董事長帶頭降薪50%！年薪從244萬砍到122萬，碩世生物這出“悲情戲”演給誰看？要知道，這位老板2021年揣走1689萬年薪時，公司可沒喊過“共度時艱”；如今凈利潤虧成負(fù)數(shù)，突然想起和員工“共克時艱”了？更諷刺的是，職工監(jiān)事只降薪5%，合著高管降薪像割肉，基層降薪像拔毛？這哪是“自愿降薪”，分明是給資本市場演了場“苦肉計”——畢竟股價跌成這樣，再不哭窮，股東們可就要掀桌子了！

一、年薪1689萬的時候不談情懷，虧200萬了想起“共渡難關(guān)”？

碩世生物的公告寫得比春晚小品還感人：“管理層主動與公司共度時艱，充分展現(xiàn)對未來的強烈信心?！?可翻開財報一看，這“時艱”來得比翻書還快。2022年公司營收55億時，董事長王國強年薪1550萬，活得比錦鯉還滋潤；2023年凈利潤虧3.74億，年薪反倒?jié)q到211萬；2024年凈利潤繼續(xù)虧200萬，他老人家拿著244萬薪水，現(xiàn)在突然“良心發(fā)現(xiàn)”要降薪50%？

這哪是“共渡難關(guān)”，分明是“富貴時我先沖，落魄時喊弟兄”。更魔幻的是名譽董事長房永生，2021年拿1190萬，2022年1800萬，2023年245萬，2024年206萬，這次也降50%。合著這兩位大佬的年薪比公司業(yè)績還跌宕起伏，感情之前拿高薪時是“市場行為”，現(xiàn)在降薪就是“道德楷?！?？

普通員工要是敢這么玩，HR早把《勞動合同法》拍臉上了：“業(yè)績不達(dá)標(biāo)還想拿高薪？滾！” 到了高管這兒，就成了“主動降薪顯擔(dān)當(dāng)”。建議下次直接改名叫“碩世慈善基金會”，畢竟拿著千萬年薪時不吭聲，虧了錢才想起來“奉獻(xiàn)”，這覺悟比感動中國人物還滯后兩年。

二、降薪幅度堪比“俄羅斯輪盤賭”：有人砍半，有人只拔根頭發(fā)？

最騷的操作來了：8位高管降薪幅度從5%到50%不等。董事長、名譽董事長帶頭砍50%，副總經(jīng)理們降40%，財務(wù)總監(jiān)和職工監(jiān)事降10%，最離譜的是職工監(jiān)事顧麗娜，只降5%。這哪是“集體降薪”，分明是“按職位論斤賣”——職位越高降得越多，顯得越有“誠意”？

可問題是，職工監(jiān)事顧麗娜2024年的年薪是多少？公告沒說。但參照財務(wù)總監(jiān)孟元元2024年的薪酬（估計和2023年差不多，也就幾十萬級別），降5%可能就少拿幾千塊。幾千塊錢對高管來說，可能還不夠一頓應(yīng)酬的酒錢，卻要跟著喊“共渡難關(guān)”，這不是把員工當(dāng)傻子耍嗎？

更諷刺的是，2024年公司營收3.5億，研發(fā)投入占比高達(dá)28.86%，也就是說1個億砸進(jìn)了研發(fā)，結(jié)果凈利潤還是虧的。研發(fā)人員拿著賣白菜的錢，操著賣白粉的心，高管們降點年薪就成了“功臣”？建議公司下次直接把“降薪公告”改成“慈善捐款公示”，好歹讓員工知道，這降下來的錢到底是填了虧空，還是進(jìn)了其他高管的腰包。

三、從“55億營收”到“3.5億”：高管們的高薪，是業(yè)績換來的還是“搶”來的？

碩世生物2020年營收17.4億，2021年28.39億，2022年直接飆到55.35億——這三年剛好是新冠疫情爆發(fā)期，作為做體外診斷試劑的公司，吃到疫情紅利本無可厚非。但問題是，2022年營收巔峰時，董事長王國強年薪1550萬，名譽董事長房永生1800萬，兩位加起來3350萬，相當(dāng)于公司當(dāng)年凈利潤的3%（2022年凈利潤11.2億）。

疫情退潮后，公司營收暴跌93%，凈利潤從盈利11億變成虧損3.74億，可高管們的年薪只是從千萬級別降到百萬級別。這就好比潮水退去，才發(fā)現(xiàn)高管們穿著黃金泳褲，普通員工卻在裸泳。更離譜的是，2024年公司海外收入增長37.89%，但占比依然有限——合著高薪拿了，市場沒拓開，研發(fā)沒成果，現(xiàn)在就靠“降薪50%”來表演“力挽狂瀾”？

要是普通員工業(yè)績下滑93%，老板早就把他打包扔進(jìn)垃圾桶了。憑什么高管就能拿著百萬年薪，還美其名曰“主動降薪”？建議證監(jiān)會出臺新規(guī)定：高管年薪與公司營收跌幅掛鉤，營收降93%，年薪也得降93%，看看他們還會不會這么“從容”。

四、“降本增效”=“高管降薪作秀+員工默默背鍋”？

公告里寫得冠冕堂皇：“持續(xù)推進(jìn)降本增效舉措”?？伞敖当尽毕葟母吖苣晷较率?，還是只降“看得見的部分”？要知道，高管的收入可不止年薪，還有股權(quán)、分紅、職務(wù)消費……董事長王國強持股8.73%，按當(dāng)前股價算，身家少說幾個億，降點年薪不過是“九牛一毛”。

真正的“降本增效”，應(yīng)該是高管們把疫情期間吃進(jìn)去的紅利吐出來，而不是在公司虧了200萬時，才想起“勒緊褲腰帶”。2021年王國強1689萬年薪，要是當(dāng)年少拿1000萬，2024年就不至于虧200萬了；房永生2022年1800萬年薪，要是捐出來搞研發(fā)，說不定海外市場早就打開了。

現(xiàn)在倒好，員工們可能面臨裁員、降薪、加班，高管們降點年薪就成了“道德模范”。這種“慷他人之慨”的操作，比電視劇還狗血。建議公司下次直接把公告改成：“各位員工，為了讓高管們繼續(xù)拿高薪，麻煩大家再降點工資，謝謝配合！”

五、“自愿降薪”的背后：是真擔(dān)當(dāng)還是“股價維穩(wěn)術(shù)”？

碩世生物股價從2021年最高點198元跌到現(xiàn)在的18元，跌幅91%，股東們早就哭暈在廁所。這時候發(fā)“高管降薪公告”，與其說是“共渡難關(guān)”，不如說是“給股東們喂顆糖”——看，我們高管都降薪了，說明公司有希望！

可股東們又不傻：2023年虧3.74億，2024年虧200萬，雖然減虧了，但營收還在下滑，研發(fā)投入砸了1個億沒效果，海外市場也沒打開，就靠高管降薪50%能翻盤？這就好比一個人欠了100萬，現(xiàn)在說“我每天少吃一頓飯，爭取100年還完”，誰信?。?/p>

真正的“擔(dān)當(dāng)”，是高管們自掏腰包增持股票，是把疫情期間的高薪退還給公司，是帶著團(tuán)隊把營收從3.5億做回到55億。而不是在股價跌成狗的時候，發(fā)個降薪公告騙散戶接盤。建議監(jiān)管部門查查，這則公告發(fā)布前后，有沒有高管偷偷減持股票——畢竟，“先降薪穩(wěn)住股價，再悄悄套現(xiàn)”這種操作，在A股也不是第一次見了。

六、結(jié)語：別讓“降薪作秀”成了高管的“免責(zé)金牌”

碩世生物的“高管自愿降薪”，本質(zhì)上是一場精心策劃的公關(guān)秀：用董事長降薪50%的“誠意”，掩蓋高管高薪與業(yè)績暴跌的矛盾；用“共渡難關(guān)”的口號，轉(zhuǎn)移投資者對公司持續(xù)虧損的注意力；用“降本增效”的幌子，讓普通員工為公司的戰(zhàn)略失誤買單。

疫情紅利期瘋狂撈錢，潮水退去后甩鍋給“行業(yè)周期”，這種“吃完抹嘴就跑”的行為，比虧損本身更讓人心寒。如果高管們真有“長遠(yuǎn)發(fā)展”的眼光，就該在疫情期間居安思危，拓展非新冠業(yè)務(wù)；如果真有“共度時艱”的擔(dān)當(dāng)，就該把疫情期間的高薪拿出來彌補虧損，而不是現(xiàn)在降點年薪就喊“犧牲”。

最后送給碩世生物高管們一句話：與其在公告里寫“對未來成長前景的強烈信心”，不如把降下來的年薪分給研發(fā)人員，讓他們多搞出幾個能打的產(chǎn)品；與其在媒體面前表演“降薪秀”，不如踏踏實實把營收做上去，讓股東和員工都能看到希望。畢竟，員工要的不是“老板少拿點”，而是“公司能賺錢”；市場認(rèn)的不是“悲情戲”，而是真真切切的業(yè)績增長。

作者聲明：作品含AI生成內(nèi)容