今天，看到宗馥莉辭去娃哈哈法人代表，董事及董事長(zhǎng)等相關(guān)職務(wù)，而且還是在9月12日就提交了辭呈。

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而宗馥莉從娃哈哈辭職后，將獨(dú)立經(jīng)營(yíng)一個(gè)新品牌“娃小宗”。

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這意味著，她正式告別了父親宗慶后打造的商業(yè)帝國(guó)，選擇自己再造傳奇。

獨(dú)立經(jīng)營(yíng)娃小宗，聽(tīng)起來(lái)很有野心，但不知道還會(huì)不會(huì)用到娃哈哈的渠道網(wǎng)絡(luò)。

要知道一個(gè)成熟的品牌不用，改用一個(gè)陌生的品牌，這讓消費(fèi)者來(lái)說(shuō)就是重新教育的過(guò)程。

要知道王老吉改名加多寶，這是花了多大的力氣，而且效果還不好。

而且娃小宗和娃哈哈就是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，未來(lái)必定是殘酷的。

她為何要走這條艱難的路？

自從宗慶后死后，宗馥莉接任，娃哈哈鬧出了很大的動(dòng)靜。

猶記得當(dāng)時(shí)，搞了一波愛(ài)國(guó)營(yíng)銷(xiāo)，一群人叫囂著喝水就喝娃哈哈，當(dāng)時(shí)我就對(duì)宗馥莉的操作有點(diǎn)大跌眼鏡。

后來(lái)又不遵她爸的遺囑和她的同父異母的弟弟打官司，還在香港的官司還輸了。我就感覺(jué)到這個(gè)大女主的胸懷不夠開(kāi)闊，風(fēng)格有點(diǎn)激進(jìn)。

根據(jù)《自私的基因》一書(shū)的說(shuō)法，她的同父異母的弟弟，怎么說(shuō)都是他的親人，如果她自己沒(méi)有孩子的話(huà)，這是她在世上唯一的親人。也是有25%基因相同。

正常來(lái)講，如果她沒(méi)孩子，她不會(huì)對(duì)弟弟下手，除非她還有更加親近的人。有50%基因相同的人。

這背后的邏輯，不只是家族糾紛，還有權(quán)力和情感的撕裂。

而且，娃哈哈這么大的公司，就像古代王朝一樣，第一代創(chuàng)業(yè)和第二代的權(quán)力傳承都會(huì)出問(wèn)題。

特別是她這種，剛坐在位置上，屁股還沒(méi)坐熱，就把桌子掀了。如此魯莽，這注定不會(huì)有好結(jié)果。

而且，娃哈哈的最大股東是杭州的國(guó)資委。折騰太猛，影響也不好。

現(xiàn)在她從娃哈哈辭職，去獨(dú)立經(jīng)營(yíng) 娃小宗。就是出局的結(jié)果。長(zhǎng)公主，大女主還是輸了。

而且娃小宗這個(gè)品牌，有什么核心競(jìng)爭(zhēng)力？不就是娃哈哈的第二代小宗嗎？還是在頂著宗慶后的光環(huán)。有多少人會(huì)買(mǎi)賬？

而且富二代創(chuàng)業(yè)有多少成功的？安心在父輩的基礎(chǔ)上做個(gè)守業(yè)的人，不是挺好的嗎，再去創(chuàng)業(yè)，過(guò)了那個(gè)時(shí)代，很難說(shuō)了。

或許，宗馥莉真想擺脫父親的影子，去證明自己青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。但她還是擺脫不了那個(gè)宗字。

而現(xiàn)實(shí)往往比想象更殘酷，沒(méi)有了娃哈哈的體系，渠道，以及品牌的沉淀，娃小宗能走多遠(yuǎn)，還很難說(shuō)。

宗馥莉從接班人到創(chuàng)業(yè)者，看似主動(dòng)離開(kāi)，實(shí)則被局勢(shì)裹挾。

特別是娃哈哈這種股東成分復(fù)雜的企業(yè)，除了血脈，還要格局和能力，才能服眾。

如今，她從娃哈哈辭職，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)娃小宗，也許是蓄謀已久，也許是被迫出局。

無(wú)論如何，這場(chǎng)長(zhǎng)公主出走的戲碼，標(biāo)志著大女主時(shí)代的落幕。

全文完

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