美當(dāng)?shù)貢r間7月9日， 英偉達(dá) 成為全球首個破4萬億市值公司。

英偉達(dá)的市值不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了蘋果，也將3.7萬億美元的微軟拋在身后。

甚至，這個數(shù)字也 超過了英、法、德等絕大多數(shù)國家的股票總市值。

從4月低位算起，英偉達(dá)百日內(nèi)股價上漲了近一倍。作為英偉達(dá)的掌舵人，黃仁勛身價水漲船高。

根據(jù)彭博億萬富翁指數(shù)，2025年7月初，黃仁勛身價約1390億美元（如今遠(yuǎn)超這一數(shù)字），穩(wěn)居世界前十。

對于黃仁勛而言，數(shù)字只是財富的一種具象。在巨大的財富背后，市場對這位美籍華人改變世界的能力更感興趣。

熬過寒冬，AI拯救了英偉達(dá)

1973年，黃仁勛9歲時隨父母舉家自臺灣遷到美國。

最初的黃家生活頗為拮據(jù)，黃仁勛只得進(jìn)了當(dāng)?shù)氐募乃迣W(xué)校。

同學(xué)們對這個班里最小的新同學(xué)不算友好，黃仁勛經(jīng)常被要求留下來清理廁所。 但黃仁勛不以為意。“那并不是一份簡單的工作……但我做得很仔細(xì)?！?/p>

放學(xué)后的黃仁勛也不輕松，去餐廳打零工如家常便飯。從洗碗工到清潔工，從保潔員到服務(wù)員，少年 黃仁勛幾乎什么都干過。

充實的打工生活磨礪了黃仁勛集堅毅品性：無論任何事情，我都會盡力做好。

1993年4月5日，29歲的黃仁勛在加州創(chuàng)辦了英偉達(dá)。

最初，黃仁勛想 開發(fā)一款能實現(xiàn)逼真3D圖形的芯片，英偉達(dá)選擇了成本較低的四邊形紋理貼圖路線。

但很快微軟發(fā)布Direct 3D標(biāo)準(zhǔn)，支持三角形紋理貼圖路線。這無疑對英偉達(dá)形成了降維打擊。

此前 預(yù)支700萬美元訂購 英偉達(dá)芯片的世嘉公司打了退堂鼓，想要放棄這項合作。但彼時，英偉達(dá)首席技術(shù)官普雷艾姆還幻想著，用四邊形NV2搪塞世嘉。

談不攏的雙方，分歧巨大，英偉達(dá)面臨被撤資的巨大風(fēng)險。

黃仁勛不得不下場滅火，他找到了世嘉CEO 入交昭一郎。用他的三寸不爛之舌與政治許諾，黃仁勛不僅說服后者保留了訂單，還讓 世嘉 追加了投資。

正是 世嘉 的前后兩筆投資，讓英偉達(dá)度過了最難的技術(shù)升級階段。當(dāng)然，對于原 首席技術(shù)官普雷艾姆， 黃仁勛 沒有姑息。 裁掉這位技術(shù)大咖后，黃仁勛開始研發(fā)更先進(jìn)的芯 片，走上了正確的技術(shù)進(jìn)階之路。

在媒體面前，黃仁勛曾反復(fù)提及，“英偉達(dá)離破產(chǎn)只有一步之遙?！薄半x倒閉只有30天?！?/p>

事實的確如此，英偉達(dá)的早期創(chuàng)業(yè)充滿艱辛，幾度處在生死邊緣。

2002年，英偉達(dá)犯了眾怒。在微軟、英特爾以及ATI三方圍剿下，英偉達(dá)市值年內(nèi)縮水了90%。最后還是靠黃仁勛主動“登門賠罪”，三方才肯罷休。

當(dāng)然，黃仁勛自己也屢屢為英偉達(dá)的制造危機。

2006年，在黃仁勛力推下，英偉達(dá)推出了超級計算軟件包CUDA。事實證明，這是一場熱臉硬貼冷屁股，市場并不愿為此支付任何高溢價。

最終，這個項目拖垮了英偉達(dá)的利潤，公司市值急速下降、再度面臨絕境。

轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2012年，彼時一名大學(xué)生買了 兩塊 英偉達(dá)GeForce顯卡，將其用在ImageNet年度視覺識別大賽上，并以超高得分贏得比賽。

英偉達(dá)一炮而紅。此后CUDA慢慢被用到AI人工智能上，接著 英偉達(dá)的GPU 被用在了ChatGPT的大模型訓(xùn)練中......

黃仁勛再次從絕境中逆轉(zhuǎn)， CUDA 熬過了最難的時刻，英偉達(dá)王者歸來。

折磨員工，更折磨自己

“成功是熬出來的”。

最近，網(wǎng)上一直流傳一個段子：說黃仁勛寧愿“折磨”員工，也不喜歡裁員?！耙驗檎勰ツ苁蛊涓倪M(jìn)，如果每個員工都改進(jìn)了，偉大就會來臨?！?/p>

“在與老員工的相處中沉淀了很多痛苦、快樂和知識，這些經(jīng)歷我不想重置，所以我推薦終身職位。”

員工人效，是黃仁勛“熬人”成功的最大自證。

比如，以高科技著稱的微軟，市值3萬億、員工16萬人；而4萬億英偉達(dá)只有區(qū)區(qū)3萬人。換言之， 英偉達(dá)每個員工可以產(chǎn)出1.3億美元（市值）。

當(dāng)然，黃仁勛不僅是出了名會“折磨”員工，更會“折磨”自己。

這并非危言聳聽。在英偉達(dá)，黃仁勛直接統(tǒng)領(lǐng)60名下屬。面對這項異常繁重的工作，黃仁勛干的有滋有味，“我討厭 報告式會議以及定期運營會議，我參加的都是關(guān)于問題的會議，或者頭腦風(fēng)暴以及創(chuàng)造型會議。”

面對60名下屬所在的不同板塊， 黃仁勛要做出創(chuàng)造性的對話、并做出指引的前提是，他必須足夠了解業(yè)務(wù)與技術(shù)。

為此，他鼓勵任何員工都與他本人直接接觸。最終，他熟悉了每個產(chǎn)品和每道流程，還會時常檢查一線進(jìn)度，任何可能會阻礙進(jìn)度的事情都需要第一時間向他直接匯報。

每天早上，黃仁勛會閱讀100多封標(biāo)題為“最重要的5件事”的郵件，大家和他分享自己觀察到、做到或是學(xué)到的任何事物，他也被員工稱贊是“大公司老板里面對技術(shù)細(xì)節(jié)了解最深的”。

不可避免，這些繁重工作異常磨人。黃仁勛醒來的第一件事便是工作，直到上床睡覺，一周7天都是如此。而當(dāng)其不工作時，他也在思考工作?！坝袝r看電影，我也想工作的事情，以至于忘 了電影的內(nèi)容?！?/p>

就這樣，堅持了31年，黃仁勛讓英偉達(dá)逐漸被市場認(rèn)可。

2025年財年，英偉達(dá)營收1305億美元，同比增長114%。GAAP準(zhǔn)則下凈利潤728.80億美元，同比增長145%。

2024年6月6日，英偉達(dá)市值突破3萬億美元，超過蘋果，成為市值僅次于微軟的全球第二大上市公司。2025年7月，英偉達(dá)市值再破4萬億大關(guān)，登頂全球之最。

此時，回味黃仁勛在斯坦?；顒又刑岬降哪蔷洌骸拔易Ｔ改銈兘?jīng)歷足夠多的痛苦和磨難”，便更有滋味。

黃仁勛始終認(rèn)為，最好的工作不是那些一直能帶來快樂的模式，畢竟偉大的事情不容易做，所以努力去做困難乃至痛苦的事情更有意義?！澳阈枰?jīng)歷痛苦和掙扎，才能真正欣賞美好?！?/p>

走難走的路，用50年改變世界

“難走的路，不擁擠?！?/p>

黃仁締造的商業(yè)傳奇，靠的不只是技術(shù)，還有長袖善舞的“政治”手腕。

美國國務(wù)卿，印度總理，日本首相等各國政要，甚至是中國的一些高層領(lǐng)導(dǎo)，都是黃仁勛喜歡結(jié)交的對象。

2024年1月，黃仁勛出席英偉達(dá)上海年會。他穿著花棉襖、手執(zhí)紅手絹、扭著秧 歌、長袖善舞的視頻，在微信朋友圈廣為傳播。

密集奔走，頻頻會面各國政界大咖、甚至一國首腦，黃仁勛或口若懸河、或真摯感人、或長袖翩翩、或利益博弈，充分展現(xiàn)出了一名商人能屈能伸、善用輿論的政客嘴臉。

能屈能伸的黃仁勛，信奉極致的實用主義。這與執(zhí)著產(chǎn)品的喬布斯，異端技術(shù)狂徒者馬斯克，以及極端孤僻天才多西，都不相同。

但政治狠人黃仁勛，也有“溫柔”的另一面。

按照黃仁勛說法，計劃中他每天都5點起床。但由于家里狗狗總是早上6點醒來，黃仁勛主動調(diào)整了自己的生物鐘。

“我覺得叫醒小狗會讓我感到內(nèi)疚，讓我很煩惱?！?/p>

但話鋒一轉(zhuǎn)，黃仁勛又展現(xiàn)了另一面，“但我不介意叫醒任何人”。這就是黃仁勛：“無論是為了食物，還是為了不被當(dāng)作食物，他都要全力以赴，保持奔跑?！?/p>

美國知名股評人吉姆·克萊默，在近期一檔節(jié)目里將馬斯克和黃仁勛拿來對比：“我認(rèn)為馬斯克可以預(yù)見未來，但我認(rèn)為黃仁勛正在思考改變整個世界模式的遺產(chǎn)。他一手締造了一場工業(yè)革命?！?/p>

吉姆·克萊默所說的是否言過其實，我們不做評價。但毫無疑問，英偉達(dá)芯片正對AI革命進(jìn)程產(chǎn)生巨大的推動力。

而顯然，這個進(jìn)程正在持續(xù)并在不斷加快。

借用2023年5月30日，英偉達(dá)在成立30周年、市值首突破萬億美金時黃仁勛的的那句話：

“我并不需要一夜之間改變世界，我會用接下來的50年改變世界?！?/p>