導(dǎo)語：很多人都聽說過王傳福的“技術(shù)魚池”論——比亞迪的自研技術(shù)都匯聚在一個“魚池”里，市場需要的時候，就撈一條出來。但很多人不知道的是，廉玉波正是這個“魚池”最為重要的挖池人之一。

張軍智/作者 礪石商業(yè)評論/出品

2003年冬日的上海浦東，在金茂大廈86層的咖啡廳里，37歲的“電池大王”王傳福和一個年齡相仿的工程師，正聊得火熱。

在那個“面的”滿街跑的年代，兩個懷揣夢想的“愣頭青”卻已開始謀劃將電池技術(shù)融入汽車、在中國發(fā)展電動汽車的藍(lán)圖。由于聊得太投入，他們渾然不覺時間的飛逝，直到第二天太陽升起，才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)過了一夜。

沒有人能預(yù)見：二十年后，電動汽車竟會成為全球車企競逐的產(chǎn)業(yè)高地，而王傳福與這位工程師，不僅共同打造出了全球最大的新能源車企比亞迪，更是成為全球汽車產(chǎn)業(yè)電動化變革的核心推動者。

這位工程師就是被業(yè)界譽為“王傳福背后的男人”“比亞迪技術(shù)魚池挖池人”的比亞迪首席科學(xué)家、汽車工程研究院院長廉玉波。

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追隨王傳福造車

廉玉波從小有個造飛機的夢，1982年，18歲的廉玉波以高出錄取線60分的成績，考入南京航空航天大學(xué)。

閑暇時，他動手做飛機航模，搗鼓各種電子小發(fā)明。聽說科協(xié)找人擦洗舊飛機，他搶著報名，就為了能有機會親手摸一摸飛機。

但造飛機的理想終歸沒有實現(xiàn)，畢業(yè)后，他被分配到老家江蘇儀征的汽車廠工作，在這里，他開始與造車結(jié)下不解之緣。

彼時，中國汽車技術(shù)與國際水平的差距，讓廉玉波深受觸動，他一邊刻苦鉆研汽車相關(guān)理論和技術(shù)，一邊立下奮斗目標(biāo)：有一天要造中國人自己的先進(jìn)汽車。

工作期間，廉玉波先后被派往天津的中國汽車研究中心、意大利等地工作深造，27歲時就被提拔為儀征汽車的副總工程師。

2000年，廉玉波與幾位同濟大學(xué)的老師，一起創(chuàng)辦了同濟同捷公司。當(dāng)時，國內(nèi)不少汽車公司開始摸索做自主品牌，而很多汽車的設(shè)計都是同濟同捷來設(shè)計或者協(xié)助，廉玉波也因此成為車企爭相挖人的對象。

但廉玉波不為所動，畢竟放棄自己親手做的企業(yè)，并不容易，直到2003年，廉玉波遇到王傳福。

當(dāng)時的“電池大王”王傳福，頂著內(nèi)外部的巨大質(zhì)疑聲，剛以2.7億元收購了陜西秦川汽車77%的股份。他急需廉玉波這樣的汽車技術(shù)專家。

廉玉波對同樣是工程師出身的王傳福非常認(rèn)可。很多年后，面對記者的采訪，他說是王傳福對電動車的熱情，眼里的光，一定要把中國電動車做起來的那種堅定和民族責(zé)任感，打動了他。

對技術(shù)的癡迷，對打造出一家可以顛覆傳統(tǒng)內(nèi)燃機技術(shù)車企的夢想，讓他們惺惺相惜，3次徹夜長談后，廉玉波決定“賭上自己的后半輩子”，追隨王傳福造車。

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摸著石頭過河

2003年末，廉玉波正式加盟比亞迪，負(fù)責(zé)新車的研發(fā)工作。不過他面對的情況，很不樂觀。

由于王傳福堅持跨界造車、收購秦川汽車的行為，引起投資者強烈反對，比亞迪股價出現(xiàn)大跌，緊接著2004年，秦川旗下的“福萊爾”車型，虧損持續(xù)擴大，僅2004年就損失了七千多萬。

這樣的局面下，王傳福將寶押在了廉玉波身上。雖然公司汽車研發(fā)團隊實力薄弱，設(shè)備儀器缺乏，但廉玉波與王傳福一樣，身上都有股“狂人”精神。王傳福說，汽車不過就是“一堆鋼鐵”，沒必要對造車產(chǎn)生“技術(shù)恐懼”。廉玉波則不迷信“外來和尚會念經(jīng)”“高薪挖人”那套做法，相信好的研發(fā)團隊一定要自己培養(yǎng)。

隨后，他在上海招聘了幾十個大學(xué)畢業(yè)生，購置了一些設(shè)備，因陋就簡成立了上海比亞迪研發(fā)中心。這些大學(xué)生，如今很多都成了比亞迪研發(fā)的核心骨干。

廉玉波接手的第一個項目是比亞迪研發(fā)中的“316”車型，這款車基于福萊爾車型做了一些改動，但很多方面不夠成熟正規(guī)，“就像煮了一鍋夾生飯”。汽車定型后，比亞迪邀請經(jīng)銷商來評審，結(jié)果把經(jīng)銷商們嚇得目瞪口呆，很多人頭也不回就走了。

備受打擊的王傳福，經(jīng)過一夜煎熬，決定砍掉316車型，從頭再來。2個多億的模具費用，也因此打了水漂。

當(dāng)時市場對比亞迪究竟能拿出什么樣的成績單，有著很大的疑慮。王傳福明白，比亞迪的第一款車，只能成功，不能失敗，他給廉玉波的任務(wù)是，一年內(nèi)研發(fā)出一款新車。

時間緊，任務(wù)重，怎么辦？深思熟慮后，廉玉波決定以當(dāng)時市場熱銷的豐田花冠車型為對象，做一款性價比更高的車型。畢竟日韓甚至德國車企，早期都是從模仿起家，然后以性價比逐步占領(lǐng)市場。在實力還不夠的時候，選擇“摸著石頭過河”是最穩(wěn)妥的辦法。

思路清晰后，廉玉波以高強度工作，投入到新車型的研發(fā)中。他每天總是第一個到崗，最后一個離開，經(jīng)常忙到連飯也沒時間吃。

2005年9月，傾注了王傳福和廉玉波無數(shù)心血的比亞迪首款量產(chǎn)車型F3問世。其外形與花冠相似，但價格只有花冠的一半，上市之后，市場反應(yīng)極為熱烈，不到一年銷量超過10萬臺，成為中國歷史上銷量最快超10萬的自主品牌。

F3的性價比優(yōu)勢，令以成本控制、精益制造出名的豐田，都感到震驚。他們不明白，比亞迪是如何做到這么便宜的，為此還買了輛F3做拆解研究。

其實秘密是比亞迪用人工代替了大量的機械設(shè)備，很多生產(chǎn)設(shè)備是廉玉波帶隊土法上馬，自己動手制造的。一位業(yè)內(nèi)資深人士參觀了比亞迪上海松江的汽車研發(fā)中心，他吃驚地發(fā)現(xiàn)，實驗室設(shè)備只有一兩臺是進(jìn)口的，其余全部是根據(jù)進(jìn)口設(shè)備仿制的。

雖然F3一炮而紅，但在車企內(nèi)部，很多人依然輕視比亞迪，認(rèn)為他們沒有什么技術(shù)實力。有車企高管曾評價F3，不過是豐田花冠的拙劣模仿而已，但幾年之后，他卻驚訝地發(fā)現(xiàn)比亞迪的工藝、技術(shù)已突飛猛進(jìn)。

這其實也正是廉玉波的過人之處，他帶領(lǐng)團隊雖然模仿、參考競爭對手的產(chǎn)品，但并不止步于此，而是時刻重視提升自身的技術(shù)實力。這一點與后來一些國內(nèi)車企簡單模仿國外產(chǎn)品外觀是有本質(zhì)的區(qū)別。正如王傳福所說：“我們不以模仿產(chǎn)品為目的，以最終掌握開發(fā)平臺為目標(biāo)?！?/p>

F3之后，廉玉波帶領(lǐng)團隊，又陸續(xù)推出了F3R和F6等車型，并獲得了不錯的市場成績。比亞迪也因此在中國汽車市場，站住了腳跟。

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攻堅新能源汽車技術(shù)

雖然接連幾款燃油車市場表現(xiàn)不俗，但比亞迪的真正目標(biāo)是：顛覆傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)，制造電動汽車。

王傳福說：“我們進(jìn)入汽車行業(yè)主要是造電動車，而電動車的核心是電池。電池是我們最擅長的，所以，我們堅信能把比亞迪先進(jìn)的低成本、高品質(zhì)制造模式向汽車業(yè)移植，使整個中國乃至世界的汽車競爭格局發(fā)生大的變動?！?/p>

如今回頭看王傳福的豪言壯語，不得不說，這是極具高度且前瞻性的戰(zhàn)略判斷，不過在當(dāng)時落實起來并不容易。

早在廉玉波加盟比亞迪之前，王傳福就嘗試將電池裝進(jìn)福萊爾轎車，單就續(xù)航而言，其甚至能跑到280公里。

2004年，在研發(fā)比亞迪F3的同時，廉玉波領(lǐng)導(dǎo)下的比亞迪電動汽車研發(fā)部門也正式成立，并且在當(dāng)年的北京車展中，展示了比亞迪的雄心：他們推出了三款新能源車型參展，包含純電動出租車EF3、電動概念車ET、混合動力轎車Hybrid-S。這甚至要比特斯拉的第一款電動車型Roadster推出的時間，還要早4年。

不過當(dāng)時的汽車市場，還是燃油車的天下，大眾和媒體對新能源汽車的認(rèn)知也不夠，所以并未引起太多反響。

此后，廉玉波帶領(lǐng)團隊在電動汽車的“三電系統(tǒng)”方面，展開攻堅。其中，負(fù)責(zé)電機驅(qū)動效率的核心元器件IGBT（Insulated Gate Bipolar Transistor，絕緣柵雙極型晶體管芯片）是關(guān)鍵技術(shù)難點。

車用IGBT一直由三菱、富士、英飛凌等少數(shù)幾家國外供應(yīng)商壟斷，比亞迪要造一流的新能源汽車，就要掌握這個核心部件的技術(shù)。廉玉波表示，技術(shù)不突破，比亞迪的電動汽車就沒有未來。

2008年，比亞迪花了近2億元人民幣收購寧波中緯半導(dǎo)體公司，從晶元的制造入手，跑通了芯片設(shè)計、制造、封裝的整個流程，自主建成了全國首條汽車級IGBT全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)線。

核心技術(shù)的掌握不容易，有些看似不起眼的小零部件，要想順利解決同樣不易。比亞迪在混動車型的研發(fā)中，曾發(fā)現(xiàn)離合器從動盤的一個彈簧，在混動的模式下無法適應(yīng)電機快速響應(yīng)。

廉玉波帶領(lǐng)團隊不分晝夜地研究，反復(fù)失敗了無數(shù)次，幾個月后，才解決了問題。但新問題接踵而至，沒有供應(yīng)商可以制造這種彈簧，為此，廉玉波連續(xù)兩個月睡在供應(yīng)商的生產(chǎn)車間盯制造，終于拿到了合格的產(chǎn)品。

2009年底特律車展上，比亞迪展出了兩款里程碑式的車型，一個是全球首款量產(chǎn)的插電式混合動力車型F3DM，另一個是國內(nèi)首款量產(chǎn)的純電車E6。

F3DM從技術(shù)溯源上講，是當(dāng)下比亞迪混動技術(shù)DM-i的源頭，而E6則開啟了比亞迪純電車型的商業(yè)化應(yīng)用。

王傳福對這兩款車非常滿意，接受外媒采訪時，豪言“要做內(nèi)燃機的掘墓人”。而廉玉波提到F3DM時，總會說到那個小小的彈簧。

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10年低谷默默耕耘

F3DM和E6推出后，迎接比亞迪的并不是凱歌高奏的發(fā)展，相反卻是長達(dá)10年的低谷期。

2010年時，比亞迪銷量已達(dá)51.9萬輛，但此后直到2021年才超越這一數(shù)字。在2011-2019年間，比亞迪的銷量停滯不前，市場份額萎縮，面臨巨大的質(zhì)疑與壓力。

導(dǎo)致這一局面的因素頗多，但主要問題在于，比亞迪在燃油車領(lǐng)域缺乏先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)秀的產(chǎn)品，而新能源汽車市場成熟度又不高，另外受限于技術(shù)路線、成本等因素，消費者對于比亞迪的新能源產(chǎn)品和技術(shù)，也不太認(rèn)可。

企業(yè)經(jīng)營艱難，有人主張繼續(xù)將重心放在燃油車領(lǐng)域，或者采取日企的混動路線，但廉玉波說：“一個自主企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須重視研發(fā)和創(chuàng)新，別無他路可走?！蓖鮽鞲ＨχС至癫āＫf，“必須咬牙堅持，即使走錯了（技術(shù)路線）我也認(rèn)！”

在比亞迪的10年低谷期里，比亞迪將可以動用的資源都傾注在了研發(fā)上，其研發(fā)費用幾乎每年都要超越企業(yè)的凈利潤。即使在最低谷時，也從不動搖。2017-2019年，比亞迪利潤連續(xù)大幅下滑，特別是2019年，凈利潤只有16億元，但卻在研發(fā)上投入了82億元。比亞迪因此一度瀕臨崩盤。

在漫長的暗夜里，廉玉波曾認(rèn)為自己不會看到新能源汽車、電動汽車的春天，但他要顛覆燃油車的決心沒有變，在技術(shù)研發(fā)上的腳步也從未停止。他指揮著上萬名工程師，為比亞迪的新能源汽車、電動汽車研發(fā)攻克了一項項難題，在比亞迪的“技術(shù)魚池”里，放入各種類型的“大魚”。

而這些“大魚”，也在等待風(fēng)雨雷動、化身為龍的時機。

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王傳福背后最重要的那個人

2020年時機成熟，“兩條”大魚首先發(fā)力。它們挽狂瀾于既倒，讓比亞迪不僅有能力絕地反擊，還展開了一場令全球車企瞠目結(jié)舌的市場狂飆。

第一條“大魚”是2020年3月末，比亞迪對外公布的“刀片電池”。這款電池，在保留了磷酸鐵鋰使用壽命長、安全性較強的固有優(yōu)勢同時，大幅提升了電池的能量密度。特別是針刺安全實驗，震驚業(yè)界。

在當(dāng)年7月份，搭載刀片電池的比亞迪車型漢EV上市后，第一個月銷量就突破兩萬，中國品牌也首次在20萬級以上市場站住腳跟。一時間，眾多新能源車企，都開始尋找比亞迪，探討基于刀片電池技術(shù)的合作方案。

刀片電池的成功，離不開廉玉波的努力，正是他帶領(lǐng)團隊通過創(chuàng)造性地開發(fā)CTP技術(shù)，并進(jìn)行大量的材料、工藝和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，才最終開發(fā)出了革命性的刀片電池。

第二條“大魚”則是廉玉波對DM技術(shù)的不斷迭代優(yōu)化。2008年，隨著比亞迪F3DM的下線，比亞迪第一代DM（Dual Mode）技術(shù)正式問世，其為市場帶來了“短途用電、長途用油”的行駛模式。F3DM之后，廉玉波帶領(lǐng)技術(shù)團隊，對DM技術(shù)進(jìn)行持續(xù)的迭代和優(yōu)化。

2013年，采用第二代DM技術(shù)的秦DM上市，其5.9秒的百公里加速性，打破了當(dāng)時國內(nèi)自主品牌的性能天花板。2018年，比亞迪發(fā)布了第三代DM技術(shù)，重點提升了燃油經(jīng)濟性和平順性，代表車型為全新一代比亞迪唐。2020年，比亞迪推出革命性的第四代DM技術(shù)，其中DM-i?技術(shù)專注節(jié)能，DM-p?技術(shù)則主打高性能。

第一款采用DM-i技術(shù)的秦PLUS車型一出場，就憑借虧電3.8L/100km的油耗表現(xiàn)和上千公里的續(xù)航實力，將一眾長期壟斷中國家轎市場的合資巨頭產(chǎn)品，拉下神壇。而后續(xù)的DM-i車型，也在各自細(xì)分賽道里，大殺四方。

第四代DM技術(shù)真正為比亞迪插上了騰飛的翅膀，也奠定了后來比亞迪“油電同價”“電比油低”的產(chǎn)品底氣。

2024年5月，比亞迪又推出了“以電為主、極致油耗、極限續(xù)航”第五代DM技術(shù)，其“快、省、靜、順、綠”的優(yōu)勢再度刷新了插混技術(shù)的天花板。

刀片電池和DM技術(shù)分別代表了比亞迪在電車安全性與混動高效性上的突破，兩者共同助力比亞迪在市場上實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，2020年比亞迪的銷量還只有42.69萬輛，但到2024年卻已達(dá)427萬輛，躋身世界五大車企之列。4年時間實現(xiàn)銷量的10倍增長，這無疑是全球汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史中的一個奇跡。

廉玉波的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)不止刀片電池和DM技術(shù)，CTB電池車身一體化、兆瓦級閃充系統(tǒng)、e平臺、云輦智能車身控制系統(tǒng)、易四方四電機架構(gòu)、璇璣智能化架構(gòu)以及1500V車規(guī)級SiC功率芯片——這些比亞迪技術(shù)魚池中的璀璨明珠，無不凝結(jié)著他與團隊十年如一日的默默付出與心血沉淀。

2024年比亞迪成立30周年的發(fā)布會上，王傳福將比亞迪三十年發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)為：敢想、敢干、敢堅持！比亞迪“敢”的底氣是技術(shù)，技術(shù)的背后是工程師文化。王傳福說：“工程師之魂就是比亞迪之魂?！倍癫ㄗ鳛楸葋喌瞎こ處焾F隊的負(fù)責(zé)人，無疑就是王傳福背后最重要的那個人。

2020年、2023年，廉玉波兩次以第一完成人，榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎。2024年又被授予中國工程技術(shù)領(lǐng)域的最高榮譽獎項“國家卓越工程師”稱號。今年，他第二次入選了中國工程院院士增選人名單。

面對記者的采訪，他表示，若人生重來一次，他還會選擇汽車，趕上百年不遇的新能源機遇，是人生的大幸運。

如今比亞迪已是全球最大的新能源車企，而后面緊跟的則是一群當(dāng)下全球汽車產(chǎn)業(yè)里，最具活力的中國車企。曾經(jīng)被廣泛質(zhì)疑中國汽車產(chǎn)業(yè)“彎道超車”論，正在變成現(xiàn)實。

從金茂大廈的徹夜長談到上海實驗室里的土法設(shè)備，從睡在供應(yīng)商的車間到10年低谷的默默付出與奮斗，廉玉波在比亞迪創(chuàng)造的成就，不僅是一個人的奮斗縮影，更是一個企業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)，如何從跟跑到領(lǐng)跑的現(xiàn)實寫照。