摩登財經(jīng)

包頭市稅務(wù)局的欠稅公告如同一盆冷水，澆在剛接下總經(jīng)理職位的馬建兵頭上，此時距離他正式獲得監(jiān)管批復(fù)僅過去19天。

近日，國家稅務(wù)總局包頭市稅務(wù)局發(fā)布2025年二季度欠稅公告，蒙商消費金融欠稅357萬元赫然在列。其中企業(yè)所得稅約341萬元，城市維護(hù)建設(shè)稅約16萬元。

對這家內(nèi)蒙古唯一的持牌消費金融公司而言，欠稅通報只是其困境的冰山一角。今年年初，該公司剛因違規(guī)報送個人信息被罰83萬元。

2024年，蒙商消金凈利潤暴跌92%，僅余227萬元。高管層幾乎全部換血，新任總經(jīng)理馬建兵接手不到一個月，就面臨這場多重危機(jī)疊加的嚴(yán)峻考驗。

欠稅風(fēng)波背后，合規(guī)漏洞頻現(xiàn)的持牌機(jī)構(gòu)

欠稅公告如同一面鏡子，照出蒙商消金在基礎(chǔ)管理上的短板。357萬元欠稅中，企業(yè)所得稅占比高達(dá)95%，達(dá)到341萬元。這數(shù)字不僅反映了企業(yè)資金狀況，更暴露了財務(wù)管理漏洞。

這并非蒙商消金首次遭遇監(jiān)管處罰。2025年1月27日，央行包頭分行對該公司開出了83萬元罰單，原因是“個人不良信息報送前未履行告知義務(wù)”和“未按規(guī)定處理異議”。

時任風(fēng)險管理部風(fēng)險政策總監(jiān)王某靜也被處罰3.4萬元。

違規(guī)報送信息只是其問題清單中的一項。歷史記錄顯示，該公司還曾因未按規(guī)定審查重大關(guān)聯(lián)交易、違規(guī)催收、貸后管理不到位等問題多次受罰。這些連續(xù)違規(guī)暴露了公司在合規(guī)文化建設(shè)和內(nèi)部控制機(jī)制上的深層問題。

稅務(wù)風(fēng)波恰逢蒙商消金高層人事更迭的敏感期。7月2日，國家金融監(jiān)管總局內(nèi)蒙古監(jiān)管局正式批復(fù)馬建兵出任總經(jīng)理，距離欠稅公告不足20天。

這位新任總經(jīng)理在金融領(lǐng)域擁有15年經(jīng)驗，曾任廊坊銀行和蒙商銀行金融市場部負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在卻不得不面對這份意外的“見面禮”。

業(yè)績懸崖式下跌，高層大換血

翻開蒙商消金2024年成績單，呈現(xiàn)的是一幅令人憂慮的景象。表面上看，公司總資產(chǎn)76.47億元，同比增長22.63%；貸款余額69.5億元，增長14.63%。但漂亮的規(guī)模增長難掩盈利能力崩塌的現(xiàn)實。

2024年，蒙商消金實現(xiàn)營業(yè)收入6.08億元，同比增長11.56%。然而凈利潤卻從上年的2808萬元暴跌91.89%至227.84萬元。這意味著雖然業(yè)務(wù)規(guī)模在擴(kuò)大，但實際收益能力已接近盈虧邊緣。

拆解利潤表可見，業(yè)務(wù)及管理費高達(dá)2.91億元，較上年增加2900萬元；信用減值損失達(dá)2.82億元，增加5000萬元。這兩項數(shù)據(jù)揭示了利潤暴跌的核心原因：運營成本失控和資產(chǎn)質(zhì)量惡化。

業(yè)績下滑的陰影下，一場高管層地震悄然發(fā)生。蒙商消金董事長從尹志成變更為杜慧；新進(jìn)董事杜鵬，李昂退出。杜慧來自蒙商銀行，2023年12月才獲批擔(dān)任該行首席信息官。

不久前，馬建兵接替楊翀出任總經(jīng)理。楊翀曾任包商銀行風(fēng)險管理部執(zhí)行副經(jīng)理、蒙商銀行資產(chǎn)負(fù)債管理部總經(jīng)理等職，2022年才出任蒙商消金總經(jīng)理。

高層更替幅度之大，幾乎將公司管理層徹底洗牌。這場人事地震發(fā)生在公司最艱難的時期，新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊面臨的挑戰(zhàn)可想而知。

翻身困局，新班子的三重挑戰(zhàn)

擺在杜慧和馬建兵面前的首要難題是監(jiān)管門檻。按照新版《消費金融公司管理辦法》，注冊資本需達(dá)到10億元以上，而蒙商消金目前僅有5億元。增資“補血”迫在眉睫。

股權(quán)結(jié)構(gòu)同樣存在隱患。蒙商消金當(dāng)前第一大股東蒙商銀行持股僅44.16%，未達(dá)監(jiān)管要求的50%持股比例。微夢創(chuàng)科持股40%，深圳薩摩耶互聯(lián)網(wǎng)科技持股16.6%。這種分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)不利于公司戰(zhàn)略決策和風(fēng)險控制。

第二重挑戰(zhàn)是業(yè)務(wù)模式重構(gòu)。2024年，蒙商消金信用減值損失激增21.63%，反映出資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)下滑。在消費金融市場整體收縮的背景下，如何平衡規(guī)模增長與風(fēng)險控制成為關(guān)鍵難題。

新任董事長杜慧的科技背景可能為公司帶來轉(zhuǎn)機(jī)。在擔(dān)任蒙商銀行首席信息官前，她曾任中國銀行內(nèi)蒙古分行信息科技與網(wǎng)絡(luò)金融部總經(jīng)理。這種技術(shù)基因若能注入蒙商消金，或可推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化風(fēng)控體系。

第三重挑戰(zhàn)是重塑合規(guī)文化。從信息報送違規(guī)到稅務(wù)問題，都指向公司內(nèi)控機(jī)制存在缺陷。馬建兵在蒙商銀行金融市場部的管理經(jīng)驗?zāi)芊褶D(zhuǎn)化為有效的合規(guī)管理體系，將決定公司能否擺脫監(jiān)管處罰的惡性循環(huán)。

歷史包袱同樣不容忽視。蒙商消金前身為包銀消金，2021年包商銀行重組后才更名為蒙商消金。這一背景使公司發(fā)展始終籠罩在歷史陰影之下，新班子需在變革與穩(wěn)定間尋找平衡點。

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