根據(jù)合作規(guī)劃，杜蘭特將為巴黎圣日耳曼俱樂(lè)部未來(lái)的籃球業(yè)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃提供專(zhuān)業(yè)幫助。

文|劉瀏

北京時(shí)間2025年6月23日，雷霆以103-91拿下?lián)屍邞?zhàn)，大比分4-3成功加冕NBA總冠軍?？倹Q賽同一天，太陽(yáng)和火箭達(dá)成交易，太陽(yáng)隊(duì)將原“雷霆三少”之一的杜蘭特送至火箭，太陽(yáng)則得到杰倫·格林、狄龍·布魯克斯、2025年選秀大會(huì)10號(hào)簽和5個(gè)次輪，下賽季，杜蘭特將和年輕的火箭向總冠軍發(fā)起沖擊。

不僅在競(jìng)技層面尋求突破，杜蘭特還深化了和卡塔爾體育投資集團(tuán)(下文簡(jiǎn)稱(chēng)：QSI)的合作關(guān)系，并以戰(zhàn)略合作伙伴身份直接投資了新科足球歐冠冠軍球隊(duì)——巴黎圣日耳曼。根據(jù)合作規(guī)劃，杜蘭特還將為巴黎圣日耳曼未來(lái)的籃球業(yè)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃提供幫助。

時(shí)間回到今年3月，QSI曾透露已收到關(guān)于在巴黎組建球職業(yè)球隊(duì)的提議，并對(duì)此表達(dá)了興趣。該提議的大背景是在NBA想要在歐洲打造“NBA歐洲”，推進(jìn)的其在歐洲擴(kuò)張的計(jì)劃，此計(jì)劃由NBA總裁亞當(dāng)·蕭華主導(dǎo)推動(dòng)。

3.1億投資 杜蘭特助巴黎圣日耳曼開(kāi)展籃球業(yè)務(wù)

在巴黎奧運(yùn)會(huì)期間，NBA巨星凱文·杜蘭特首次踏入巴黎圣日耳曼位于巴黎西部波西的新訓(xùn)練中心，并與俱樂(lè)部主席納賽爾展開(kāi)了一場(chǎng)意義深遠(yuǎn)的會(huì)面。當(dāng)時(shí)，雙方就已圍繞未來(lái)的合作展開(kāi)了深入探討，為后續(xù)的合作埋下了伏筆。

此次杜蘭特對(duì)巴黎圣日耳曼的投資，是通過(guò)其投資公司Boardroom完成的。他獲得了俱樂(lè)部約1%的股權(quán)。盡管這一持股比例看似微不足道，但其背后所蘊(yùn)含的價(jià)值是巨大的。目前，巴黎圣日耳曼的估值已突破40億歐元大關(guān)，這意味著杜蘭特為了這張“豪門(mén)入場(chǎng)券”，至少支付了4000萬(wàn)歐元（約合人民幣3.1億元）。

2023年12月，美國(guó)基金Arctos Partners以5.31億歐元的價(jià)格收購(gòu)了俱樂(lè)部12.5%的股份，當(dāng)時(shí)巴黎圣日耳曼的估值已達(dá)42.5億歐元。隨后，球隊(duì)勇奪歐冠冠軍，品牌價(jià)值更是一路走高。

巴黎圣日耳曼奪得足球歐冠冠軍

如今，杜蘭特通過(guò)其投資公司Boardroom與經(jīng)紀(jì)人里奇·克萊曼共同直接持有巴黎圣日耳曼的少數(shù)股權(quán)。對(duì)于背后的QSI而言，杜蘭特投資的具體金額并非關(guān)鍵。他們真正看重的是杜蘭特作為NBA巨星所擁有的強(qiáng)大人脈、巨大影響力以及他在籃球領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

巴黎圣日耳曼官方在聲明中明確指出，此次合作將聚焦于“原創(chuàng)內(nèi)容制作、國(guó)際市場(chǎng)推廣及慈善項(xiàng)目”。杜蘭特在社交媒體上擁有超過(guò)8000萬(wàn)粉絲，其全球影響力將為俱樂(lè)部帶來(lái)巨大的曝光機(jī)會(huì)。更重要的是，通過(guò)與杜蘭特的合作，巴黎圣日耳曼有望進(jìn)一步拓展北美市場(chǎng)。杜蘭特將利用其在北美地區(qū)的強(qiáng)大影響力，協(xié)助俱樂(lè)部在美國(guó)擴(kuò)大品牌影響力，推動(dòng)俱樂(lè)部在北美市場(chǎng)的落地生根。

巴黎圣日耳曼的執(zhí)行主席兼首席執(zhí)行官納賽爾·阿爾赫萊菲表示：“QSI非常歡迎杜蘭特成為俱樂(lè)部的直接股東和戰(zhàn)略合作伙伴。我們一直致力于通過(guò)具有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值、創(chuàng)新性和全球視野的合作來(lái)提升俱樂(lè)部的整體競(jìng)爭(zhēng)力。我們期待與杜蘭特?cái)y手，共同制定雄心勃勃的發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)巴黎圣日耳曼以及QSI的持續(xù)全球增長(zhǎng)?！?/p>

杜蘭特與巴黎圣日耳曼主席納賽爾

目前，巴黎圣日耳曼的運(yùn)動(dòng)版圖已經(jīng)涵蓋男子足球、女子足球、青少年足球、手球和柔道等多個(gè)項(xiàng)目。未來(lái)，籃球有望成為俱樂(lè)部運(yùn)動(dòng)版圖中的新亮點(diǎn)。俱樂(lè)部近期宣布正在尋找新場(chǎng)地，以建造一座全新的、不同于當(dāng)前王子公園球場(chǎng)的現(xiàn)代化體育場(chǎng)。

事實(shí)上，這并非杜蘭特首次涉足足球領(lǐng)域的投資。早在2020年，他就以5%的股權(quán)收購(gòu)了美國(guó)職業(yè)足球大聯(lián)盟（MLS）的費(fèi)城聯(lián)合隊(duì)，并保留了后續(xù)購(gòu)買(mǎi)額外5%股權(quán)的選項(xiàng)。2022年，他又成為新澤西哥俱樂(lè)部的少數(shù)股東。除了足球投資外，杜蘭特還共同擁有美國(guó)職業(yè)匹克球大聯(lián)盟的布魯克林王牌隊(duì)，并通過(guò)其與經(jīng)理克萊曼共同創(chuàng)立的投資公司Thirty Five Ventures參與了多個(gè)其他領(lǐng)域的投資項(xiàng)目。

費(fèi)城聯(lián)合隊(duì)

綜合來(lái)看，體育界普遍認(rèn)為巴黎圣日耳曼與杜蘭特的此次合作，很可能與“NBA歐洲計(jì)劃”密切相關(guān)。今年1月，歐洲媒體BASKETNEWS曾爆料稱(chēng)，NBA正在積極推動(dòng)巴黎圣日耳曼和曼城這兩支足球豪門(mén)分別成立自己的職業(yè)籃球隊(duì)。

30億美元收入 NBA對(duì)歐洲籃球市場(chǎng)“垂涎若渴”

2025年6月，NBA總裁亞當(dāng)·蕭華攜手國(guó)際籃聯(lián)（FIBA）秘書(shū)長(zhǎng)安德里亞·扎格克里斯，共同宣布了一項(xiàng)雄心勃勃的計(jì)劃：打造一個(gè)全新的歐洲籃球聯(lián)賽。這并非一場(chǎng)簡(jiǎn)單的海外表演賽，而是一個(gè)以16支球隊(duì)為基礎(chǔ)的半開(kāi)放式職業(yè)聯(lián)賽體系，其中12支球隊(duì)擁有永久席位，另外4個(gè)席位則通過(guò)升降級(jí)機(jī)制產(chǎn)生。新聯(lián)賽的目標(biāo)是在2026-2027賽季正式開(kāi)啟。

NBA此次行動(dòng)的核心動(dòng)力源自對(duì)歐洲市場(chǎng)巨大商業(yè)潛力的判斷。盡管歐洲籃球擁有深厚的底蘊(yùn)，誕生了約基奇、字母哥、東契奇等連續(xù)六屆NBA常規(guī)賽MVP得主，但蕭華多次強(qiáng)調(diào)：“歐洲籃球的商業(yè)潛力尚未被充分挖掘?！盢BA評(píng)估認(rèn)為，整合歐洲碎片化市場(chǎng)并結(jié)合中東資本注入，可催生每年30億美元的收入規(guī)模。

東契奇

這一計(jì)劃與NBA的全球擴(kuò)張戰(zhàn)略緊密相連。2022年，聯(lián)盟通過(guò)國(guó)際球隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（ITMP），將每支球隊(duì)的海外贊助商上限從3家提升至10家。金州勇士隊(duì)與日本樂(lè)天簽訂的每年2000萬(wàn)美元的球衣贊助合同，已成為其國(guó)際化商業(yè)的標(biāo)桿。在新聯(lián)賽的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，NBA與投資者各占50%，單支球隊(duì)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)售價(jià)預(yù)計(jì)高達(dá)5億美元，為資本提供了明確的盈利機(jī)會(huì)。

新聯(lián)賽的推進(jìn)離不開(kāi)地緣資本的支持。NBA正在積極與曼城背后的阿布扎比財(cái)團(tuán)、巴黎圣日耳曼的控股方卡塔爾體育投資公司等中東主權(quán)基金接洽。這些資本早已展現(xiàn)出強(qiáng)大的布局野心，卡塔爾投資局已收購(gòu)華盛頓奇才隊(duì)母公司5%的股份。中東資本希望通過(guò)體育投資輸出文化軟實(shí)力，而NBA則借助其財(cái)力吸引歐洲傳統(tǒng)豪門(mén)加入。

華盛頓奇才隊(duì)

皇家馬德里成為NBA的首要游說(shuō)對(duì)象。由于其歐冠聯(lián)賽牌照即將到期，若皇馬轉(zhuǎn)投新聯(lián)賽，可能引發(fā)巴薩等豪門(mén)的連鎖反應(yīng)。然而，NBA在選址時(shí)更看重市場(chǎng)潛力而非歷史底蘊(yùn)——倫敦、巴黎、慕尼黑等大都市成為優(yōu)先選擇，而希臘、塞爾維亞等籃球文化濃厚但市場(chǎng)有限的國(guó)家則暫未被納入重點(diǎn)。聯(lián)盟甚至計(jì)劃為新建球隊(duì)打造專(zhuān)屬球館，以硬件升級(jí)作為吸引投資者的重要籌碼。

2021年4月，皇家馬德里、巴塞羅那等12家歐洲豪門(mén)足球俱樂(lè)部聯(lián)合宣布成立的歐洲足球超級(jí)聯(lián)賽（簡(jiǎn)稱(chēng)：歐超），試圖取代已有的由歐足聯(lián)主辦的歐洲足球冠軍賽事。如今，在NBA聯(lián)盟所領(lǐng)銜的美國(guó)資本想“故技重施”，通過(guò)招攬皇馬、巴薩、拜仁等籃球豪門(mén)球隊(duì)入局，打造一個(gè)全新的籃球賽事，取代現(xiàn)有的歐洲籃球冠軍聯(lián)賽，打造NBA版本的“歐超”籃球賽事。

盡管藍(lán)圖宏偉，但NBA的海外聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)歷史卻充滿挑戰(zhàn)。2008年，時(shí)任總裁大衛(wèi)·斯特恩曾斥資百萬(wàn)美元策劃中國(guó)聯(lián)賽，提出“8支球隊(duì)、NBA與中國(guó)籃協(xié)五五分成”的方案，但最終因?qū)Ρ就谅?lián)賽生態(tài)的沖擊而夭折。2019年與FIBA合作的非洲籃球聯(lián)賽（BAL）同樣陷入困境：2024財(cái)年預(yù)期收入僅1500萬(wàn)美元，虧損卻高達(dá)1900萬(wàn)美元，且頻發(fā)欠薪和貪污丑聞。

皇馬籃球俱樂(lè)部

NBA以資本為杠桿，試圖將美式體育商業(yè)模式引入歐洲大陸，而中東主權(quán)基金的加入加速了這一進(jìn)程。短期內(nèi)，歐冠聯(lián)賽與本土籃球文化的生存保衛(wèi)戰(zhàn)將愈發(fā)激烈；長(zhǎng)期來(lái)看，如果NBA能夠成功平衡商業(yè)化與競(jìng)技純粹性，歐洲籃球或?qū)⒂瓉?lái)NBA“歐超”。

13大贊助商加持

歐洲籃球冠軍聯(lián)賽場(chǎng)均上座破萬(wàn)

歐洲籃球冠軍聯(lián)賽的起源可以追溯到1957年，當(dāng)時(shí)國(guó)際籃聯(lián)（FIBA）創(chuàng)立了“歐洲籃球冠軍杯”，為歐洲頂級(jí)俱樂(lè)部賽事奠定了基礎(chǔ)。在隨后的近半個(gè)世紀(jì)中，這一賽事逐漸成為歐洲籃球的核心象征。

然而，2000年成為了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，以西班牙、意大利和希臘為代表的歐洲頂級(jí)俱樂(lè)部對(duì)賽事的運(yùn)營(yíng)機(jī)制感到不滿，聯(lián)合成立了私營(yíng)機(jī)構(gòu)歐洲籃球聯(lián)賽聯(lián)盟（ULEB），與國(guó)際籃聯(lián)形成了對(duì)抗局面。這一事件導(dǎo)致歐洲籃壇罕見(jiàn)地出現(xiàn)了兩個(gè)“冠軍”賽事。

歐洲籃球冠軍聯(lián)賽

憑借更具吸引力的商業(yè)分成和俱樂(lè)部賦權(quán)策略，ULEB迅速贏得了眾多強(qiáng)隊(duì)的支持，迫使國(guó)際籃聯(lián)在次年做出妥協(xié)。國(guó)際籃聯(lián)退歸國(guó)家隊(duì)賽事管理，而俱樂(lè)部賽事的主導(dǎo)權(quán)則移交給了ULEB，賽事也正式更名為“歐洲籃球冠軍聯(lián)賽”。

此后，商業(yè)基因成為聯(lián)賽發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。ULEB借鑒了NBA的聯(lián)盟化治理模式，成立了合資公司，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)媒體版權(quán)、贊助體系和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。2005年，聯(lián)賽與Telefónica終止合作后，收回了全部商業(yè)權(quán)益，開(kāi)始自主經(jīng)營(yíng)，為后續(xù)的價(jià)值提升奠定了基礎(chǔ)。

2015年成為了一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，聯(lián)賽與體育巨頭IMG簽署了一份長(zhǎng)達(dá)十年的合作協(xié)議，引入了3.87億美元的資本，并成立了合資公司，徹底重構(gòu)了商業(yè)運(yùn)營(yíng)體系。與此同時(shí)，賽制改革也同步推進(jìn)，參賽隊(duì)從24支精簡(jiǎn)至16支，并確立了“11家永久牌照俱樂(lè)部+次級(jí)賽冠軍+國(guó)內(nèi)聯(lián)賽冠軍”的準(zhǔn)入模式。

巴塞羅那籃球俱樂(lè)部

這種模式既保障了豪門(mén)俱樂(lè)部的穩(wěn)定性，又激活了次級(jí)賽事的競(jìng)爭(zhēng)活力。改革成效顯著。據(jù)福布斯統(tǒng)計(jì)，2024-2025賽季的平均上座人數(shù)首次突破1萬(wàn)人，平均上座率近8成。

贊助版圖的擴(kuò)張也印證了聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值的釋放。早期，聯(lián)賽主要依賴(lài)區(qū)域性品牌，例如土耳其航空多年冠名。隨著全球化轉(zhuǎn)播覆蓋中東、非洲及美洲98.7%的地區(qū)，越來(lái)越多的頭部企業(yè)加速入場(chǎng)。目前，歐洲籃球冠軍聯(lián)賽坐擁13大贊助商，包括高級(jí)合作伙伴阿迪達(dá)斯、倍耐力、摩托羅拉、阿布扎比，官方合作伙伴VISA、斯伯丁、帕尼尼、EA7等，媒體合作伙伴歐羅普斯網(wǎng)。

歐洲籃球冠軍聯(lián)賽贊助商

如今，歐洲籃球冠軍聯(lián)賽已經(jīng)形成了一個(gè)多維度的商業(yè)體系。旗下不僅包括歐冠聯(lián)賽（EuroLeague）和歐洲杯（Eurocup），還有青年賽事。此外，通過(guò)“歐籃學(xué)院”培養(yǎng)體育管理人才，并以“One Team”項(xiàng)目聯(lián)結(jié)32支俱樂(lè)部開(kāi)展社會(huì)責(zé)任實(shí)踐。

在半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展中，歐洲籃球冠軍聯(lián)賽在籃球文化、商業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)等方面都取得了顯著成就。因此，它們反對(duì)NBA的歐洲擴(kuò)張計(jì)劃也在情理之中。該聯(lián)賽認(rèn)為，NBA在歐洲大陸任何地區(qū)的聯(lián)賽擴(kuò)張，都可能對(duì)歐洲籃球的悠久傳統(tǒng)構(gòu)成威脅，甚至可能導(dǎo)致這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)內(nèi)部的分裂和混亂。

總結(jié)，歐洲籃球最為擔(dān)憂的是NBA介入可能導(dǎo)致歐洲籃球“美國(guó)化”。40分鐘的FIBA賽制與NBA規(guī)則的融合可能會(huì)引發(fā)競(jìng)技理念的沖突。更深層的擔(dān)憂在于生態(tài)破壞。如果皇家馬德里、巴塞羅那等豪門(mén)俱樂(lè)部轉(zhuǎn)投新聯(lián)賽，各國(guó)本土聯(lián)賽可能會(huì)淪為“培養(yǎng)基地”。

注：本文所用圖片來(lái)自巴黎圣日耳曼、OSports全體育、歐洲籃球冠軍聯(lián)賽