自從娃哈哈后院著火之后，宗慶后相關(guān)的傳記也隨之爆火。在這本傳記里，詳細(xì)記錄了宗馥莉二媽杜建英，及宗慶后善用女高管的真實原因。

這是娃哈哈集團(tuán)學(xué)習(xí)版的權(quán)威傳記，主要記錄宗慶后及他身后的娃哈哈。

這是宗慶后親自授權(quán)的一本傳記。

翻開書頁，里邊滿滿流淌的，都是宗慶后帶著娃哈哈一路走來的勛章。

書的前半部分，所用筆墨主要描述宗慶后后的發(fā)家史。

但當(dāng)歷史回溯來到第四章時，字行間出現(xiàn)了一個大家都熟悉的名字——

她就是杜建英，也就是宗家大公主宗馥莉的二媽，也是這次宗慶后后院著火的主要引線人。

根據(jù)傳記記錄，當(dāng)天下午宗慶后就找到新來的年輕人杜建英。

他直接給杜建英下達(dá)了一條隨同自己去見臺商開會的命令。

那么，宗慶后為什么在那么多員工里，偏偏找了個新人杜建英呢？

原因很簡單，因為杜建英是高材生，精通英語。

一場談判下來，壓力才真正給到杜建英。

按照宗慶后的要求，會議結(jié)束當(dāng)天就要整理出項目建議書。

面對這項重任，對當(dāng)時連娃哈哈大門朝哪開都熟悉的杜建英來說，無疑是一個重大挑戰(zhàn)。

但杜建英從年輕時候起，就有股子不服輸?shù)木瘛?/p>

對于宗慶后的要求，她硬著頭皮接下了這項重任。

正是這段經(jīng)歷，讓很多年后的杜建英一直都記憶猶新。

按照杜建英的自述，當(dāng)時她改了不下十稿，一直反反復(fù)復(fù)修改。

但功夫不負(fù)有心人。最后她成功了。

最主要的是，對于杜建英來說，她并沒覺得這是宗慶后對自己的刁難。

她反而很喜歡這種工作挑戰(zhàn)，她稱之為自我鍛煉。

進(jìn)入娃哈哈第一件事就做得這么漂亮，自然宗慶后也會深深記住這個能力不凡的年輕人。

很快，憑借扎實對外語功底，杜建英就被派駐到了杭州罐頭食品分廠，主要負(fù)責(zé)食品出口業(yè)務(wù)。

又用了沒多少時間，年紀(jì)輕輕的杜建英，已經(jīng)在娃哈哈這個人才濟(jì)濟(jì)的地方，脫穎而出。

化身成一個巾幗不讓須眉的女將，獨當(dāng)一面。

有了這么出色的能力，加上宗慶后獨特的用人標(biāo)準(zhǔn)，杜建英被委以重任自然是順理成章的事。

那么，主打一個“樸實”人設(shè)的宗慶后，在用人方面，又有哪些標(biāo)準(zhǔn)呢？

在這本傳記中，也同樣有詳細(xì)記載：

宗慶后說自己特別重視“任用女干部”。

因為在宗慶后的價值觀里，女性的執(zhí)行力強(qiáng)，直覺好，悟性高，心思縝密，

更重要的是，

女性的忠誠度超過男性，他們不爭權(quán)，不專權(quán)，會像管理家庭一樣，習(xí)慣性地處處為公司著想。

關(guān)于宗慶后的這套用人準(zhǔn)則，有網(wǎng)友投出贊同票。

他們認(rèn)為：

宗慶后的企業(yè)治理理念沒有錯。如果異性領(lǐng)導(dǎo)一表人才，性格溫和，富有個人魅力，對工作肯定是有助益的，這個準(zhǔn)則放在任何單位都管用。

至于雙方的身心會不會再工作中緩緩靠近，這都是后話。

按照這種邏輯，剛進(jìn)入娃哈哈的杜建英，必然深受宗慶后欣賞。

否則，也不會在眾多的員工中，偏偏把這么一個還年輕的女干部寫進(jìn)企業(yè)傳記里，供大家學(xué)習(xí)。

咱們再站在今天的視角，回頭看當(dāng)年的杜建英，自然也符合宗慶后的用人標(biāo)準(zhǔn)。

如果沒有這次宗馥莉突然冒出6個弟弟妹妹出來紛爭遺產(chǎn)的事，咱也頂多覺得這個成功企業(yè)家果然有一套自己獨特的用人原則。

如今再看，才發(fā)現(xiàn)宗慶后在這本傳記中寫下的每一種感受，都是真誠用心的。

是啊，當(dāng)千里馬遇上伯樂，

當(dāng)成功老板遇上優(yōu)質(zhì)女青年干部，

當(dāng)崇拜與欣賞相撞，也難免會擦出點愛的火花。

從結(jié)果上來看，宗慶后和杜建英也沒能逃出這個世俗的魔咒。

接下來的女干部杜建英，確實對娃哈哈足夠忠誠，像對待自己的家庭一樣為公司盡職盡責(zé)。

這份毫無雜念的忠誠，可以從杜建英和宗慶后婚后生育的3個子女上就能窺見一二。

在那個獨生子女盛行的年代，宗慶后把這些孩子們都送到了國外。

你可能想象不到，宗慶后到底有多執(zhí)著于在企業(yè)里培養(yǎng)女干部。

這一點，在這本傳記中，宗慶后也提到：

除了杜建英外，在娃哈哈還有很多巾幗英雄。

鳳凰網(wǎng)的一篇報道中顯示：

一名宗家的知情人爆料，除了杜建英的3個孩子外，宗慶后在杜建英之前和之后，也都和不同的女員工生過孩子，除了宗馥莉外，一共有6個。

從這個爆料數(shù)據(jù)來看，我們還有什么理由再去懷疑宗慶后“重用女性”的管理理念？

如果這些已經(jīng)發(fā)展成為自己人的女員工都是高管，她們又怎么可能不忠誠呢？

但宗慶后的厲害之處絕對不是把女高管都發(fā)展成為自己的忠實親信，而是在于宗慶后提到的另一個重點品質(zhì)。

就是她們不爭權(quán)，不專權(quán)。

你看宗慶后有這么多段婚姻，有這么多個孩子，他還能讓后院一直不起火。

堅持把早已沒有婚姻關(guān)系的宗馥莉媽媽施幼珍拉出來到處逢場作戲，其他人還不作妖，這難道不也是一種本事嗎？

看著宗慶后離去后各方弟弟妹妹的雄起割據(jù)，

也難怪宗馥莉要為守護(hù)娃哈哈這片江山而努力奮戰(zhàn)了。

翻看這本傳記，才發(fā)現(xiàn)：

優(yōu)秀企業(yè)家宗慶后早已把于公司于家庭都做出巨大貢獻(xiàn)和犧牲的杜建英的功勞，載入娃哈哈的發(fā)展史冊。

看著今天宗馥莉兄弟姐妹的遺產(chǎn)紛爭，你覺得家族內(nèi)核的不安穩(wěn)，會不會成為娃哈哈企業(yè)發(fā)展的拖累？

目睹宗慶后突然冒出另外6個孩子的鬧劇，你覺得宗慶后重用女干部的管理理念，還值得學(xué)習(xí)嗎？

信源：傳記書籍《宗慶后萬有引力原則》，作者：遲宇宙。
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