粗重的喘息、淋漓的大汗、彌漫的荷爾蒙、年輕的男女……
如今在KTV包廂里上演的，并非什么“不可描述”的畫面，很有可能只是一場酣暢淋漓的金曲伴唱健身操。
曾幾何時，KTV是城市夜生活的絕對主角。
然而隨著娛樂方式的逐漸多元化，KTV也經(jīng)歷了一個漫長的行業(yè)寒冬。
就在所有人都以為這個行業(yè)即將成為這個時代的又一顆“眼淚”時，它卻在這屆年輕人的“反向操作”中再次煥發(fā)生機(jī)。

01
在KTV實(shí)現(xiàn)牛排自由。
音響效果最好的自助餐廳。
在社交平臺上，KTV早已被這屆年輕人變成了“KTV大飯店”。
曾經(jīng)只是包廂點(diǎn)綴的餐飲，如今成了許多年輕人選擇KTV的首要理由。
他們熱衷于發(fā)掘那些能提供高品質(zhì)自助餐、特色小吃的KTV，將其視為一個環(huán)境私密、氛圍輕松的主題餐廳。
在這里，熱歌和麥克風(fēng)都要放在一邊，美食才是真正的主角。

有人沉迷于攝入卡路里，就有人熱衷消耗卡路里。
更新潮的一撥年輕人已從“KTV大飯店”更進(jìn)一步，將包廂當(dāng)成了健身房。
當(dāng)下已有部分KTV開始攜手B站等平臺，在全國門店上線了bilibili金曲跟練專區(qū)歌單，讓KTV包廂秒變沉浸式健身房。
房門一關(guān)、音樂一起，你就不必再去在意他人的眼光和自己生硬的動作，完全沉浸在爆表的節(jié)奏中，跟身上的肥肉說拜拜。
當(dāng)然，“賽事直播吧”“主題派對屋”這種早已被年輕人開發(fā)出來的玩法，如今依然方興未艾。
在這屆年輕人手上，一度站在懸崖邊上的KTV似乎找到了一線生機(jī)。

02
年輕人重返KTV，絕非簡單的懷舊，其背后是這代人消費(fèi)邏輯的變遷。
他們不再僅僅為“唱歌”付費(fèi)，而是為KTV所能提供的“情緒價值”和“空間彈性”買單。
在渴望社交又注重個人空間的當(dāng)下，KTV包廂提供了一個完美的“半私密”環(huán)境。
它隔絕了外界的干擾，讓熟人社交可以更放松、更深入。
同時，它又是一個共享空間，能承載小群體的共同情緒。
這種平衡，精準(zhǔn)地?fù)糁辛水?dāng)代年輕人的社交痛點(diǎn)。

當(dāng)然，能提供這種熟人社交的半私密環(huán)境還有不少，比如劇本殺和密室逃脫。
只是跟KTV比起來，后者不僅目標(biāo)性更強(qiáng)，性價比也不高。
通常來說，在量販?zhǔn)終TV消費(fèi)一次人均大概在50~100元不等。
如果換到劇本殺和密室逃脫，人均立馬翻了個臺階，來到80~600元區(qū)間。
對一群只需要一個半私密空間來DIY的年輕人來說，哪個性價比更高已經(jīng)不言而喻。
更何況，劇本殺、密室逃脫雖然新鮮，但玩法相對固定，某種意義上也是一種“循規(guī)蹈矩”。
而在KTV里吃自助餐、健身、看比賽，這種打破場所固有標(biāo)簽的行為，本身就帶有一種戲謔和反抗的意味，無疑更契合年輕人的喜好。

03
不得不說，KTV行業(yè)走過了一場長達(dá)十年的殘酷寒冬。
數(shù)據(jù)顯示，全國KTV企業(yè)數(shù)量在2015年曾一度超過了12萬家，達(dá)到歷史峰值。
但截至今年5月，實(shí)際存續(xù)的KTV企業(yè)只有約4萬家。
換句話說，十年間有超過8萬家KTV企業(yè)消失在時代洪流中。
然而“僧少”卻沒換來“粥稠”，走進(jìn)KTV的人也在同步減少。
自2020年以來，KTV行業(yè)的整體客流量下降了七成以上，市場規(guī)模也從巔峰期的千億級萎縮到約500億元。

好在，這個行業(yè)挺了過來，一些頭部品牌正在重新找回市場。
比如用美食和健身留住年輕人的純K，比如保持“無一店因虧損倒閉”的星聚會，比如以AI創(chuàng)新和輕資產(chǎn)突圍的魅KTV……
這已不再是曾經(jīng)那個只能靠包廂費(fèi)和酒水盈利的傳統(tǒng)KTV，而是一個被用戶重新定義、被技術(shù)賦能、被創(chuàng)新驅(qū)動的“萬能空間”。
只有夕陽思維，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)。
懂的都懂，未來已來。
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