最近close的交易，因為時間緊張加上對方是歐洲人（非英語區(qū)），交易文件我們就搞了純英文版，包括衍生出來的幾份附屬協(xié)議，當(dāng)時也沒想太多，都直接做了純英文版的。

文件也簽了，香檳也開了，其樂融融，主客盡歡。

好了，現(xiàn)在有一份合同要執(zhí)行了，財務(wù)來找我說跨境支付代扣代繳稅金的事，我拍著胸脯：放心，談判的時候都寫進去了，稅由對方承擔(dān)！你該怎么扣就怎么扣！

財務(wù)：不是，我來是想說，稅務(wù)局要中文版?zhèn)浒浮?/p>

我傻了眼：我用GPT翻譯一版給你可以嗎？

財務(wù)：不行，要有資質(zhì)的翻譯公司蓋章才行。

問題不大，卻牽涉很多細(xì)碎的事務(wù)：

找翻譯公司、比價、填內(nèi)部供應(yīng)商評審表、找老板簽字、跟翻譯公司協(xié)商價格和發(fā)票和合同事宜、再過公司的法務(wù)部和財務(wù)部、定稿后申請蓋章、找老板簽字、合同歸檔、啟動翻譯、交付后提起付款流程。

隨便寫寫就這么多步驟......而這一切只要最初準(zhǔn)備的是中英文版本就完全可以避免！

兩個感想：

一方面，“落地思維”可能是從外部律師到公司內(nèi)部最大的挑戰(zhàn)。不是合同簽完了就結(jié)束了，后面每一步都是要執(zhí)行的，有時候很小的考慮不周就會阻礙事情的推進。

但另一方面，遇到問題、解決問題就好了。其實我本來有點頭疼，覺得這是我自己提前沒想到、沒跟財務(wù)溝通好，才造成了后面的麻煩。但是在公司里好像沒有人覺得這是什么大事，老板閉眼簽字，過程中也沒有其他人多問一句，就一步步推進就行了。