郭臺銘這家伙，從一個窮小子起步，搞出鴻海集團這么大的攤子，富士康到處開廠，員工一大堆，代工蘋果那些大牌子，賺得盆滿缽滿。

可他不光是做生意，還愛摻和政治，2023年那會兒想選臺灣領(lǐng)導(dǎo)人，嘴巴里蹦出不少驚人的話。其中一句最出名的，就是說如果有人進攻臺灣，他就派8萬個機器人去打。

郭臺銘本意可能是想秀秀他的科技實力，強調(diào)機器人能幫臺灣省事兒，可實際效果呢，引來一堆質(zhì)疑和嘲笑。畢竟，機器人打仗不是組裝手機那么簡單，技術(shù)、成本、實戰(zhàn)都一大堆問題。

郭臺銘的起步路，從窮小子到代工大王

1950年郭臺銘出生在臺灣新北市板橋區(qū)，家里不算富裕，爸是警察，媽在家操持。他小時候住的地方簡陋，擠在廟里頭的廂房，因為警察宿舍還沒蓋好。小學(xué)中學(xué)都在本地念，1966年考上中國海事專科學(xué)校，學(xué)航運管理。

為了湊學(xué)費，他去橡膠廠、砂輪廠那些地方打工，干些體力活。1971年畢業(yè)，服兵役，當(dāng)空軍少尉，管高炮。退伍后，先在航運公司干業(yè)務(wù)員，管船期和貨物。后來1973年進塑料公司上班，學(xué)點技術(shù)。

1974年，他借媽標會的10萬新臺幣，辦起鴻海塑料企業(yè)有限公司，就在臺北縣土城鄉(xiāng)租個小廠房，帶15個員工做電視旋鈕。起步難，1975年經(jīng)濟低迷，合伙人跑了，他又借錢買下公司，改名鴻海工業(yè)，繼續(xù)干。

80年代電腦火了，郭臺銘轉(zhuǎn)行做電腦連接器，1981年公司轉(zhuǎn)型。1985年去美國設(shè)分公司，1988年在深圳龍華建第一個大陸廠。

那時候鴻海開始起飛，1991年臺灣上市，資本大增。到2000年代，在大陸開了44個廠區(qū)，員工過百萬，主要給蘋果、索尼、戴爾代工。鴻海成全球最大電子代工廠，營收破兆新臺幣。郭臺銘管得嚴，工廠像軍隊，早起點名，效率第一。

2010年代，他搞多元化，2014年投亞太電信，2016年買夏普股份。富士康出過事兒，2010年員工跳樓事件鬧大，他開記者會道歉，承諾改設(shè)施。但管理模式還是挨批，員工加班多，壓力大。

郭臺銘愛說自己有社會責(zé)任，給大陸提供就業(yè)，可他的話有時讓人覺得高高在上，比如說富士康給大陸賞飯吃，惹來批評?？傊?，他從底層爬上來，靠狠勁和機會，建起帝國，但爭議也多。

鴻海集團擴張快，在大陸納稅多，當(dāng)?shù)卣畾g迎，拉動經(jīng)濟?？晒_銘的言論總愛帶點政治味，2019年他就想選領(lǐng)導(dǎo)人，國民黨初選，鬧了陣子退出。

2023年又來，3月表態(tài)參選，5月爭取提名。就在那時候，他說機器人打仗的話，背景是兩岸關(guān)系緊，臺灣想加強防衛(wèi)。他覺得科技是關(guān)鍵，機器人能頂事兒。

機器人言論的來龍去脈，郭臺銘的科技野心

2023年5月1日，郭臺銘在高雄辦座談會，談AI“治”臺，說要發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)。重點來了，他說對方派8萬兵，他就派8萬機器人對打，死機器人不死人。

這話是針對兩岸局勢，強調(diào)科技防衛(wèi)。鴻海有基礎(chǔ)，工廠自動化多，機器人臂組裝產(chǎn)品。他透露向美國訂購智能機器人，希望用在防衛(wèi)上。郭臺銘覺得，臺灣勞動力少，機器人能補上，三年內(nèi)把產(chǎn)業(yè)做大。2010年代鴻海就推自動化，減少人工。

2023年，鴻海研發(fā)Foxtron電動車，也涉AI。但機器人打仗不是工廠那么簡單，得改裝傳感器、導(dǎo)航、武器。美軍有類似項目，但成熟度低。郭臺銘的話聽起來豪氣，可技術(shù)門檻高，臺灣資源有限。

這言論一出，媒體炸了。臺灣綠營諷刺他看太多科幻片，國民黨內(nèi)部也尷尬。網(wǎng)友討論多，有人覺得有道理，科技是未來；有人笑他吹牛，機器人哪那么容易上戰(zhàn)場。

鴻海確實在擴機器人線，2024年美國威斯康星廠加設(shè)備。2025年，鴻海推FoxBrain大模型，AI進步。但作戰(zhàn)機器人還遠，解放軍有機器狗，郭臺銘的還沒影子。郭臺銘的本意是拉票，秀科技牌，吸引企業(yè)界。但效果一般，選情沒起色。

現(xiàn)實中，臺灣買美武器多，機器人只是補充。郭臺銘的野心大，想從商人轉(zhuǎn)政治家，用科技話題博眼球。可他的管理風(fēng)格，工廠事件，讓人覺得他不接地氣。

言論后的波瀾，郭臺銘的起伏與企業(yè)延續(xù)

言論后，郭臺銘選情波折。2024年1月，賴清德選上，他回歸企業(yè)。鴻海繼續(xù)擴，2025年2月鄭州新總部開工。3月發(fā)布大模型，4月營收增。郭臺銘低調(diào)，當(dāng)顧問。

慈善也做，永齡基金會捐款，2024年花蓮地震捐6000萬，鴻海捐8000萬。企業(yè)壓力大，勞動力成本升，他推自動化。員工高峰90萬，現(xiàn)在調(diào)整。

郭臺銘的話雖舊，但2025年還被提。4月他又說，若開戰(zhàn)，私人飛機改運輸機，敢打就敢送。機器狗對比下，他的機器人沒跟上。郭臺銘的爭議多，富士康被批血汗工廠，員工自殺事件影響形象。他否認，但事實擺著。

回看郭臺銘的機器人言論，啟示多?？萍及l(fā)展快，AI機器人進工廠，鴻海領(lǐng)頭。但打仗不一樣，得軍標，抗干擾，成本高。郭臺銘想用工業(yè)轉(zhuǎn)軍用，想法好，可執(zhí)行難。

郭臺銘的話，帶點夸大，政治需要。但也點醒大家，投資科技防衛(wèi)重要。2025年鴻海還在推AI，半導(dǎo)體廠建，電動車賣。郭臺銘雖退政界，但影響在。