安內(nèi)。

以前阿里各業(yè)務(wù)都是單打獨(dú)斗，但真要遇到強(qiáng)敵來(lái)犯，想要打贏戰(zhàn)爭(zhēng)，還得是握指成拳，形成合力。

2、不得不說(shuō)，阿里打硬仗，還得靠蔣凡。

可以這么說(shuō)，蔣凡已經(jīng)是名副其實(shí)的阿里二號(hào)人物了。

蔣凡當(dāng)下不僅掌管著阿里的核心業(yè)務(wù)電商，同時(shí)也在不斷整合阿里不同業(yè)務(wù)的資源，打通彼此壁壘，甚至現(xiàn)在，直接將餓了么飛豬并入麾下。

蔣凡手段不是一般強(qiáng)，能力更是特別強(qiáng)。

阿里如此器重蔣凡，主要資源交由蔣凡指揮，就是看中蔣凡的打仗能力。今年618，天貓?zhí)蕹丝詈蟮腉MV同比增長(zhǎng)10%，創(chuàng)下近三年最快增速，用戶規(guī)模和活躍度也創(chuàng)新高。

淘寶閃購(gòu)聯(lián)合餓了么，不到一個(gè)月，日訂單突破4000萬(wàn)。足見蔣凡的超強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

3、阿里持續(xù)朝“電商+AI”兩大方向，回歸到以往的大阿里式的統(tǒng)一架構(gòu)。

自吳泳銘接任張勇?lián)伟⒗顲EO之后，阿里過(guò)去“1+6+N”的分拆被叫停，然后便是圍繞“電商+AI”兩大方向的重新聚攏。

蔣凡先是接管淘系，現(xiàn)在又接管了餓了么、飛豬等原屬于本地生活版塊、以及創(chuàng)新事業(yè)群的業(yè)務(wù)，就是“電商”方向的大一統(tǒng)。

只能說(shuō)，此一時(shí)彼一時(shí)。

強(qiáng)如阿里這種體量的大廠，也必須得不斷變化，調(diào)整自身。

就是不知道隨著餓了么、飛豬并入電商之后，阿里的本地生活版塊，目前就剩高德地圖這一光桿司令了，注定也會(huì)進(jìn)行調(diào)整了。

最后，不得不說(shuō)阿里也是狠人。雖然在收購(gòu)餓了么后一直虧損，也多次傳出賣給抖音，但最終還是自己來(lái)戰(zhàn)斗到底。

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