娃哈哈集團(tuán)董事長 宗馥莉

作者 | 邱鑫浩

來源 | 邱處機(jī)

2025年8月底，在正式成為娃哈哈集團(tuán)董事長一周年、家族糾紛公開化一個(gè)月后，宗馥莉首次作為集團(tuán)一把手，接受《財(cái)經(jīng)雜志》專訪，對外表達(dá)她的經(jīng)營理念，以及回應(yīng)爭議問題。

娃哈哈方面也首度書面回應(yīng)《財(cái)經(jīng)雜志》稱：“目前職工持股會(huì)成員只有宗馥莉女士一人。”

這意味著她不僅持有娃哈哈集團(tuán)29.4%的股份，還控制了職工持股會(huì)24.6%的股份，總計(jì)掌握著54%的控制權(quán)。

與此同時(shí)，娃哈哈法務(wù)方面明確表示，杜建英（三原告的母親）方面在杭州中院案件里的訴求沒有涉及娃哈哈集團(tuán)股權(quán)；宗慶后直接持有的29.4%股權(quán)由遺囑公證證明由宗馥莉100%繼承，并且已經(jīng)完成了工商變更登記。

持續(xù)一年多的娃哈哈集團(tuán)傳承大戲，終于畫上了句號。

一

接班之路坎坷

宗慶后在2024年2月去世后，宗馥莉繼承了這個(gè)商業(yè)帝國，但繼承之路充滿了波折。

2024年7月，宗馥莉因國資股東及集團(tuán)公司的部分股東質(zhì)疑其經(jīng)營管理的合法性而提出辭職，其間還出現(xiàn)國資流失等負(fù)面聲音。

不過，宗馥莉很快回歸，2024年8月底正式接手宗慶后所持股份，并對高層人員進(jìn)行大幅調(diào)整。

從2024年下半年開始，娃哈哈集團(tuán)合并或撤裁多個(gè)部門，要求員工、經(jīng)銷商轉(zhuǎn)簽合同至宗馥莉掌控的宏勝飲料集團(tuán)，關(guān)停全國多家工廠。

這些舉措引發(fā)了部分娃哈哈員工的強(qiáng)烈反彈，成立了維權(quán)委員會(huì)，批評她“掏空”娃哈哈，并發(fā)起訴訟。

此外，2025年7月13日，娃哈哈創(chuàng)始人家族的繼承之戰(zhàn)也被推到聚光燈下。

被外界視為宗慶后“獨(dú)女”的宗馥莉，被三名自稱“同父異母的弟妹”在香港和杭州的法院起訴，涉及21億美元巨額離岸信托資產(chǎn)、海外豪宅等財(cái)產(chǎn)糾紛。

杭州市上城區(qū)財(cái)政局很快公開表示，已成立專項(xiàng)工作專班介入處理娃哈哈遺產(chǎn)糾紛事件。這場突如其來的家族糾紛，讓外界對娃哈哈和它背后的創(chuàng)始人家族充滿了疑問。

二

股權(quán)格局落定

娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出獨(dú)特的三足鼎立局面。

根據(jù)工商登記信息，杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司持有46%的股份，是第一大股東；宗馥莉個(gè)人持有29.4%的股份；杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)（職工持股會(huì)）則持有剩余24.6%的股份。

職工持股會(huì)一直是娃哈哈實(shí)際控制權(quán)的關(guān)鍵變量。

2018年，在宗慶后的主持下，娃哈哈對員工進(jìn)行了一次大規(guī)模股權(quán)回購。員工股以3倍價(jià)格被職工持股會(huì)全部回購，轉(zhuǎn)為“干股”，即不持有股份但可繼續(xù)享受分紅權(quán)益。

娃哈哈集團(tuán)方面表示：“職工持股會(huì)的回購發(fā)生在2018年，在宗慶后先生去世之前從來沒有人提出過異議?！?/p>

而對于家族遺產(chǎn)糾紛的影響，娃哈哈法務(wù)方面在回應(yīng)中也劃清了界限：“杜建英方面在杭州中院案件里的訴求沒有涉及娃哈哈集團(tuán)股權(quán)。”這一表態(tài)將家族糾紛與企業(yè)經(jīng)營分開，避免了股權(quán)爭端影響企業(yè)經(jīng)營。

從法律和股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，宗馥莉已經(jīng)牢牢掌握了娃哈哈的控制權(quán)。

三

堅(jiān)持改革

在專訪中，宗馥莉還表達(dá)了清晰的經(jīng)營理念。她不認(rèn)同“宗馥莉時(shí)代”的概念，但是依然會(huì)推行自己的決策、搭建自己的團(tuán)隊(duì)。

“每一位管理者上任后，都會(huì)有自己對組織的理解和要求，她也不例外。已經(jīng)發(fā)生的組織架構(gòu)和人員調(diào)整，本質(zhì)上是對娃哈哈的‘職業(yè)化升級’?！弊陴ダ虮硎?，在戰(zhàn)略切換期，更強(qiáng)調(diào)員工能上能下、以貢獻(xiàn)和結(jié)果說話。

對于業(yè)績，宗馥莉坦言2024年父親離世讓社會(huì)對娃哈哈前所未有地關(guān)注，推動(dòng)了銷量增長，不過今年的表現(xiàn)可能不及去年。

她將2025年視為主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的過渡期，相比短期數(shù)字，宗馥莉更看重長期健康的成長。

宗馥莉還澄清了宏勝與娃哈哈的關(guān)系。她說把宏勝和娃哈哈對立起來看，是一種誤解。

“娃哈哈和宏勝，本身就是同一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)里的兩個(gè)重要支點(diǎn)。娃哈哈有著深厚的品牌積累和消費(fèi)基礎(chǔ)，而宏勝在全產(chǎn)業(yè)鏈和智能制造上的布局，是面向未來的?！弊陴ダ蚪忉屨f，兩者并不是此消彼長的關(guān)系，而是互為補(bǔ)充、互相賦能。

宏勝的角色是幫助把全鏈條打通，從研發(fā)、生產(chǎn)到渠道和品牌形成更高效的系統(tǒng)能力。這一表述明確了宗馥莉?qū)杉移髽I(yè)的定位和戰(zhàn)略思考。

而對于二代接班問題，宗馥莉認(rèn)為這從來不是一道選擇題，而是一份必答題。

“它意味著既要接住好的部分，也要接住不那么完美的部分?！边^去一年多，宗馥莉不止一次身處風(fēng)暴中心，而她的“定海神針”就是堅(jiān)持做自己。

“以前怎樣，現(xiàn)在還是怎樣，不因風(fēng)波改變方向。”在專訪中，宗馥莉展現(xiàn)出堅(jiān)定的態(tài)度，她不會(huì)因?yàn)橥饨巛浾摱淖冏约旱臎Q策和方向。

如今遺囑公證完成工商變更，職工持股會(huì)成員確認(rèn)為一人，杭州中院案件不涉及集團(tuán)股權(quán)——三個(gè)重磅消息相繼落地，一年來的紛擾塵埃落定。

宗馥莉的位置，終于坐穩(wěn)了。

（全文完）

【邱處機(jī)簡介】

主理人來自福建龍巖，現(xiàn)在常駐北京。公眾號專注于撰寫商業(yè)牛人的成長經(jīng)歷和認(rèn)知升級，讓我們一起向他們學(xué)習(xí)，不斷成長，不斷進(jìn)化。

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