前幾天，收到一個在國企粉絲的私信，他抱怨說最近工作格外忙碌，領(lǐng)導(dǎo)總把一堆事推給他，讓他有點喘不過氣，然后具體給我說了一些細節(jié)和例子。

聽著聽著，我覺得這個粉絲大概率是對單位領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心產(chǎn)生了誤解，于是告訴他：“依我看，你這不叫苦，是要升職的苗頭?！?/p>

我給這個朋友解釋道，他給我說的很多細節(jié)，其實都是領(lǐng)導(dǎo)在悄悄給他“發(fā)信號”。

為什么這么說？因為我從他話里聽出了三個非常關(guān)鍵的跡象。

第一個跡象，是授權(quán)范圍明顯擴大

沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)是真糊涂。他愿意把權(quán)放給你，本身就是最直接的重用信號。具體表現(xiàn)是什么呢？就是領(lǐng)導(dǎo)不再只讓你做執(zhí)行層面的事，而是慢慢把一些決策環(huán)節(jié)也交到你手里。

如果領(lǐng)導(dǎo)總把雜七雜八的瑣事丟給你，那可能只是順手用用你，并沒真想培養(yǎng)你?？梢坏┧_始讓你接觸核心業(yè)務(wù)——比如讓你帶個小團隊、對接重要客戶，甚至參與部門的預(yù)算規(guī)劃——那性質(zhì)就完全不同了。這是在試探你的能力，也是在給你“練手”的機會，讓你提前適應(yīng)管理崗的角色。

真要提拔一個人，總得先看看他能不能扛得住事。放權(quán)，就是最實在的考驗。

第二個跡象，是帶你出入一些高規(guī)格的場合

有些領(lǐng)導(dǎo)去參加上級的重要會議，或是行業(yè)里的高端論壇，不一定會帶自己手底下的中層干部，反而會選擇帶一個更基層的員工。這可能有幾種原因：要么是他對現(xiàn)有中層信任不足（比如那是前任提拔的人），要么就是他特別看好某位年輕人，有意栽培。

如果你被領(lǐng)導(dǎo)選中，跟在他身邊出席這類場合，一定要把握機會、好好表現(xiàn)。在這些見世面的平臺，你不僅能接觸到行業(yè)前沿的知識，更有機會認識一些前輩、精英，甚至大佬級人物。

而且，領(lǐng)導(dǎo)若在旁人面前專門介紹你，就等于公開說“這是我的人”。大家看在眼里，自然也會對你多幾分重視。以后再跨部門協(xié)調(diào)、或者對外對接業(yè)務(wù)，別人也更愿意配合。這種“帶你見世面”的安排，領(lǐng)導(dǎo)若沒打算提拔你，根本不必多此一舉。

第三個跡象，是安排你參加跨部門協(xié)作的重點項目

大型項目是檢驗一個人能力的試金石，也是日后“論功行賞”的主要依據(jù)。這類項目涉及面廣、關(guān)注度高，本身就是攢業(yè)績的好機會。

領(lǐng)導(dǎo)讓你去參與，一方面是給你機會，讓你能在項目成功之后“分一杯羹”、共享榮譽；另一方面，也不是直接讓你全權(quán)負責(zé)，而是幫你分攤壓力、降低風(fēng)險，讓你用比較小的代價獲得成功。

等項目真正落地、合同簽下來，到底誰功勞最大反而不那么重要。重要的是：你參與了、你貢獻了、事情成了。這既證明了你的能力，也給了領(lǐng)導(dǎo)提拔你的充分理由。

說到底，職場里的升職從來不是單方面的事，而是一場“雙向配合”。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出信號，你能接得住、做得好，升職就成了水到渠成的事。

但這一切的前提是——你得看得懂這些信號，并做出積極響應(yīng)。