尊重人性、釋放活力、相信市場。

文 | 華商韜略 峨眉峰

2006年7月，地中海的盡頭泛起硝煙，七月戰(zhàn)爭進(jìn)入第二天。

以色列國防軍轟炸黎巴嫩貝魯特國際機(jī)場和南部地區(qū)，造成27人死亡。

戰(zhàn)爭開始的同一時(shí)間，幾位溫州商人從以色列的特拉維夫國際機(jī)場出發(fā)返回上海。

他們是應(yīng)以色列駐滬總領(lǐng)事顧特曼的邀請(qǐng)，前往以色列考察當(dāng)?shù)厣虣C(jī)的，卻意外地偶遇這場戰(zhàn)爭。

這群商人中就包括均瑤集團(tuán)創(chuàng)始三兄弟的老三王均豪。1991年兄弟三人出資承包了一條從長沙到溫州的空中航線。這是民營資本第一次進(jìn)入國內(nèi)航空業(yè)，被時(shí)人稱為“膽大包天”。

戰(zhàn)爭中的以色列人頗具浪漫主義氣質(zhì)。一位以色列空軍軍官趕著早上去轟炸黎巴嫩，就為了能在晚上回家陪妻子到海邊散步。

這種微妙的松弛感也讓幾位溫州老總并未感受到戰(zhàn)爭的緊迫。在特拉維夫，一位女兵還與他們輪流合影。

“虧本的生意沒人做，殺頭的生意有人闖”，戰(zhàn)爭對(duì)溫州人就不是個(gè)事。

當(dāng)年在伊拉克，美聯(lián)社剛發(fā)布戰(zhàn)爭結(jié)束的消息后，幾十個(gè)溫州人就從巴格達(dá)的廢墟里鉆了出來，和幸存的伊拉克人談如何重建新油井。

歷經(jīng)千辛萬苦，也要走遍千山萬水是溫州人被地緣環(huán)境打磨出的品格。

這里面朝東海，三面環(huán)山，耕地稀少，臺(tái)風(fēng)頻發(fā)。沒地可種的溫州人只能在家經(jīng)營手工作坊，為了打磨產(chǎn)品，每天窩在家里996，再靠著兩條腿把貨賣到全世界。

這在1985年被《解放日?qǐng)?bào)》概括為“溫州模式”。干部把烏紗帽放在辦公室里，人到下面領(lǐng)著老百姓去辦廠子；老百姓再把臉皮撕下來放在家里，人到外面去做生意。

▲來源：中新浙里公眾號(hào)

而后的40年間，溫州人把“溫州模式”在全國、乃至全世界推廣復(fù)制，形成一個(gè)個(gè)“溫州街”、“溫州城”。

時(shí)至今日，溫州模式仍然具備鮮活的生命力。

【八大王與萌芽中的溫州民營經(jīng)濟(jì)】

1982年，溫州樂清縣柳市鎮(zhèn)，一場大抓捕正在醞釀當(dāng)中。

“螺絲大王”劉大源一早起來，發(fā)現(xiàn)街上居然貼出了“狠狠打擊經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中嚴(yán)重犯罪活動(dòng)”“坦白從寬、抗拒從嚴(yán)！”等標(biāo)語。

在他身后，還有便衣盯梢。

做生意的人通常嗅覺敏銳，劉大源當(dāng)即決定跑路——趁人不備鉆進(jìn)小巷，回家取出幾萬塊現(xiàn)金來到河邊，跳進(jìn)一只小木船。

狼狽跑路的劉大源只穿著背心褲衩。

劉大源是溫州第一批生意人。1969年高中畢業(yè)后，他不愿進(jìn)國營廠，寧愿去做買賣。

當(dāng)年柳市鎮(zhèn)的家庭作坊，主要產(chǎn)品是斷路器、繼電器、行程開關(guān)、交流接觸器等小電器產(chǎn)品，劉大源就倒騰做小電器用的螺絲。

可以說劉大源之于當(dāng)年的溫州低壓小電器，如同今天的黃仁勛之于ChatGPT。

那時(shí)候，上海的國營標(biāo)準(zhǔn)件廠也只有2萬多種螺絲，劉大源的店里卻有4萬種之多，堪稱“螺絲博物館”。

市場傳言，上海國營標(biāo)準(zhǔn)件廠是劉大源給干黃的。

靠賣螺絲致富的劉大源1977年就在家里裝上了電話，電話號(hào)就三位數(shù)：282。

當(dāng)時(shí)鎮(zhèn)政府都在用手搖電話，動(dòng)不動(dòng)就打不通，有急事打電話就得找老劉。

手握電話筒的劉大源十分跋扈。干部想打得提前一天找他預(yù)約：他高興就讓打，不高興就別打。

1980年，劉大源又買了柳市的第一臺(tái)摩托車，開在路上炸街。

那是一個(gè)“讓一部分人先富起來”的時(shí)代。真理被解放后，“東方猶太人”一夜覺醒，“前店后廠”“掛戶經(jīng)營”的家庭作坊開始冒頭，柳市人個(gè)個(gè)是大王。

除了劉大源以外，還有“五金大王”胡金林、“目錄大王”葉建華、“礦燈大王”程步清、“翻砂大王”吳師廉、“膠木大王”陳銀松、“線圈大王”鄭祥青和“舊貨大王”王邁仟。

“八大王”的生意都是用最簡單的手工勞作，生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品，除了“目錄大王”葉建華。

他原來是開照相館的，柳市小家電火了之后，他拿著相機(jī)給小家電拍照片，還在照片上備注產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)等，最后形成了一本《電器產(chǎn)品樣本》，讓走出溫州賣貨的供銷員隨身攜帶，方便客戶看貨。

葉建華的生意有些超前，到被抓時(shí)只賺到4萬多塊錢。

20年后，一位杭州的小個(gè)子把葉建華的目錄用互聯(lián)網(wǎng)重新做了一遍，一家要做102年的企業(yè)就此誕生——葉建華也被當(dāng)?shù)厝擞H切地稱為“阿里爺爺”。

葉建華還在小打小鬧，其他幾位“大王”的生意卻在慢慢做大，劉大源家里安上了電話機(jī)買了摩托車，另外幾人也不遑多讓。

像胡金林，樂清稅務(wù)局去查他的賬，發(fā)現(xiàn)他賬戶上有120多萬存款，一個(gè)人頂幾個(gè)社隊(duì)的產(chǎn)值。

一位頗有資歷的干部，拿著賬本找胡金林談話：“老子兩萬五千里長征過來，工資才381塊，你小子一年賺幾十萬！不是挖我社會(huì)主義墻腳嗎？”

“你憑啥這么有錢？”此話一出，胡金林就知道“八大王”危險(xiǎn)了——你辦廠子、蓋洋樓、騎摩托、打電話，可你那個(gè)廠子究竟是“姓資還是姓社”呢？

柳市鎮(zhèn)山雨欲來，直到1982年，懸劍落下。

1982年1月和4月，國務(wù)院兩次發(fā)文，要求打擊經(jīng)濟(jì)犯罪，嚴(yán)懲投機(jī)倒把。一場“嚴(yán)厲打擊經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域犯罪活動(dòng)”在全國開展。

站在市場經(jīng)濟(jì)下的能人們被以“投機(jī)倒把罪”的罪名抓了一批，“柳市八大王”首當(dāng)其沖，被列為重要打擊對(duì)象。

他們中6人被捕入獄、只有劉大源和胡金林跑了，罪名最重的王邁仟被判處7年刑期。

自八大王以下，柳市的個(gè)體戶逃的逃、被捕的被捕，七零八落，樂清的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也遭受全面重創(chuàng)。

為了整肅溫州民營經(jīng)濟(jì)，擅長“割資本主義尾巴”的山東人袁芳烈，左手“軍令狀”，右手是“尚方寶劍”，早在1年前就到溫州當(dāng)了市委書記，抓“八大王”就發(fā)生在袁芳烈上任初期。

抓了“八大王”之后，袁芳烈發(fā)現(xiàn)事情不對(duì)，打擊投機(jī)倒把好像救不了溫州經(jīng)濟(jì)。

當(dāng)年溫州有三分之一的國營廠垮了，袁芳烈想把這些廠子扶持起來，到處幫他們找錢、找項(xiàng)目，卻毫無起色。而一個(gè)老太太用五臺(tái)土制機(jī)子織松緊帶，一年卻能賺6000塊，比他這個(gè)市委書記還有錢。

“專業(yè)戶”“家庭工場”“聯(lián)戶企業(yè)”“供銷員”“掛戶經(jīng)營”“私人錢莊”，……這些溫州人口中的新名詞，讓袁芳烈聽得滿腦門子問號(hào)。

袁芳烈也在調(diào)研中思考，其實(shí)這些事物在溫州曾不止一次地出現(xiàn)過，但每次都讓他們這些“剪刀手”給“咔嚓”了。

恰恰正是這些分散、零星的，規(guī)模不大，數(shù)量不多，有的甚至是“非法”的東西，反而具備頑強(qiáng)的生命力，撐起了溫州的經(jīng)濟(jì)。

個(gè)體經(jīng)濟(jì)紅紅火火，國營經(jīng)濟(jì)半死不活，袁芳烈把“軍令狀”擱在一旁，屁股一歪，坐在了民營經(jīng)濟(jì)這頭。

可溫州的民營經(jīng)濟(jì)早就被之前的運(yùn)動(dòng)搞得七零八落，“大王”們也跑的跑，抓的抓，民營經(jīng)濟(jì)的信心已經(jīng)跌入谷底。

袁芳烈召集重點(diǎn)戶和專業(yè)戶代表開會(huì)，沒人敢來，甚至有的代表連夜打包行李跑路。

“八大王”還被關(guān)著，你老袁搞這一出，到底是不是鴻門宴？

老百姓用腳給袁芳烈指路，想讓溫州人有信心繼續(xù)“走遍萬水千山”，首先要先把“八大王”放出來看，給他們平反。

改革的政策恰逢其時(shí)。1984年，中央第三個(gè)“一號(hào)文件”指出，要疏通流通渠道，發(fā)展商業(yè)生產(chǎn)。借此東風(fēng)，時(shí)任浙江省委常委、溫州市委書記的袁芳烈，在省委常委電話會(huì)議上提議要給“八大王”平反，得到一致同意。

1984年年春，在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記以上干部大會(huì)上，溫州市委公開宣布為“八大王”徹底平反。

“八大王”沉冤得雪，重拾溫州人的做生意信心，溫州的家庭手工業(yè)再次“井噴”，引領(lǐng)了中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1985年，《解放日?qǐng)?bào)》刊發(fā)報(bào)道《溫州三十三萬人從事家庭工業(yè)》，正式提出“溫州模式”，主要特點(diǎn)是以家庭為單位生產(chǎn)、通過專業(yè)的農(nóng)民供銷員，從全國各地采購原材料。

溫州人“走遍千山萬水，想盡千方百計(jì)，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦”，也要把商品賣到全國各地。

溫州個(gè)體商業(yè)的“井噴”現(xiàn)象吸引了社會(huì)學(xué)家費(fèi)孝通。他為“溫州模式“”做了定調(diào)式的總結(jié)，說溫州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是以商帶工的“小商品，大市場”。

這六個(gè)字的內(nèi)涵，在此后的四十年被無限延伸。

【一場打假打出兩家500強(qiáng)】

“八大王”的平反，帶動(dòng)了“溫州模式”的爆發(fā)。

袁芳烈也因此被稱為“溫州模式”的“接生婆”，1985年他離開溫州時(shí)，經(jīng)濟(jì)總量和財(cái)政收入已經(jīng)翻了一番。

在袁芳烈的主持下，溫州全民動(dòng)員，每人出資3元錢創(chuàng)辦了溫州大學(xué)，補(bǔ)足當(dāng)?shù)馗叩冉逃亩贪濉?/p>

到1986年底，當(dāng)時(shí)人口約600余萬的溫州共有120萬人從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)入工商業(yè)，家庭工業(yè)已飛漲為14.65萬戶，擁有470多個(gè)專業(yè)市場，10萬農(nóng)民購銷員馳騁大江南北。

溫州迎來了改革開放后的第一個(gè)“黃金年代”。

生意越做越大，溫州人走進(jìn)了自己的舒適區(qū)，他們?cè)谏虡I(yè)上的狡黠開始暴露。

在溫州泰順，當(dāng)?shù)卮迕駨娜珖鞯氐膰鵂I廠騙來了大量二手設(shè)備。設(shè)備運(yùn)到，農(nóng)民就在報(bào)紙上發(fā)訃告，說接收設(shè)備的人死了，國營廠總不能向黑白照片討債，只能自認(rèn)倒霉。

這套沾點(diǎn)黑色幽默的把戲，被泰順人玩了幾年，在當(dāng)?shù)匦纬闪艘粋€(gè)二手設(shè)備的專賣市場。

商業(yè)秩序開始崩壞，產(chǎn)品的假冒偽劣也就不再意外。

1989年8月，時(shí)任浙江省副省長柴松岳，帶著財(cái)政廳和交通廳的兩位女副廳長到北京出差。

8月的北京天氣悶熱，賓館里冷氣給得十足。

幾個(gè)人剛說了兩句話，有些著涼的柴松岳就打了個(gè)噴嚏——皮帶斷了。

這條皮帶是柴松岳2個(gè)月前到溫州出差花5塊錢買的，陪同的溫州副書記親自帶他去著名的蒼南市場挑選，貨攤的老板也拍著胸脯說，這是真牛皮。

新皮帶怎么就斷了呢？

柴松岳把皮帶抽了出來，發(fā)現(xiàn)里面是一層馬糞紙，外面用破布包起來，再用膠水粘起來，最后用塑料壓起來，只是看著像真皮的。

此時(shí)后來以訛傳訛，到了朱同志那里，打噴嚏變成了放屁。

柴松岳放屁崩斷了皮帶，被他講遍全國。

劣質(zhì)皮鞋、劣質(zhì)皮帶、劣質(zhì)眼鏡、劣質(zhì)電器，當(dāng)年的溫州似乎就沒什么產(chǎn)品是質(zhì)量過關(guān)的。

以小電器聞名的柳市再次成為風(fēng)暴眼。

彼時(shí)，改革開放正在走入深水區(qū)，各地都在大干快上，生怕錯(cuò)過改革的潮水，各地在生產(chǎn)中采購了大量柳市小家電。

可是柳市產(chǎn)的電器質(zhì)量越來越次。偽劣電器經(jīng)常漏電，事故頻頻發(fā)生，甚至導(dǎo)致一家煤礦瓦斯爆炸，多人傷亡。1990年5月，國務(wù)院辦公廳單獨(dú)給柳市發(fā)文，7部委聯(lián)合組織了200多人的工作組進(jìn)駐。

打假風(fēng)暴持續(xù)了5個(gè)多月，全鎮(zhèn)1267家低壓電器門市部全部關(guān)閉，1544個(gè)家庭工業(yè)戶歇業(yè)，359個(gè)舊貨經(jīng)營執(zhí)照被吊銷。

上千個(gè)家庭失業(yè)，柳市鎮(zhèn)元?dú)獯髠?，柳市人出門在外都抬不起頭來?！暗瓜茨_水不能同時(shí)把小孩一起倒掉”，主管浙江工業(yè)的柴松岳覺得打假不能這么干。

他跑去柳市調(diào)研，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)電器廠分為兩種，一種是小作坊，要技術(shù)沒技術(shù)，要廠房沒廠房，純粹的無照經(jīng)營。

另一種，是有技術(shù)，也想干事，但限于政策，沒有合格原材料，也就造不出來合格的產(chǎn)品。

眾所周知，電器元件是需要貴金屬做導(dǎo)電觸點(diǎn)的，導(dǎo)電性最好的就是白銀。

80年代，白銀買賣還被嚴(yán)控，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上哪找白銀。找不到白銀，只能熔“袁大頭”，有人統(tǒng)計(jì)過，80年代有將近1億枚“袁大頭”被溫州人用在小家電制造中。

連“袁大頭”都沒有的廠子，就只能用銅代替，產(chǎn)品質(zhì)量自然大打折扣。

企業(yè)生產(chǎn)需要很多白銀材料，有關(guān)管理部門要打擊金銀買賣，而政府又要支持私營企業(yè)生產(chǎn)，柳市電器企業(yè)進(jìn)入無法脫身的“矛盾圈”。

據(jù)溫州市政府統(tǒng)計(jì)，1984年，柳市年白銀用量有10多噸?？稍诋?dāng)時(shí)的政策背景下，溫州市政府和柳市鎮(zhèn)的小企業(yè)，面對(duì)這么大的白銀缺口束手無策。

白銀的計(jì)劃供應(yīng)成了柳市小電器的死穴。

浙江的領(lǐng)導(dǎo)層也都知道柳市缺銀。打假風(fēng)暴后，時(shí)任省委書記李澤民和省長柴松岳一起找中國人民銀行和浙江省人民銀行，幫柳市求來了500斤白銀，暫緩了燃眉之急。

白銀到了，該給誰也是個(gè)問題。柴松岳牽頭和打假工作組開了幾天會(huì)，得出一個(gè)解決柳市假貨的八字方針：整頓、杜絕、打擊、扶持。

不合格的廠子要“整頓”，危害社會(huì)的劣質(zhì)產(chǎn)品要“杜絕”，違法亂紀(jì)的企業(yè)要“打擊”，工藝合格，但缺少原材料的廠子要“扶持”。

在柴松岳看來，這里面最重要的就是扶持。該扶持誰？柴松岳和溫州的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，圈出來了四家產(chǎn)品口碑不錯(cuò)的企業(yè)，把這500斤白銀送了過去。

這四家電子廠就像四顆種子，在柳市的田野上緩步成長。

在這四家廠子中，有一家叫求精開關(guān)廠。合伙人是兩個(gè)初中畢業(yè)的草根。一個(gè)叫南存輝，是個(gè)修鞋匠，最早在“目錄大王”葉建華的照相館門口擺攤；另一個(gè)叫胡成中，是個(gè)裁縫。

兩人是初中同學(xué)，南存輝當(dāng)班長，胡成中是體育委員。

南存輝和胡成中一起創(chuàng)業(yè)，拿到這批白銀后，產(chǎn)品質(zhì)量突飛猛進(jìn)，生意也越做越大，卻在幾年后因經(jīng)營理念分歧而分家。

求精廠一分為二，用一堵墻隔開了兩個(gè)車間分成兩個(gè)工廠，一家叫德力西，另一家叫正泰。

▲正泰集團(tuán)總部，來源：環(huán)球人物公眾號(hào)

而后的四十年里，兩家企業(yè)比質(zhì)量、拓市場，在不斷的競爭中共同成長，在競爭中一起邁進(jìn)全國民營企業(yè)五百強(qiáng)。

南存輝和胡成中也被人稱作“柳市雙雄”，長江后浪推前浪，取代“八大王”成為溫州模式的新晉代言人，續(xù)寫了溫州商人敢打敢拼的血性傳奇。

【失意十年】

解放思想，破舊立新，溫州似乎應(yīng)該進(jìn)入第二個(gè)黃金年代?？涩F(xiàn)實(shí)卻是溫州一頭扎進(jìn)了失意十年。

1999年，均瑤集團(tuán)將總部從溫州遷至上海，在浦東新區(qū)一舉拿下200畝土地，嶄新的總部大樓拔地而起。

這仿佛是一聲信號(hào)槍響，拉開了溫州企業(yè)向長三角核心城市大舉遷徙的序幕。

2004年，“柳市雙雄”南存輝和胡成中也帶著公司遷往上海。德力西在上海青浦區(qū)簽下千畝土地，正泰集團(tuán)緊隨其后，在上海圈地1500畝。

溫州企業(yè)“用腳投票”，成群結(jié)隊(duì)地涌向土地資源更富集、人才高地效應(yīng)更顯著的上海。

世紀(jì)之交的短短幾年內(nèi)，溫州人在上海創(chuàng)辦的企業(yè)竟如雨后春筍般突破了5000家。

“創(chuàng)業(yè)在溫州，發(fā)展在上海”，這句在溫州商圈流傳甚廣的共識(shí)，精準(zhǔn)描繪了這場聲勢浩大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

究其根本，80年代那波第一批富起來的溫州人開始“做多家鄉(xiāng)”，從1998年開始，手握上百萬資金的溫州人就開始在本地炒房、炒地皮，生生用3年時(shí)間把溫州房價(jià)從2000元/平方米炒到7000元/平方米。

這時(shí)候，上海房價(jià)也不過3000元/平方米，和溫州比整個(gè)是一片價(jià)格洼地。

南存輝、胡成中、王均瑤等領(lǐng)軍人物不得以更審慎的目光重新打量家鄉(xiāng)這片熱土，為了企業(yè)有更好的發(fā)展前景，成群結(jié)對(duì)北上上海。

溫州市委書記陳德榮也在一次小范圍的內(nèi)部討論中說，溫州的第一桶金在完成了資本的原始積累后就被逼出去了，同時(shí)帶走的還有企業(yè)家資源，人力資本的逆淘汰使得本土經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏競爭力。

陳德榮口中的“逼出去”，一大原因就是溫州的土地價(jià)格。

企業(yè)大批搬離，溫州的產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)空心化，整個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也迎來拐點(diǎn)，從80年代中期的一路上揚(yáng)，到21世紀(jì)的逐漸回落。

留在本地的溫州人，手握大筆資金，卻不甘心繼續(xù)辦廠子，手上的閑錢該往何處去呢？

2001年，《溫州晚報(bào)》給他們支了一招，到上海炒樓去！

2001年8月18日，150多個(gè)溫州人坐滿了三節(jié)火車廂，在《溫州晚報(bào)》的組織下，專程到上海來買房。

上海房產(chǎn)協(xié)會(huì)甚至收到市政府領(lǐng)導(dǎo)指示：“一定要把溫州看房團(tuán)服務(wù)好?！边@一次，溫州人砸下5000萬，兩個(gè)月后，第二波溫州看房團(tuán)來襲，成交8000萬。

這是溫州炒房團(tuán)第一次見諸報(bào)端，而后數(shù)年，他們先下上海，再戰(zhàn)杭州，隨后是蘇錫常，再分兵南下廣東、福建海南，北上青島，大連、哈爾濱，足跡遍及各大省會(huì)，再后來連二三線城市也出現(xiàn)了溫州人的身影。

炒房團(tuán)甚至還會(huì)與一些資金實(shí)力較弱的開發(fā)商合作，整體吃掉他們的樓盤，讓開發(fā)商的資金得以快速滾動(dòng)。

房子都能炒，還有什么是不能炒的嗎？與炒房同期，溫州人還流行去山西炒煤，去新疆炒棉花。

到2004年，山西境內(nèi)60%的中小煤礦已經(jīng)由溫州煤團(tuán)承包，投資額度高達(dá)40多億元人民幣。溫州人控制的小煤礦幾乎分布在山西省每一個(gè)產(chǎn)煤縣，像原平市長梁溝礦區(qū)62個(gè)礦中，就有59個(gè)被溫州人承包。

溫州人一度控制著山西20%的煤炭年產(chǎn)量，也就是全國煤炭年產(chǎn)量的5%。

新疆的棉花也沒被溫州人放過。在2003年，溫州人帶著100億的資金在新疆收購棉花。

單單在阿克蘇地區(qū)，溫州人就花了30億。2002年以前阿克蘇的軋花廠還不過百余家，2003年底，就增加到了190家以上，其中至少有一半是溫州老板開的。

棉花的價(jià)格也被溫州從1.2元/公斤炒到了8元/公斤。

溫州人炒房、炒煤、炒棉花，溫州資本開始橫行世界。支撐他們的底氣是從本地民間借貸得到的資本血液。

當(dāng)年溫州的民間借貸相當(dāng)發(fā)達(dá)，將近300家擔(dān)保公司在為溫州人服務(wù)，企業(yè)之間還有互相擔(dān)保。如果實(shí)在還不上錢，還可以抵押廠房和手里的土地去銀行貸款。

地上地下兩套金融體系，在溫州打起了默契球。

到了2011年全國的限購、限貸政策密集出臺(tái)，房地產(chǎn)泡沫被戳破，炒房團(tuán)折戟沉沙。那些炒煤、炒棉花的溫州人也早已改頭換面，撤離了各自的戰(zhàn)場。

政策的變化，溫州市政府出臺(tái)“29號(hào)文”，嚴(yán)打民間借貸和互相擔(dān)保，直接引發(fā)溫州民間借貸危機(jī)及擔(dān)保鏈斷裂，一批溫州“大王”時(shí)隔30年再次跑路。

號(hào)稱“擔(dān)保大王”的張福林，曾經(jīng)叱咤溫州“民間金融市場”、號(hào)稱有10多億元資金，在借貸危機(jī)后跑路越南，被抓獲時(shí)連同妻子葉挺英身上總共只有500元的現(xiàn)金，且信用卡已經(jīng)透支20多萬元。

“眼鏡大王”胡福林借了12億，最后因?yàn)橐还P幾千萬的民間借貸還不上，跑路美國。

當(dāng)年的“電器大王”鄭元忠出獄后創(chuàng)辦的莊吉集團(tuán)也在這場震蕩中破產(chǎn)清盤。

擔(dān)保危機(jī)讓溫州民營經(jīng)濟(jì)開始全面衰敗，在炒房和擔(dān)保中打光了本錢的溫州老板，被這場危機(jī)一棒打倒。

2012年，溫州的GDP、規(guī)上工業(yè)增加值、財(cái)政總收入、進(jìn)出口總額、社會(huì)消費(fèi)品零售總額等多項(xiàng)增幅指標(biāo)全方位“墊底”。溫州新企業(yè)的平均壽命只有4年，淘汰率極高。

創(chuàng)業(yè)土壤的活力急劇衰退。曾經(jīng)作為溫州工商業(yè)繁榮標(biāo)志、多達(dá)三四百家的各類專業(yè)市場，也紛紛凋零。留存下來的大多分布在老城區(qū)，規(guī)模小、布局散，全市專業(yè)市場的總交易額在省內(nèi)僅排名第六。

資本市場的晴雨表——上市公司數(shù)量，溫州也被同省的臺(tái)州后來居上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開。

上世紀(jì)90年代，意氣風(fēng)發(fā)的溫州先后跑出了正泰、德力西、均瑤、美特斯邦威等一批上市公司，在資本市場叱咤風(fēng)云。

然而，2012年后，溫州最為外界所知的上市公司卻是康寧醫(yī)院——它的專長是治療精神病。

在上市的招股書中，它貢獻(xiàn)了一個(gè)有名的段子：“每8個(gè)中國人中就有一個(gè)精神病”。

這個(gè)戲劇性的轉(zhuǎn)變，仿佛為溫州這資本出走、實(shí)業(yè)迷失、增長乏力的十年，添上了一個(gè)荒誕的注腳。

【向新求質(zhì)】

老一輩溫州創(chuàng)業(yè)者蹬著三輪車跑遍全國推銷小電器、紐扣、皮鞋的歲月已漸行漸遠(yuǎn)。

2014年開始，溫州市政府對(duì)過往十年進(jìn)行反思。

同樣是制造業(yè)，寧波的裝備制造，年產(chǎn)值早有千億，溫州的小電器擺脫了假冒偽劣的標(biāo)簽，可產(chǎn)值卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后；

同樣是做鞋業(yè)，服裝，泉州跑出了安踏、七匹狼，溫州的美特斯邦威、奧康卻早仿佛是上個(gè)世代的品牌。

何時(shí)溫州才能有自己的千億產(chǎn)業(yè)？

2014年時(shí)，溫州全市有14萬家小微企業(yè)，為全社會(huì)貢獻(xiàn)了96%的工業(yè)產(chǎn)值、75%的稅收和95%的外貿(mào)出口額，并吸納了80%的就業(yè)人員，占比遠(yuǎn)在全國民營經(jīng)濟(jì)“56789”之上。

這么多小微企業(yè)，能不能再跑出幾家“小巨人”出來？

溫州決心找回“失落的十年”。

2014年，溫州開始“刮骨療傷”，提出實(shí)施“五一〇產(chǎn)業(yè)培育提升工程”，做大做強(qiáng)電氣、鞋業(yè)、服裝、汽摩配、泵閥“五大支柱產(chǎn)業(yè)”，培育發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、旅游休閑、激光與光電、軌道交通等“十大新興產(chǎn)業(yè)”。

簡單來說，就是把溫州制造業(yè)的“底盤”修好，讓他們稍微“跳一跳”就可以觸及千億產(chǎn)值；再給具備良好發(fā)展勢頭產(chǎn)業(yè)推一把，讓他們能在未來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中占據(jù)一定先機(jī)。

“五一〇產(chǎn)業(yè)培育提升工程”是這座城市重獲新生的起點(diǎn)。十年過后，溫州的轉(zhuǎn)型已經(jīng)頗有成效。作為“主引擎”溫州的工業(yè)生產(chǎn)再次帶動(dòng)城市的前進(jìn)。近三年，溫州工業(yè)增加值邁上3000億元關(guān)口。年均增長8.1%，分別較全國、全省高3.4個(gè)、2.2個(gè)百分點(diǎn)。

汽車零部件、電氣產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)著這輪增長，2024年的增速都在20%左右。

當(dāng)下中國最具創(chuàng)新力的產(chǎn)品——新能源汽車，溫州力量正在活躍，瑞安和龍港生產(chǎn)的汽車零配件，可以直供上海整車廠。2025年前四個(gè)月，新能源領(lǐng)域工業(yè)總產(chǎn)值增速高達(dá)26.6%，成為拉動(dòng)全市工業(yè)增長的“火車頭”。

回到柳市鎮(zhèn)所在的樂清，當(dāng)年的打假風(fēng)暴并未擊垮這里的電氣產(chǎn)業(yè)，反而讓他們更規(guī)范的經(jīng)營，讓樂清的電氣產(chǎn)業(yè)成為國家級(jí)先進(jìn)制造業(yè)集群，成為先進(jìn)制造業(yè)的“國家隊(duì)”。

當(dāng)下，樂清低壓電氣占全國市場份額達(dá)65%以上，預(yù)計(jì)2025年樂清電氣集群總產(chǎn)值將超3000億元。

當(dāng)年從樂清出發(fā)的正泰集團(tuán)，“出走半生”，又回歸樂清。

2024年，正泰集團(tuán)的石墨烯新材料創(chuàng)新中心落戶在正泰(樂清)物聯(lián)網(wǎng)傳感產(chǎn)業(yè)園。

中心研發(fā)的石墨烯均勻可控包覆銅粉的技術(shù)，讓石墨烯復(fù)合材料觸點(diǎn)可取代低壓電器中的銀觸點(diǎn)。

根據(jù)數(shù)據(jù)測算，若采用108%IACS的石墨烯銅電纜替換全國630萬公里的高壓輸電線路，年節(jié)電量相當(dāng)于再造一個(gè)三峽電站。

當(dāng)年卡住柳市脖子的“銀觸點(diǎn)”幾乎可以宣告退休。

四十年后，再次走進(jìn)正泰的廠區(qū)，早已不見當(dāng)年求精開關(guān)廠的影子。全自動(dòng)注塑車間內(nèi)，24臺(tái)機(jī)器僅需2名工人值守，每臺(tái)設(shè)備都接入物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營可視化、透明化、平臺(tái)化。

通過自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化的深度創(chuàng)新，正泰實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品全生命周期的精準(zhǔn)管理，更帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上400多家核心供應(yīng)商、600多條生產(chǎn)線進(jìn)行數(shù)字化改造，人均生產(chǎn)效率提升了3倍。

依托于智慧電器和綠色能源兩大產(chǎn)業(yè)集群的正泰，足跡早已遍布全球。從我國大江南北到世界六大洲，在無數(shù)日常生活、交通出行、工農(nóng)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的場景背后，都有正泰的身影。

創(chuàng)新的磁場還在吸引著一大批“專精特新”企業(yè)落戶溫州。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年5月，在溫州共有4700余家高新技術(shù)企業(yè)，在他們身下還有1.6萬家科技型中小企業(yè)做基座。

昔日受困于產(chǎn)業(yè)空心化的溫州，科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新正在深度融合，

向新求質(zhì)，這些“創(chuàng)業(yè)新勢力”讓老一代溫州人“走遍千山萬水、想盡千方百計(jì)”的“四千精神”被注入新內(nèi)涵：從“走遍千山萬水”到布局全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，從“想盡千方百計(jì)”到攻堅(jiān)核心技術(shù)。

克服了“失意十年”的陣痛后，溫州經(jīng)濟(jì)已重拾升勢，2024年，溫州經(jīng)濟(jì)成績斐然，GDP總量達(dá)到9718.8億元，增長6.3%，距離“萬億俱樂部”僅一步之遙。

從區(qū)域格局看，溫州在浙江省內(nèi)第三名的地位依然穩(wěn)固，與追趕者紹興、嘉興保持著明顯差距。在全國排名里，溫州也力壓沈陽、廈門等城市。

回看“失意十年”，在當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨挑戰(zhàn)的背景下，溫州取得這一成績實(shí)屬不易，彰顯了強(qiáng)大的韌性與活力。

時(shí)間回到1984年，袁芳烈力排眾議，為“八大王”平反。這一舉動(dòng)，遠(yuǎn)不止是撥亂反正，更是點(diǎn)燃了“溫州模式”的星星之火。

正如后來一手創(chuàng)辦正泰集團(tuán)的的南存輝所言：“‘八大王’平反后，我才敢正式申辦求精電器開關(guān)廠，否則我是不敢辦廠的?！?/p>

袁芳烈打響了溫州民營經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的發(fā)令槍。從1984年“八大王”平反，到2024年即將叩開的“萬億GDP之門”，溫州像一把刀鋒，刺破了體制的禁錮。

40年間，草莽創(chuàng)業(yè)、資本狂歡、向新求質(zhì)，溫州精神的內(nèi)核卻始終未變：“尊重人性、釋放活力、相信市場?！?/strong>

【參考資料】

[1]《在以色列頂著炮火從商 浙商資本國際化取經(jīng)猶太》浙江在線

[2]《口述歷史丨浙江前省長打噴嚏繃斷皮帶 總理大笑：報(bào)應(yīng)！》浙江日?qǐng)?bào)

[3]《口述歷史|原溫州市委書記揭秘“溫州模式”》浙江日?qǐng)?bào)

[4]《柳市的白銀時(shí)代》樂清日?qǐng)?bào)

[5]《那些離開C位的“溫州大王”背影》商界

[6]《訪溫州“八大王”胡金林｜如今在柬埔寨續(xù)寫傳奇》浙江日?qǐng)?bào)

[7]《溫州炒房團(tuán)：千億資金從何而來又向何處去》中國企業(yè)報(bào)

[8]《溫州炒煤團(tuán)在山西：億元投資一兩年內(nèi)就能收回》21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

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