大家好，我是老葉，一家（軟件開發(fā)領(lǐng)域）逾十載的公司→負(fù)責(zé)人。

當(dāng)前生意場上，消費(fèi)者比價(jià)成習(xí)慣，一瓶醬油也要貨比三家；商家陷入打折戰(zhàn)，利潤越攤越薄。傳統(tǒng)促銷只能短期引流，卻無法形成持續(xù)消費(fèi)黏性——客戶今天因折扣來，明天因低價(jià)走，商家陷入“不促銷沒客流，促銷了不賺錢”的兩難局面。

可偏偏 “我店” 殺出了重圍：3 年做到千億交易額，2300 萬用戶攥著積分不撒手，35 萬商家擠破頭要加入。它沒靠瘋狂砸錢，核心是織了張 “積分能生錢” 的網(wǎng)——消費(fèi)者花錢能攢積分，積分能增值當(dāng)錢花；商家讓利能拿積分，積分能進(jìn)貨、分虹；平臺打通線上線下、異業(yè)聯(lián)盟，讓積分“通存通用”。

一、綠色積分讓消費(fèi)“錢生錢”

消費(fèi)者角度：每筆消費(fèi)可獲得3%-20%的綠色積分返還，積分在120個(gè)周期內(nèi)最高增值5倍。例如在西寧“比某多”超市消費(fèi)1000元，可得200積分，后續(xù)可能增值至1000元抵用券，相當(dāng)于消費(fèi)款全額又拿回來了。

商家角度：讓利部分1：1獲得平臺積分補(bǔ)貼，這些積分可用于低價(jià)進(jìn)貨（省10%-15%成本）或參與年底分虹。青海某便利店老板實(shí)測：每月讓利15%，靠積分節(jié)省進(jìn)貨成本2000多元，年底多分紅3萬元，營業(yè)額提升40%。

二、120期周期構(gòu)建長期穩(wěn)定生態(tài)
近期將積分兌付從40期延長至120期的調(diào)整，實(shí)則是戰(zhàn)略性優(yōu)化：

資金安全：分散兌付壓力，避免短期集中兌付導(dǎo)致的資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)

生態(tài)凈化：篩除薅羊毛群體，留下真正有消費(fèi)需求的用戶（如浙江某縣平臺通過數(shù)據(jù)分析，為超市精準(zhǔn)對接有機(jī)蔬菜供應(yīng)鏈，使商家營業(yè)額提升20%）

合規(guī)運(yùn)營：契合國家綠色積分政策要求，確保模式長期合法性

三、三方共贏的可持續(xù)閉環(huán)

用戶獲得長期消費(fèi)增值：積分緩慢釋放形成“強(qiáng)制儲蓄”，年底可兌換大額商品

商家獲得穩(wěn)定客流與收益：異業(yè)聯(lián)盟打通消費(fèi)場景（超市積分可抵餐館消費(fèi)），實(shí)現(xiàn)客戶共享

平臺構(gòu)建穩(wěn)健生態(tài)：通過區(qū)域獨(dú)立運(yùn)營精準(zhǔn)匹配供需，如針對不同縣域消費(fèi)習(xí)慣定制積分活動(dòng)

四、線下實(shí)體店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
某社區(qū)超市加入“我店”后，通過設(shè)置15%的積分讓利比例，不僅鎖定了周邊500多個(gè)家庭成為月度復(fù)購客戶，更利用積分在平臺供應(yīng)鏈進(jìn)貨，綜合成本降低12%。如今該店日均客流量提升20%，真正實(shí)現(xiàn)了“淡季不淡”的經(jīng)營狀態(tài)。