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文/刀客doc(頭條深一度精選作者)

，抖音電商正在進行新一輪人事調(diào)整?，F(xiàn)任行業(yè)產(chǎn)品負責人穆建鑫（職級4-2）即將離職，其崗位將由現(xiàn)即時零售產(chǎn)品負責人吳夢奇接任。

根據(jù)公開資料，2003-2007年間，穆建鑫本科就讀北京機械工業(yè)學院（現(xiàn)北京信息科技大學），計算機科學與技術專業(yè)。

2008年進入百度做產(chǎn)品經(jīng)理，做過開放平臺和搜索內(nèi)容挖掘相關的工作，負責過數(shù)據(jù)挖掘、推薦策略、反垃圾、搜索召回等一整套鏈路。在百度的四年中，穆建鑫完成了從社招P3到管理崗的四級跳躍，是整個KS部門升職速度最快的經(jīng)理之一 。

2012年，穆建鑫從百度出來創(chuàng)業(yè)，成立了愛應用，做過應用商店、桌面美化、SDK工具，幾年時間把全球裝機量做到1.1億，公司也在2015年掛牌新三板。從四個人的小隊走到百人規(guī)模的公司，他完整跑完了一次創(chuàng)業(yè)到融資再到資本化的路徑。創(chuàng)業(yè)期他還嘗試過VR/AR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和廣告聯(lián)盟，帶著那一代創(chuàng)業(yè)公司典型的實驗性。

2017年，他加入優(yōu)酷，做PGC生態(tài)、視頻交易平臺、內(nèi)容供應鏈、視頻標簽體系，幫平臺探索內(nèi)容生產(chǎn)的工業(yè)化。

2019年底，穆建鑫加入字節(jié)跳動商業(yè)化部門巨量引擎，擔任企業(yè)號產(chǎn)品負責人。到2020年的時候，開通企業(yè)號的品牌數(shù)量已經(jīng)超過500萬。

2021年3月，抖音電商起勢之后，抖音企業(yè)號與抖音小店開始融合，上線了品牌旗艦店，集店鋪活動banner、品牌推薦、精選商品、優(yōu)惠券、線下門店功能于一體，其稱之為“號店一體”模式。

這個號店一體就是把商家的“抖音企業(yè)號”和“抖音小店”徹底打通，讓用戶在同一個入口既能看內(nèi)容、了解品牌，又能直接下單交易。過去商家要分別運營企業(yè)號（或品牌號）和小店，前者負責做內(nèi)容、粉絲互動，后者負責承接交易，兩邊割裂，體驗斷層。

號店一體之后，商家的主頁就成了品牌的“官方店鋪”：作品、話題、品牌活動、商品櫥窗、優(yōu)惠券都能在一個界面完成。對商家來說，這是一次從“宣傳陣地”到“經(jīng)營陣地”的升級；對用戶來說，“看”與“買”之間也不再有障礙。

相當于電商業(yè)務接管了企業(yè)號的價值落點，號的價值越來越薄，店的價值越來越厚。

此后，穆建鑫轉(zhuǎn)崗至抖音生活服務，負責商業(yè)平臺相關工作，隨后進入抖音電商，接手行業(yè)產(chǎn)品線。

一直以來，穆建鑫始終站在抖音商業(yè)化最核心的交匯點：從企業(yè)號起步，推動“號店一體”打通內(nèi)容與交易；再到本地生活服務，探索線下履約與本地經(jīng)營的框架；最終轉(zhuǎn)入抖音電商，負責行業(yè)產(chǎn)品，將一條條面向商家的解決方案推向標準化與體系化。他所參與的每一段路徑，恰好對應了抖音商業(yè)化從平臺建設到經(jīng)營中臺的幾個關鍵階段。（作者：刀客doc）

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