1、羅永浩VS西貝這場大戰(zhàn)，誰會贏，誰會輸？

先說結(jié)論，羅永浩必然大獲全勝。西貝也許贏得了官司，但大概率輸了品牌。為什么？

首先，傳播學(xué)中有一個重要的概念，互聯(lián)網(wǎng)傳播中，叫做個人立場、情緒＞事實。

關(guān)于西貝使用的到底是不是預(yù)制菜這個最核心的觀點(diǎn)，只要立場站在的不一樣，就會完全得出不一樣的結(jié)論。

現(xiàn)在微信群、社交媒體、小紅書正在引發(fā)激烈的站隊，一方認(rèn)為，只要不是在店里現(xiàn)殺、現(xiàn)做的魚、菜，就都是預(yù)制的。

從這個結(jié)論出發(fā)點(diǎn)而言，現(xiàn)在的大部分上規(guī)模的連鎖餐飲都要倒霉，因為沒有一個品牌可以做到在餐廳里現(xiàn)場殺牛，現(xiàn)場殺魚，商場不允許，大型屠宰，法律也不允許。

而站在賈國龍的立場中，賈國龍援引2024年國家六部門聯(lián)合發(fā)布的文件，文件明確預(yù)制菜是“工業(yè)化預(yù)加工的預(yù)包裝，成品菜肴，加熱后即可使用，所以西貝的菜不是預(yù)制菜，因為西貝的菜有的菜在門店切的，有的在中央廚房切的，但每道菜都是在門店做的。

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但這個解釋無效，原因如下：

消費(fèi)者苦食品安全久矣的負(fù)面情緒早就自動給西貝定下了不可饒恕的“負(fù)面審判”，自動將預(yù)制菜的心智與“科技與狠活”進(jìn)行關(guān)聯(lián)。

所以你以為消費(fèi)者罵的是西貝嗎？實際罵的是整個行業(yè)，再疊加上一波西貝“貴在今天互聯(lián)網(wǎng)輿論場的原罪”，想在這樣的輿論里翻身并不容易，因為用戶只需要情緒，不要真正的事實，一切迎合其情緒者生。

所以，這場西貝自證的輿論戰(zhàn)，還沒開打，就結(jié)束了。消費(fèi)者心理上默認(rèn)大品牌，商家是強(qiáng)勢方。默認(rèn)自己是弱勢方，任何行代弱勢者之言的輿論戰(zhàn)，幾乎在今天互聯(lián)網(wǎng)輿論戰(zhàn)無往不利，因為賈國龍心中對預(yù)制菜的概念和中國老百姓心中預(yù)制菜的概念不是一回事。這種認(rèn)知偏差無法扭轉(zhuǎn)。

2、為什么西貝必敗，你還要寫文章支持西貝？是找罵嗎，是要站在輿論的對立面嗎？

是因為我想收西貝的廣告費(fèi)嗎？我人微言輕，自從輿論主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到視頻號以后，我這種古早寫手與評論家，早就沒有廣告主投放我了，我純屬寫文圖樂呵。

是因為我硬氣，想要站在羅永浩反面，獲得流量關(guān)注嗎？實話說，在這種流量網(wǎng)紅大V面前，我不過是以卵擊石。

那我圖什么？我為什么要支持西貝？

講個故事吧，多年以前，我去過巴奴毛肚，另外一家因為土豆貴，而被同樣罵上熱搜的企業(yè)。特意去看了他們的餐飲人培訓(xùn)學(xué)校。

這個餐飲培訓(xùn)學(xué)校招收的都是一個個稚嫩的年輕人，來自于五湖四海，巴奴的餐飲培訓(xùn)學(xué)校像一所真正的社會學(xué)校，從0開始培訓(xùn)很多走上崗位的服務(wù)員，如何做人，如何做事。

而這樣的年輕人，很多都學(xué)歷不高。他們中的有些人，因為這樣一份事業(yè)，成為了店長，成為了區(qū)域總，而買了房子，成為了更好的人。

在西貝的傳記里，我也看到很多這樣改變命運(yùn)的故事。我一直認(rèn)為，一家生意好，正規(guī)，成熟的餐飲連鎖企業(yè)，是社會就業(yè)的穩(wěn)定器，作為出生小鎮(zhèn)的我，知道這意味著什么。

所以，我不希望任何一場輿論風(fēng)波，導(dǎo)致閉店，生意變差，這可能意味著有人失業(yè)了。所以我從來不同意任何一場輿論風(fēng)暴，去導(dǎo)致一家，能幫助解決就業(yè)，帶來社會穩(wěn)定的企業(yè)而有人因此失業(yè)了。

這就是我支持西貝的理解，沒什么邏輯，只有樸素的情感。

3、如果西貝因為這場輿論風(fēng)波，假設(shè)最極端，西貝不存在了，我們餐飲消費(fèi)環(huán)境會變得更好嗎？

答案是，不會。我們很多人，其實并不明白，一個正規(guī)有規(guī)模的大企業(yè)，意味著什么？

首先意味著無數(shù)普通人的就業(yè)和工作，這個上邊我說了。

其次意味著，你有更大可能獲得更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，與更大的信譽(yù)保障。

你吃一家小店，小品牌。遇到食品安全問題。多數(shù)時候，你只能自認(rèn)倒霉，店老板跑哪兒去了，你想索賠，可能找不到人了。

你遇到大品牌，連鎖品牌。它一時半會跑不了，你想投訴，和它博弈，在輿論面前，它往往是很難贏你的，畢竟你有抖音，你有大眾點(diǎn)評，一條你不開心的負(fù)面評論就夠吃好幾壺。

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所以一個大品牌倒下，不會讓你吃的更好，反而可能會變差。大品牌的連鎖化、工業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度，我可以負(fù)責(zé)任說，絕對比你吃到的小店要好很多倍。因為更多店的底線，在315里面還沒看夠？當(dāng)然，無論我怎么說，立場先行的一定會覺得我在扯淡。

4、西貝真正的錯誤是什么？

是過于發(fā)揮老板的剛強(qiáng)了，兩個危機(jī)公關(guān)措施，無論是公布羅永浩的菜單，還是強(qiáng)硬的宣布起訴，都不是明智之舉。

首先，你的強(qiáng)硬回復(fù)，會加深你是得勢方，對方是代表弱者的輿論高地。

對于以流量為核心的大V而言，你與他大戰(zhàn)的結(jié)果，就是你成為了他所有來回的流量與素材，你不該這么強(qiáng)硬。如果是我，立馬跑到大v們面前，馬上示弱，道歉，對不起。但你是那個西北漢子賈國龍啊，你怎么會服軟。

對方抓住了你的七寸，你越掙脫，對方就會越happy。這不是給對方遞人頭。

其次，你公布對方的隱私菜單，這在于情于法，都不合規(guī)。還推出羅永浩套餐，無異于火上澆油，這點(diǎn)上，輸了自己的立場與輿論的正義，顯得略微草率了。

當(dāng)然最最重要的一點(diǎn)，你不該很強(qiáng)勢的起訴訴諸法律，雖然邏輯我們理解，必須證明自己不是預(yù)制菜，否則無異于口碑的生死存亡。但是上一個這么的愛康國賓，已經(jīng)敗在這輿論這一招了，這無異于進(jìn)一步把你推到輿論立場對立面。

第四：過于使用自我ego的認(rèn)知，而不是還原到情緒和群眾的視角與立場。

到現(xiàn)在為止經(jīng)歷過這么多輪輿論風(fēng)波的中國企業(yè)家，依然沒有理解中國的輿論生態(tài)環(huán)境變化，就是需要放下自我的ego，體察情緒的來源。這種情緒來源的深處是西貝的額高端品牌形象、群眾“認(rèn)知的高價原罪”和沒有絕對硬產(chǎn)品實力之間的認(rèn)知差。

我們想個簡單的道理，如果是“雪王”出了這個問題，輿論場是怎么樣的，實際上雪王經(jīng)歷過了，就是用戶為它自發(fā)的辯論。

5、使用預(yù)制菜本身有錯嗎？跳開西貝是否使用預(yù)制菜的爭論。

我們必須要把“預(yù)制菜”和使用預(yù)制菜的方式分開來看，預(yù)制菜的標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定性，會保證品質(zhì)與口味的穩(wěn)定性，同時提升效率與出品速度，如果餐廳完全放棄半成品或者預(yù)制，最終是消費(fèi)者時間效率體驗的買單，而預(yù)制菜的食品安全，尤其是由大公司中央工廠出品可能要比絕大多數(shù)小餐館后廚嚴(yán)格。預(yù)制菜并不是問題，問題出在預(yù)制菜或者半成品使用，與品牌體驗之間的認(rèn)知差。

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6、基于這些輿論邏輯，西貝真正應(yīng)該做的事情是什么？

是保持絕對的開放與透明，不應(yīng)該再遮遮掩掩，或者解釋。當(dāng)輿論不對你抱有同情的時候，開放與透明是絕對的真理與公里。

我建議西貝應(yīng)該采取的措施，并不是和以情緒為主導(dǎo)的輿論場的自證，因為自證永遠(yuǎn)是失敗的一方，而應(yīng)該是用真相、開放、絕對坦誠的回應(yīng)應(yīng)對輿論，如通過直播、明廚亮灶。以及切身回應(yīng)用戶的情緒，可能才能徹底平息輿論風(fēng)波。

這正是毛選里所言，你打你的，我打我的。千萬不要進(jìn)入到對方的節(jié)奏，而陷入自證清白。

7、最后講幾句心里話。

正心、明道、優(yōu)術(shù)。拋開這場輿論的戰(zhàn)爭，我們這個社會的企業(yè)營商環(huán)境與生存環(huán)境如何才能變好？

這背后要的是正心，無論是做企業(yè)的，還是做流量的，如果發(fā)心不是為了私欲，就能贏得支持。

如果我們的輿論場，總是對企業(yè)不那么友好，吹毛求疵。沒有幾個企業(yè)經(jīng)得起這樣挑剔，那么好的胖東來也都遭遇多次類似危機(jī)，我們的社會營商環(huán)境只會走向更大的對立面，最終贏來雙敗的結(jié)果。

我們社會不能缺少優(yōu)秀的企業(yè)家，因為企業(yè)家能要解決很多人的吃飯的問題。但我們的社會可能不需要太多個批評家與，因為你們的飯碗他不負(fù)責(zé)。

我認(rèn)為這次西貝肯定會敗，但我卻打心眼里希望他沒事，我很珍惜每一個弱勢群體的飯碗，就是這樣。

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