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“NB”系列與盒馬鮮生定位界限變得更加清晰。

作者｜許小九

零售同行們都知道，最近，“盒馬NB”改名為“超盒算NB”了，它延續(xù)了此前平價社區(qū)超市的定位和自有品牌的商品特色，但口號卻從“天天低價，件件爆款?！闭{(diào)整為“真實惠，夠放心！”

截至今年8月底，超盒算NB（含日后還會陸續(xù)更名的原盒馬NB）整體門店數(shù)已接近300家。

那么，改名后的超盒算NB到底有了些什么變化呢？讓我們?nèi)ガF(xiàn)場看看！

創(chuàng)新點

品牌名稱與定位有創(chuàng)新：

原“盒馬NB”更名為“超盒算NB”，“超盒算”系“超合算”之諧音，似乎更強調(diào)實惠與鄰里商業(yè)的定位，突出極致性價比，目標(biāo)客群緊盯對價格敏感的社區(qū)家庭。這一變化，意味著NB系列跟盒馬鮮生的定位界限變得更加清晰。

以往的盒馬鮮生和盒馬NB，許多消費者分不清其中的區(qū)別，這下子可以分得清楚了！

并且，品牌口號從“天天低價，件件爆款”調(diào)整為“真實惠，夠放心”，強化了“價格實惠”與“品質(zhì)放心”這兩個顧客關(guān)注的要點，在這一新的口號聲中，扎穩(wěn)了NB“高性價比”的定位。

不難看出，此次升級，標(biāo)志著盒馬NB從依賴母品牌的發(fā)展階段，開始向獨立運營嬗變，并通過強化高性價比、優(yōu)化供應(yīng)鏈和精準(zhǔn)定位，進(jìn)一步鞏固其在社區(qū)零售市場的競爭力。

視覺形象有創(chuàng)新：

超盒算NB的招牌、包裝及品牌標(biāo)識全面更新，采用紅藍(lán)配色，增強公眾辨識度，與盒馬鮮生的藍(lán)色基因形成區(qū)別。店內(nèi)多處懸掛“超盒算NB”的KT板，品牌突出更加醒目。

產(chǎn)品開發(fā)有創(chuàng)新：

超盒算NB的招牌、包裝及品牌標(biāo)識全面更新，采用紅藍(lán)配色，增強公眾辨識度，與盒馬鮮生的藍(lán)色基因形成區(qū)別。店內(nèi)多處懸掛“超盒算NB”的KT板，品牌突出更加醒目。

市場拓展有創(chuàng)新：

改名后，超盒算NB加速下沉市場布局，據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》等媒體報道，盒馬計劃于2025年，將超盒算NB門店數(shù)拓展至1000家，重點覆蓋江浙滬及周邊地區(qū)。并推進(jìn)即時零售服務(wù)，與淘寶閃購合作，拓展線上訂單渠道，增加服務(wù)半徑。

陳列布局有創(chuàng)新：

易名后的門店采用極簡陳列風(fēng)格，不設(shè)水產(chǎn)區(qū)，相應(yīng)產(chǎn)品全部為預(yù)包裝陳列，顯著降低商品損耗。為提升人效，商品多以周轉(zhuǎn)筐、原箱形式直接上架，從細(xì)節(jié)中摳出效率，實現(xiàn)從“極簡”到“極省”的節(jié)流閉環(huán)。

瞄準(zhǔn)奧樂齊

改名后，超盒算NB定位更加突出“實惠”、“高性價比”特點，并明顯拉開了NB系列與盒馬鮮生的差距，這也是向顧客發(fā)出了信號：NB系列瞄準(zhǔn)的是奧樂齊。

如今，想要列舉國內(nèi)社區(qū)超市較為成功的案例，盒馬NB和奧樂齊是繞不開的兩大巨頭，它們的擴張速度也是呈你爭我搶的競爭態(tài)勢。

奧樂齊出滬后，新店接連開張，而且是開一家爆一家。業(yè)內(nèi)人士透露，奧樂齊現(xiàn)在的主要力量就是放在“出滬”上。

具體來看，奧樂齊ALDI近日宣布首進(jìn)南京，并連下兩店。其常州首店也將于9月開業(yè)，蘇州年底前還有5家門店將開業(yè)。

相較之下，超盒算NB也毫不示弱。8月29日，盒馬旗下超盒算NB(原盒馬NB）十城17家店同開，擴張態(tài)勢也是十分兇猛。

對于剛開始在長三角滲透的奧樂齊，超盒算NB這樣的本地大玩家的涌入，會給其帶來相當(dāng)大的區(qū)位壓力。畢竟，對手的技術(shù)及本地供應(yīng)鏈強勁，又深諳本土消費者口味，競爭優(yōu)勢明顯。

盒馬NB此次改名頗費心思，也是為了加深社區(qū)硬折扣超市的品牌形象。上海是商超的主戰(zhàn)場，江浙則是商超的戰(zhàn)略要地，至此，上述兩大巨頭在“出滬”戰(zhàn)場上狹路相逢，爭分奪秒地攻城略地絕非一時一地?？梢韵胍姡瑑纱缶揞^在“出滬”戰(zhàn)役上，一定會碰撞出令同行拭目以待的眾多創(chuàng)新點子！