最近，網(wǎng)上突然傳王健林被限高，不少人還沒琢磨透咋回事，沒幾天限高就解除了。這事兒沒像其他企業(yè)家的負(fù)面新聞那樣引來一片嘲諷，反而好多老百姓都在說“心疼老王”。之所以沒人看笑話還心生共情，正是因?yàn)樗@幾十年在企業(yè)家堆里攢下的口碑，在債務(wù)纏身時全亮了出來——沒跑，在還債，沒爛尾樓，不欠員工錢，沒那些亂七八糟的事兒。

王健林不是天生的有錢人。上世紀(jì)80年代，他從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，去了大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司，當(dāng)時這家國營企業(yè)瀕臨虧損，沒人愿意接手，他主動請纓扛起擔(dān)子，這就是萬達(dá)的前身。那時候做房地產(chǎn)全靠“腿勤嘴勤”，他每天清晨就去工地盯進(jìn)度，晚上還要跟施工隊(duì)核對材料，第一個小區(qū)“大連民政街住宅項(xiàng)目”做完，凈賺200多萬，才算在這行真正站穩(wěn)腳。

后來他瞅準(zhǔn)了商業(yè)地產(chǎn)的機(jī)會，說“要做就做別人沒試過的”。2001年長春重慶路萬達(dá)廣場落地，這是全國首個“城市綜合體”模式項(xiàng)目，從拿地到開業(yè)，他在長春待了整整8個月，每天只睡4個小時，連商場里店鋪的布局都親自調(diào)整。開業(yè)首年客流量就突破千萬，成了長春的商業(yè)地標(biāo)。再后來，全國500多座城市都有了萬達(dá)廣場，老百姓逛街、吃飯、看電影不用再跑好幾個地方，生活實(shí)實(shí)在在變方便了。那幾年萬達(dá)越做越大，據(jù)2016年胡潤百富榜，他以2150億元身家成了“中國首富”，風(fēng)光無兩。

風(fēng)光的時候誰都有，難的是摔了跟頭敢扛。2017年前后，萬達(dá)因海外擴(kuò)張激進(jìn)，加上房地產(chǎn)政策調(diào)整，資金鏈突然緊繃，據(jù)萬達(dá)公開財報，當(dāng)時債務(wù)峰值曾超5000億元。這時候不少人等著看笑話——畢竟有些企業(yè)家欠了錢就往國外躲，要么讓項(xiàng)目爛尾，可王健林沒這么干。他當(dāng)著全體員工的面說“債是萬達(dá)借的，我肯定還”，隨后就開始大規(guī)模處置資產(chǎn)：將國內(nèi)77個酒店項(xiàng)目出售給富力，13個文旅項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)，光這兩筆就回籠資金超600億元。到2022年時，萬達(dá)累計償還債務(wù)已超2253億元，賬上現(xiàn)金始終維持在千億元以上，這份魄力少見。

有人不服氣，說“他要是真好人，怎么會欠別人幾千億”？可老百姓心里門兒清：做房地產(chǎn)、搞商業(yè)綜合體，本就是資金密集型行業(yè)，靠銀行貸款、項(xiàng)目融資很正常，關(guān)鍵是欠了錢敢不敢認(rèn)、還不還。那些欠了錢就注銷公司、卷款跑路的老板，比他差遠(yuǎn)了。

最典型的對比就是賈躍亭：當(dāng)年樂視生態(tài)崩盤，留下百億級債務(wù)窟窿，他卻遠(yuǎn)赴美國避債，只留下一句“下周回國”的空頭承諾，身后是爛尾的樂視汽車項(xiàng)目、被拖欠貨款的供應(yīng)商、拿不到工資的員工，還有滿心期待卻血本無歸的投資者。反觀王健林，哪怕債務(wù)規(guī)模遠(yuǎn)超樂視，也沒選擇“一走了之”。

更讓人記掛的是，就算還債壓力大，萬達(dá)也始終守住‘不爛尾’的底線——2022年以來，全國多地萬達(dá)項(xiàng)目即便面臨資金緊張，也通過集團(tuán)統(tǒng)籌調(diào)撥資金、優(yōu)化施工計劃等方式保障交付，多個項(xiàng)目均按約定時間讓業(yè)主拿到了房。對員工他也實(shí)在。這幾年經(jīng)濟(jì)不好，不少企業(yè)裁員減薪，可萬達(dá)從沒拖欠過員工工資。22020年疫情最嚴(yán)重的時候，全國萬達(dá)廣場一度停業(yè)約1個月，收入大幅下滑，但他拍板“所有員工工資照發(fā)，不裁一個人?！?/p>

他私生活也干凈，不像有些企業(yè)家總傳緋聞、鬧離婚，他和妻子林寧結(jié)婚幾十年，很少出現(xiàn)在公眾視野，家里的事兒安安靜靜的，這點(diǎn)也讓人覺得靠譜。

不過爭議也不是沒有，最集中的就是他兒子王思聰。早年王思聰剛回國時，確實(shí)挺“惹眼”：在社交平臺上高調(diào)說“我交朋友不在乎他有錢沒錢，反正都沒我有錢”，還因收藏數(shù)十輛豪華跑車、在海外舉辦奢靡派對被媒體曝光，甚至跟網(wǎng)紅吵架、懟明星，被網(wǎng)友罵“囂張跋扈的富二代”，連帶有人質(zhì)疑王健林“教子無方”，說“看他兒子那樣，就知道他是權(quán)貴資本家”。

這些批評不是沒道理，那段時間，連帶著萬達(dá)的品牌形象都受了影響。但2019年后，王健林不再讓兒子直接參與集團(tuán)核心決策，慢慢的，王思聰不再頻繁發(fā)爭議言論，開始專注于電競、潮牌等領(lǐng)域，雖然沒做出多大成績，但至少收斂了不少，也讓部分負(fù)面評價慢慢淡了。

現(xiàn)在王健林快70歲了，沒像其他退休的企業(yè)家那樣享清福，還是經(jīng)常跑項(xiàng)目、開會議。王健林不是神，也犯過錯——比如早年海外擴(kuò)張?zhí)?，對市場風(fēng)險判斷不足；在兒子教育上，初期也確實(shí)有些縱容。但他沒跑、沒賴、沒坑人，實(shí)實(shí)在在扛下了所有。這事兒你怎么看呢？