創(chuàng)造價(jià)值、保持真實(shí)、突破認(rèn)知的邊界。

來(lái)源 | 混沌學(xué)園

前段時(shí)間，在YC舉辦的 AI Startup School上，YC首席執(zhí)行官Garry Tan邀請(qǐng)到馬斯克連線對(duì)談。

這次對(duì)談非常特別，臺(tái)下圍觀的是一群非常年輕的創(chuàng)業(yè)者，年齡差不多在18到25歲。

其中一些人，已經(jīng)在AI領(lǐng)域嶄露頭角。

面對(duì)這些明日之星，馬斯克前所未有的坦誠(chéng)。

他講到的內(nèi)容非常細(xì)節(jié)、非常接地氣——

比如1995年，他在Zip2地板上鉆洞接網(wǎng)線；

2001年，他飛到俄羅斯買(mǎi)洲際導(dǎo)彈；

2008年，SpaceX和特斯拉差點(diǎn)雙雙破產(chǎn)……

再比如，他講到怎么“簡(jiǎn)單粗暴”地用第一性原理思維扭轉(zhuǎn)局面，把火箭的成本拉到極限，在6個(gè)月建成10萬(wàn)塊芯片的計(jì)算中心。

還分享了對(duì)AI和人類(lèi)未來(lái)的種種預(yù)測(cè)期盼。

這些內(nèi)容打破了一個(gè)“天才創(chuàng)業(yè)者”的敘事，也展現(xiàn)了馬斯克一貫的顛覆性思維和務(wù)實(shí)精神，非常具有借鑒意義。

我們?yōu)槟阏聿⒄〔糠謨?nèi)容和觀點(diǎn)，希望對(duì)你有所啟發(fā)：

01

創(chuàng)業(yè)只是想做點(diǎn)有用的東西

Garry Tan：現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越年輕了，能回想一下你在18、19歲學(xué)編程、甚至構(gòu)思出第一個(gè)創(chuàng)業(yè)方向Zip2的情境嗎？

馬斯克：回到1995年，我面前其實(shí)有兩個(gè)選擇：

要么去斯坦福讀材料科學(xué)博士，研究電動(dòng)車(chē)?yán)m(xù)航相關(guān)的超電容器；

要么去還不為人知的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做點(diǎn)事。

我和材料科學(xué)教授聊了聊，問(wèn)他：“能延期一個(gè)季度再入學(xué)嗎？”

想著這件事大概率會(huì)失敗，可能要繼續(xù)回來(lái)讀書(shū)。

但是他說(shuō)：“這可能是我們最后一次談話?！苯Y(jié)果他是對(duì)的。

1995年，我編寫(xiě)了互聯(lián)網(wǎng)上幾乎最早一批地圖、導(dǎo)航、網(wǎng)絡(luò)黃頁(yè)和白頁(yè)。

就自己一個(gè)人寫(xiě)，我買(mǎi)不起服務(wù)器，也負(fù)擔(dān)不起T1的費(fèi)用。

第一個(gè)辦公室在帕洛阿爾托的謝爾曼大道，樓下就有一家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商。

所以就在地板上鉆了個(gè)洞，拉了一條網(wǎng)線連到ISP。

一開(kāi)始我沒(méi)想過(guò)創(chuàng)業(yè)。

我還給網(wǎng)景公司投過(guò)簡(jiǎn)歷，但沒(méi)回應(yīng)。

我甚至在網(wǎng)景的大廳里閑逛過(guò)想去social，但還是太社恐了。

當(dāng)時(shí)就想，那不如自己寫(xiě)軟件試試吧。

我的初衷只是想在互聯(lián)網(wǎng)上做些有用的事情。

進(jìn)不了互聯(lián)網(wǎng)公司，只好自己開(kāi)一家。

02

第一個(gè)創(chuàng)業(yè)教訓(xùn)讓技術(shù)說(shuō)話

馬斯克：我們?cè)赯ip2傾注了心血，開(kāi)發(fā)了非常厲害的軟件技術(shù)。

但從我的角度，這些技術(shù)從未真正發(fā)揮作用。

當(dāng)時(shí)《紐約時(shí)報(bào)》和赫斯特集團(tuán)等等媒體公司，是投資人也是客戶，還是董事會(huì)成員。

他們會(huì)用傳統(tǒng)媒體的視角看問(wèn)題，讓你做看似合理、但和新技術(shù)格格不入的事情。

我得到的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)教訓(xùn)就是，別讓傳統(tǒng)媒體公司占太多股東和董事席位。

Zip2當(dāng)時(shí)還算成功，賣(mài)了3億美元，在當(dāng)時(shí)堪稱巨款。

不像現(xiàn)在，獨(dú)角獸太多了。

AI領(lǐng)域的投資熱度非常高，有些公司成立不到一年，估值就達(dá)到了10 億甚至幾十億美元。

可能有些會(huì)成功，但一些公司的估值確實(shí)讓人咋舌。

03

直接面向消費(fèi)者

馬斯克：退出Zip2我拿到了2000萬(wàn)美元。當(dāng)時(shí)我跟四個(gè)室友擠在一所房子里，銀行賬戶里只有 1 萬(wàn)美元，然后突然來(lái)了張支票。

后來(lái)我?guī)缀醢阉匈Y金都投進(jìn)X.com，把所有籌碼留在桌上。

在Zip2 我們受限于客戶，就像被剪短了翅膀。

那如果沒(méi)有束縛，直接面向消費(fèi)者會(huì)怎樣？

PayPal就這么誕生了，X.com和Confinity合并成PayPal。

當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)里有太多天才了， PayPal系可能催生了21世紀(jì)最多的創(chuàng)業(yè)公司。

04

SpaceX做了只有初創(chuàng)公司能干成的事

馬斯克：在長(zhǎng)島高速公路上，大學(xué)室友迪奧·雷西問(wèn)我，離開(kāi)PayPal后做什么？

我說(shuō)，可能在太空做些公益，當(dāng)時(shí)覺(jué)得不可能在太空搞商業(yè)。

當(dāng)時(shí)有點(diǎn)好奇，什么時(shí)候能把人送上火星。

我在NASA的網(wǎng)站上搜索，發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有載人火星計(jì)劃。

我最初的想法是送個(gè)小型溫室到火星。

在2001年、2002年，我干了件挺瘋狂的事。

我去了趟俄羅斯，跟他們的軍方高層說(shuō)“我想買(mǎi)幾枚導(dǎo)彈”。

因?yàn)檐妭湎鳒p，他們本來(lái)要銷(xiāo)毀這些導(dǎo)彈，所以我想，我們拿兩枚如何？

去掉核彈頭，加個(gè)上面級(jí)，把它送往太空。

結(jié)果，談判價(jià)格越談越離譜。

我后來(lái)就意識(shí)到，不是人類(lèi)沒(méi)意愿去火星，而是現(xiàn)有技術(shù)去一次就會(huì)超預(yù)算，連NASA 都負(fù)擔(dān)不了。

所以 2002年我決定創(chuàng)辦 SpaceX，成功幾率不到10%，也許只有1%。

但如果初創(chuàng)公司不去干這件事，大的軍工公司更不會(huì)干，因?yàn)樗麄円獫M足政府的需求，政府只想做傳統(tǒng)項(xiàng)目。

所以，這件事要么一家初創(chuàng)公司干成，要么根本不會(huì)發(fā)生。

微小的機(jī)會(huì)也比毫無(wú)機(jī)會(huì)要好。

差不多同一時(shí)間，我們也在做特斯拉。

2008年夏天， SpaceX 第三次發(fā)射失敗了，特斯拉的融資也失敗了，公司走向破產(chǎn)。

好在第四次發(fā)射成功了，但還不夠，有NASA的大合同我們才能活下去。

好像大約在12月22日，NASA突然打電話說(shuō)“我們決定授予你們一份空間站補(bǔ)合同”，我?guī)缀跏敲摽诙觯骸拔覑?ài)你們” 。

2008年12月24號(hào)下午6點(diǎn)，融資截止日的最后一小時(shí)，我們才敲定了特斯拉融資。

2008年真的特別難。

05

很多人失敗是因?yàn)?/strong>“自負(fù)和能力之比超過(guò)正弦1”

Garry Tan：從 PayPal 和 Zip2 到現(xiàn)在，你總能找到合適的人才。

如果回到還沒(méi)做過(guò)管理的時(shí)候，你會(huì)對(duì)當(dāng)時(shí)的自己說(shuō)什么？

馬斯克：我覺(jué)得要盡量讓自己“有用”。

“有用”有點(diǎn)兒像物理學(xué)中的“有效功”。

比如就你的最終產(chǎn)品而言，如果它成功了，能給多少人帶來(lái)多大價(jià)值？

這就是我定義的 “有效功”。

不管你是CEO，還是初創(chuàng)公司的任何角色，都得對(duì)公司有用，必須放下自負(fù)，粉碎你的ego。

很多人失敗是因?yàn)椤白载?fù)和能力之比超過(guò)正弦1”。

如果這個(gè)比值太高，就會(huì)切斷你通往現(xiàn)實(shí)的反饋循環(huán)。

在AI 語(yǔ)境說(shuō)，就是“破壞強(qiáng)化學(xué)習(xí)循環(huán)”。

你想要保持強(qiáng)大的反饋循環(huán)，就得勇于擔(dān)責(zé)、放下自負(fù)。

所以我更喜歡“工程”這個(gè)詞，而不是“研究”。

我不想把 X.ai 叫做實(shí)驗(yàn)室，就想叫公司。

越簡(jiǎn)單、越不自負(fù)的措辭，離成功越近。你得讓自己貼近現(xiàn)實(shí)。

06

第一性原理思維適用于所有領(lǐng)域

Garry Tan：大家都把你當(dāng)作第一性原理思維的典范。

如何用第一性原理構(gòu)建自己的現(xiàn)實(shí)認(rèn)知？

你怎么把這套思維教給別人？

馬斯克：第一性原理思維，本質(zhì)上是把事物拆解到最基本的公理化要素，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)推導(dǎo)，不靠經(jīng)驗(yàn)或者類(lèi)比。

第一性原理思維適用于任何領(lǐng)域，就像一種超能力。

比如造一枚火箭多少錢(qián)？

用傳統(tǒng)思維，你可能會(huì)參考?xì)v史數(shù)據(jù)，那得出的新火箭成本必然和過(guò)去相似。

但用第一性原理思維，你會(huì)回到火箭的原材料去看：鋁、銅、碳纖維、鋼等等。

火箭重量是多少？構(gòu)成材料各有多重？各自價(jià)格多少？

算出來(lái)的，就是實(shí)際的成本下限，無(wú)限接近原材料的成本。

結(jié)果你發(fā)現(xiàn)，不考慮回收再利用技術(shù)，火箭原材料成本可能只占?xì)v史成本的 1%-2%，那就說(shuō)明制造過(guò)程非常低效。

再舉個(gè)AI的例子。

去年X.AI試圖構(gòu)建一個(gè)訓(xùn)練超級(jí)集群，需要10萬(wàn)塊H100 芯片，供應(yīng)都說(shuō)18-24個(gè)月才能完成搭建。

但如果6個(gè)月內(nèi)搞不定，我們就沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)力了。

別人說(shuō)不可能，但我們把問(wèn)題拆成“場(chǎng)地、電力、冷卻、穩(wěn)電”，逐個(gè)解決：

沒(méi)時(shí)間新建廠房，就在孟菲斯找了一家已經(jīng)停用的工廠。

原廠供電是15兆瓦，我們需要150兆瓦，于是租了發(fā)電機(jī)放在工廠一側(cè)；

又把全美國(guó)四分之一的移動(dòng)制冷設(shè)備都租了過(guò)來(lái)，放在工廠另一側(cè)。

這還沒(méi)完，因?yàn)橛?xùn)練時(shí)電壓和功率波動(dòng)極大，100毫秒內(nèi)可能驟降50%，發(fā)電機(jī)跟不上。

我們又加裝了特斯拉巨型電池包Megapacks，還修改了軟件來(lái)平滑波動(dòng)。

接著我們四班倒，全天候完成了所有電纜布線。

我當(dāng)時(shí)就睡在數(shù)據(jù)中心，自己也跟著布線。

07

高質(zhì)量token快用光了

Garry Tan：AI大模型競(jìng)爭(zhēng)這一塊兒，預(yù)訓(xùn)練還有效嗎，規(guī)模法則還成立嗎？

馬斯克：你的人才實(shí)力、硬件規(guī)模，高效利用硬件的能力這些都很重要，不是買(mǎi)一堆GPU就能用的，你得協(xié)同穩(wěn)定訓(xùn)練。

你有什么獨(dú)特的數(shù)據(jù)權(quán)限，你如何分發(fā)，比如用戶如何接觸到你的AI，這些都是關(guān)鍵因素。

很多人都認(rèn)為，我的朋友伊利亞（曾任OpenAI 聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席科學(xué)家）也說(shuō)過(guò)，我們已經(jīng)差不多用完了人類(lèi)生成的預(yù)訓(xùn)練數(shù)據(jù)。

尤其是高質(zhì)量的token，快用完了。

接下來(lái)要做的，本質(zhì)上是去合成數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確判斷合成數(shù)據(jù)的真?zhèn)巍?/strong>

它們是真實(shí)的，還是與現(xiàn)實(shí)不符合的幻覺(jué)？讓 AI 扎根現(xiàn)實(shí)是很難的，我們正在這一塊努力，比如正在訓(xùn)練的 Grok 3.5 ，就非常注重推理能力。

08

人形機(jī)器人會(huì)比其他所有機(jī)器人加起來(lái)還多

馬斯克：未來(lái)會(huì)有各種尺寸的，各種形態(tài)的人形機(jī)器人。

它的數(shù)量會(huì)比其他所有種類(lèi)機(jī)器人加起來(lái)還多一個(gè)數(shù)量級(jí)，差距會(huì)非常大。

黃仁勛已經(jīng)帶著一大批不同公司的人形機(jī)器人上臺(tái)了，大概有十幾種。

我之前有點(diǎn)抗拒，最近幾年在AI和人形機(jī)器人這部分的動(dòng)作很拖延，因?yàn)椴幌胱尅督K結(jié)者》變成現(xiàn)實(shí)。

但后來(lái)就意識(shí)到了，不管我做不做，這事都會(huì)發(fā)生。

你確實(shí)只有兩個(gè)選擇：旁觀或參與，我當(dāng)然選后者。

09

人類(lèi)意識(shí)就像浩瀚黑暗中的微弱燭火

Garry Tan：未來(lái)你怎么看待 AI、機(jī)器人技術(shù)和多星球計(jì)劃的關(guān)系？

什么在驅(qū)動(dòng)你做多行星這件事？

馬斯克：真希望100年后人類(lèi)文明還在。

我預(yù)測(cè)屆時(shí)人形機(jī)器人數(shù)量最少是人類(lèi)的5倍，可能10倍。

用卡爾達(dá)肖夫指數(shù)衡量文明指數(shù)：

一級(jí)文明能利用整個(gè)星球的能源，二級(jí)文明能利用恒星能源，三級(jí)文明則是星系級(jí)別的能源利用。

我們現(xiàn)在可能只利用了地球能源的 1%-2%，離一級(jí)文明還差得遠(yuǎn)。

現(xiàn)在正處于“智能大爆炸”的極早期。

我認(rèn)為30年內(nèi)能向火星運(yùn)送足夠物資，讓它能自給自足。

就算地球停止補(bǔ)給，在火星上也能繼續(xù)發(fā)展，提升人類(lèi)存續(xù)的概率。

費(fèi)米悖論讓我困惑：為什么我們沒(méi)見(jiàn)過(guò)外星人？

可能智慧生物極其稀少，我們也許是銀河系唯一的文明。

人類(lèi)意識(shí)就像浩瀚黑暗中的微弱燭火，應(yīng)該盡全力不讓它熄滅。

成為多星球物種，是前往其他恒星系的第一步。

一旦你能涉足兩個(gè)星球，太空旅行技術(shù)就有了進(jìn)化的動(dòng)力，最終把人類(lèi)意識(shí)播撒到星際。

10

我希望AI能幫我們理解宇宙本質(zhì)

Garry Tan：對(duì)這一代最聰明的技術(shù)人才，你有什么建議？

馬斯克：就像我開(kāi)頭說(shuō)的，如果你在做一些有用的事，那就很了不起。

為他人創(chuàng)造價(jià)值，就是在做好事。

比如專注于超級(jí)真實(shí)的人工智能，那才是人工智能安全最重要的事情。

我認(rèn)為在構(gòu)建AI時(shí)極其重要的一點(diǎn)是，要嚴(yán)格恪守真相，即使這個(gè)真相是政治不正確的。

外星人在哪？

宇宙的起源是什么、如何終結(jié)？

我們?cè)搯?wèn)哪些未知的問(wèn)題？

我們是否生活在模擬世界里？

最終，我希望 AI 能幫我們理解宇宙本質(zhì)……

11

結(jié) 語(yǔ)

馬斯克的創(chuàng)新并非來(lái)自空想，而是源于對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的洞察。

無(wú)論是AI、機(jī)器人還是星際探索，最關(guān)鍵的始終是做有用的事——

創(chuàng)造價(jià)值、保持真實(shí)、突破認(rèn)知的邊界。

他的分享提醒我們，與其等待未來(lái)，不如親手建造它。

希望每一位探索者都能找到自己的方向。

· END ·

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