作者 | 余生

來源 | 每日商業(yè)必讀

“把小米前10年攢下的家底全押上了，同時供家里兩個孩子上大學(xué)壓力巨大，現(xiàn)在想想，都會感慨，當(dāng)時哪來這么大的勇氣?！?/p>

9月25日晚，小米創(chuàng)始人雷軍在他的年度演講中，首次公開談及同時布局造車和造芯決策時的內(nèi)心掙扎。

這位帶領(lǐng)小米在2025年上半年實現(xiàn)凈利潤228.29億元、同比增長146%的掌舵人，表面風(fēng)光無限，內(nèi)心卻充滿了焦慮。

01

三座大山下的突圍

2025年上半年，小米在全球手機(jī)市場展現(xiàn)出強(qiáng)勁勢頭，以14.5%的份額穩(wěn)居全球第三，僅次于三星（18.4%）和蘋果（15.6%）。

但在業(yè)績一片向好的背景下，雷軍卻看到了更嚴(yán)峻的現(xiàn)實：蘋果、三星、華為如同三座無法逾越的大山，依然牢牢掌控著高端市場的話語權(quán)。

數(shù)據(jù)說明了一切。在國內(nèi)8000元以上的超高端手機(jī)市場，蘋果以66.26%的份額獨(dú)占鰲頭，華為占據(jù)22.60%，而小米僅有0.23%的份額。這意味著，在利潤最豐厚的高端市場，小米依然難以與蘋果等巨頭抗衡。

“只有對標(biāo)第一，學(xué)習(xí)第一，才能最終趕超第一?！崩总娫谘葜v中這樣表明心跡。然而對標(biāo)之路充滿艱辛，尤其是在智能手機(jī)行業(yè)整體增長放緩的今天，高端市場的突破需要技術(shù)積累和品牌重塑的雙重突破。

面對手機(jī)市場的天花板，雷軍將小米的未來押注在兩大戰(zhàn)略方向：智能電動汽車和芯片研發(fā)，這幾乎是一場千億規(guī)模的豪賭。

“造芯片和造車一上來就用了1000億元人民幣，這幾乎是當(dāng)時賬上所有的錢?！崩总娡嘎?。

小米的2025年中期業(yè)績報告顯示，公司投資活動現(xiàn)金流凈額為-601.29億元，也從側(cè)面反映了其在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上的大規(guī)模投入。對于一家成立僅15年的公司而言，同時進(jìn)軍兩個資本密集型行業(yè)，無疑是一場生死考驗。

在演講中，雷軍將汽車和芯片比作需要供養(yǎng)上大學(xué)的“兩個孩子”，坦言壓力巨大。

這種壓力不僅來自資金投入，更來自時間窗口的緊迫性。隨著智能汽車行業(yè)競爭日趨激烈，以及全球芯片技術(shù)的快速迭代，小米必須在這兩個領(lǐng)域同時快速奔跑。

02

生態(tài)協(xié)同

財報數(shù)據(jù)顯示，小米2025年上半年營業(yè)收入達(dá)2272.49億元，同比增長38.23%。尤其引人注目的是，公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額同比增長超過10倍，達(dá)到280.55億元。這些數(shù)字無疑令人振奮。

然而，細(xì)看財務(wù)指標(biāo)，仍可發(fā)現(xiàn)一些隱憂。截至2025年上半年，小米的流動比率為1.29，速動比率為0.94，這兩個指標(biāo)均略低于行業(yè)優(yōu)秀水平，反映公司在短期償債能力上存在一定壓力。

同時，隨著投入的不斷加大，小米的財務(wù)狀況也面臨考驗。如何平衡主營業(yè)務(wù)發(fā)展與未來戰(zhàn)略投入，是雷軍必須解決的難題。

面對重重挑戰(zhàn)，小米選擇的破局之道是生態(tài)協(xié)同。雷軍指出，小米的各項業(yè)務(wù)“可以相互協(xié)同、相互促進(jìn)，然后一起進(jìn)步”。

2025年第一季度，小米的智能電動汽車已交付75869輛，智能電動汽車及AI等創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入達(dá)186億元。更為重要的是，高端電動汽車的發(fā)布帶來了“光環(huán)效應(yīng)”，有效提升了品牌溢價能力，反過來推動了小米高端手機(jī)銷量的增長。

與此同時，小米的“手機(jī)×AIoT”戰(zhàn)略也在持續(xù)深化。2025年第一季度，小米IoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入同比暴增58.7%，創(chuàng)下歷史新高。全球最大的消費(fèi)級AIoT平臺，正成為小米區(qū)別于蘋果、三星的獨(dú)特競爭優(yōu)勢。

雷軍在演講中強(qiáng)調(diào)：“小米這一路的改變，遠(yuǎn)不止于造車、芯片和高端化，更重要的是，我們用五年腳踏實地的努力，重塑了小米的骨骼與靈魂?！?/p>

在演講結(jié)尾，雷軍分享了他的核心感悟：“從迷茫到蛻變，有時隔著萬水千山，有時只隔了一層窗戶紙。只要持續(xù)努力、不斷成長，每個人、每個團(tuán)隊，都有機(jī)會‘逆天改命’?！?/p>

然而，對于如今的小米和雷軍而言，改變的是業(yè)務(wù)規(guī)模和戰(zhàn)略布局，不變的是持續(xù)存在的焦慮感。這種焦慮，既來自對強(qiáng)大競爭對手的清醒認(rèn)識，也來自對未來的巨大不確定性。

在高端市場未能突破、新業(yè)務(wù)尚未盈利的當(dāng)下，雷軍的焦慮或許正是驅(qū)動小米不斷前進(jìn)的動力。正如他所說，只有敢于對標(biāo)第一，才有可能最終趕超第一。這條對標(biāo)之路注定漫長且充滿挑戰(zhàn)，但卻是小米邁向偉大的必由之路。

面對三座大山，雷軍的選擇是：繼續(xù)押注未來，持續(xù)構(gòu)建手機(jī)、汽車、芯片與AIoT的生態(tài)協(xié)同。

這場千億豪賭的結(jié)果，將決定小米能否真正實現(xiàn)“逆天改命”，還是永遠(yuǎn)活在三座大山的陰影之下。

（全文完）

【邱處機(jī)簡介】

主理人來自福建龍巖，現(xiàn)在常駐北京。公眾號專注于撰寫商業(yè)牛人的成長經(jīng)歷和認(rèn)知升級，讓我們一起向他們學(xué)習(xí)，不斷成長，不斷進(jìn)化。

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